综合绩效考评表主管财务部贺

1、Date of last appraisal:上次业绩评估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/dd综合绩效考评（总评页）Employee:职员姓名Job Title:职务Lengthof Time in CurrentPosition:在现在职位上的工作时间Supervisor Name:主管姓名目标绩效绩效项目项目项目总得总得总得分分分总评等级 ( 自评 )得分签字：总评等级 ( 经理评 )得分签字：Hire Date:受聘日期Dept.:Location:部门工作城市Supervisor Title:主管的职务总评等级 ( 得分

2、 )123451234512345备注：12345工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩远远低于所从事的在某些方面低于所达到所从事的职位不仅达到所从事的超出所从事的职职位要求从事的职位要求要求职位要求， 而且在位标准，并各方某些方面超出标准面有杰出表现ESB（公司战略预算）综合绩效考评表( 目标页 )部门名称：财务部目标设定时间：目标设定定人：目标实施周期：目标考核对象：公司战略目标 （由公司董事会确定）1.2.3.4.5.部门目标目标内容目标达成情况权重分1.进一步完善公司财务管理制度123452.各种帐薄、报表的准确率达到100%123453.与有关部门协调

3、使应收帐款的回款率达到90%以上123454.每年对本部门的财务人员进行一次业务培训123455.每年对他公司的财务进行一次检查123456.协调好与工商、税务部门的关系123457.争取实现会计电算化123458.成本核算12345部门目标完成状况得分岗位职责与绩效考评要项绩效考评要项负责本公司的现金收入（出纳）负责公司银行往来的管理（会计）1执行制度（原则性把握）2业务能力 （证书）、学习水平负责本公司往来帐项的管理（会计）负责财务档案和销货发票的管理（会计及主管）负责所有帐薄登记、汇总、报表等工作（会计及主管）负责工商、税务、财政等部门的年检工作（会计及主管）3综合能力（帐目的合理性）4

4、员工的满意程度/年检是否合格5出错率负责给公司领导提供真实、可靠的会计信息（会计及主管）6追踪信息反馈备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示ESB：企业互动战略（E nterpriseStrategic B udgeting ），注重企业内外的综合平衡考核ESB（公司战略预算）综合绩效考评表( 绩效页 )执行制度12345权重分：了解部分财务制了解财务规定了 解 财 务 制装 了解财务制度了解公司所权重得分：度, 但执行的制度 度，认为度，并基本能度，能按规定执行有的财务制度 ,不好执行是具具体工执行行，但不督促他他以身作 作则 ,作人员的事事人并督促

5、他人严格执行业务能力123权重分：业务能力一业务能力一般 ,业务能力较权重得分：般，能虚心学习，好，能虚心学不能虚心学但知识掌握不习，但不能很习够全面好地指导他人综合能力123权重分：只掌握本职工掌握本职工作能较好完成权重得分：作应具备的知须具备的知本职工作，业识，工作协调识，能完成本务知识较丰性不强职工作，判断富，处理问题问题的能力差不够果断45业务较熟练，业务能力较知识掌握全好，知识掌面，能解答他握全面，并人提出的部具备指导他分问题人的能力45业务知识掌业务能力握全面，完成强，知识掌本职工作较握全面，判好，能处理发断能力强，生的各种问且能对突发题事件做出快速准确的反应工作完成情况1权重分：

6、工作完成情况权重得分：一般，没有发挥主管会计的作用员工的综合评1价权重分：工作能力较权重得分：差，且不精通业务23能完成种项工能完成各项作，能处理部工作，能处理分临时发生的一般问题问题23工作可以，看业务能力可问题深度不以，能解答员够，处理问题工提出的一不够果断般问题45能较好地完 能较好完成成各项工作， 各项工作，能对下属工能胜任主管作人员进行会计这一职业务指导位45业务能力较 普遍反映较强，知识面较 好宽，处理问题果断，员工较满意信息反馈质量12345权重分：权重得分：附加平衡分数（ -3 -2-1 0+1 +2+3 分）：绩效权重总分：理由：绩效权重得分：绩效综合得分评 估 表A责任心1

7、2工作责任心不强，工作疏忽，经常出可避免的错误频繁错，屡次提醒未有出现改进B 团队精神12与同事或客户无法在团队决定与个人合作，并不支持及意识相抵触时不能维护团队的决定服从大局C 工作热情与积极主动性12被动工作，照章办以领导检查为工作事，偷懒，需不断导向，不能积极主监督与检查动地承担工作任务，需经常监督与检查D 工作量与工作效率12工作慢，很少能按时完成任务，工作质量差E自我管理能力与汇报反馈能力。成绩1 - 5345工 作 失 误 情 况 较责任感强，工作完具有强烈的责任少，能够维护公司成状况超出公司期感，随时注意维护利益望值公司利益与形象成绩1 - 5345参 与 / 接受 并 支持与同

8、事及客户合作与同事及客户有团队的决定，与同热忱，参与 / 接受并效合作以达共同事相处和睦支持团队的决定目标，为团队决策献技献策成绩1 - 5345能够主动承担工作积极主动地承担工积极主动地承担任务并认真完成，作任务，能够提出工作任务，能够提具有工作热情新方法以促进工作出有创新的工作的有效进行方法，勇于从正面角度反映不同意见成绩1 5345有始有终地完成工有效地管理时间，高效、高质完成工作任务及计划并如期完成工作作，超出公司及客户期望值成绩1 512345不遵守公司的规章自我管理能力不制度及工作程序，强，但能基本遵守个人没有发展目公司的规章制度及标，工作中遇到的工作程序；随欲而问题从不汇报与反安

9、，个人发展目标馈相关信息不明确自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序；个人发展目标明确善于自我管理，并善于自我管理， 并遵守公司的管理规遵守公司的管理范，将个人的发展性规范，寻找具有与公司的长短期目挑战性机会， 追求标结合自我发展F 学习能力成绩1 512345学习缓慢，但通常学习速度尚可，能学习快速，记忆良领悟力强，拥有最能记住，但不一定经常向主管请教好新专业知识， 善于理解，在工作中学习G 沟通能力成绩1 - 512345不能与同事及客户经常出现与同事或进行交流与沟通，客户不能沟通的现不具备口头及书面象；具备口头表达表达能力能力，但书面表达能力较差注意与同事及客户沟通的方式方法，

10、具备口头及书面表达能力坦诚 /主动 /正面地及时/坦诚/主动/与公司同仁交流信正面与公司同仁息，并能主动反馈分享信息；能主动与汇报；具备很好反馈与汇报， 在交的口头及书面表达流中发现商机； 具能力备很好的口头及书面表达能力， 并善于倾听H出勤成绩1512345请假或迟到、早退经常请假或迟到、偶尔请假或早退，很少请假与迟到、从不请假，从不迟过多，有旷工现象早退，无旷工无旷工早退，无旷工到、早退，无旷工出一迟到次早退次请假天旷工天制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的