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文档简介

1、职员岗位要素调查表岗位：现属部门：岗位要素分类ABCDE责任大小小一般较大大很大工作范围窄一般较宽宽很宽工作负荷不饱满尚饱满较饱满饱满超负荷工作难易简单一般较复杂复杂很复杂工作条件好较好一般较差差说明：1、 调查范围：所有岗位（假定该岗位只有一个人）。2、 调查方法：定向调查。分三组进行。A 组：部门主管组。由各部门主管对本部门所设岗位进行评定；B 组：管理部门组。由企管办、人力资源部对所有岗位进行评定；C 组：公司领导组。由公司领导对车间副主任以上的岗位进行评定。3、 评定方法：用铅笔将认定的类别后的圆圈填黒。管理人员岗位重要度评定标准：岗位因素分类ABCDE责任大小小40一般60较大80大

2、100很大120工作范围窄20一般30较宽40宽50很宽60工作负荷不饱满28尚饱满42较饱满56饱满70超负荷84工作难易简单32一般48较复杂64复杂80很复杂96工作条件好10较好15一般20较差25差30作业人员岗位重要度评定标准：岗位因素分类ABCDE责任大小小20一般30较大40大50很大60管理幅度窄10一般15较宽20宽25很宽30工作负荷小28一般42较大56大70很大84工作难易简单40一般60较复杂80复杂100很复杂120工作环境较好32一般48较差64差80很差96工作环境：空气污染程度、接触物质的毒害性、岗位设备的压力、燃烧、温度、危险程度工作难易：设备操作的复杂程

3、度、对人员技术或经验的要求程度、能上岗担当的培训周期、和多少其他部门产生工作关系工作负荷：劳动强度，有无重物的搬动、搬动距离、搬动频繁程度、管理幅度： 岗位内设备的数量、 设备布置的面积、 是否需要到中控室化验、 是否要辅助其他岗位的工作制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动

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