绩效考核管理表单

1、绩效考核管理表单、年度绩效考核表员工姓名员工编号职位员工序列所在部门评估期间绩效评估三个方面：工作业绩、工作态度、工作能力工作业绩考核1. 年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划：计划完成情况：2. 计划完成情况考核（满分 100 分）受评人的直接上级根据受评人述职报告情况考核打分，以下为打分标准低于目标要求（ 6079 分）不令人满意（ 59 分以员工计划完成情况没有达到符合目标要求下）公司的预期，该员 工应该在上（80 89 分）高于目标要求（ 90 分以上）?员工的绩效表现与 公司司的指导下， 制订详细的绩效该岗位员工计 划完该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰岀的，其工作要

2、求相差很大，公 司需要提高方 案成情况基本 达到公司各方面都具有代表性加大对该员工 的管理力度要求上级评语：工作计划完成情况考核得分工作态度考评工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写）考评内容权重直接领导评分隔级领导评分岀勤情况10%是否认真完成任务20%工作效率15%是否遵守上级指示10%是否及时准确地向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%学习能力及上进心15%汇总100%考核人得分考核人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考核得分工作能力考核此部分列岀此岗位 3 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作岀评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考

3、核汇总部分（直接领导、隔级领导分别打分 人力资源部负责埴写）核心能力考核人得分考核人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力考评得分总体绩效考核考核事项考核得分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%汇总100%签名及日期被考核人签名直接领导签名考核审批人签名隔级领导签名考核完成时间人力资源部签名、季度绩效考核表员工信息员工姓名员工编号职位员工序列所在部门评估期间工作业绩自评1. 季度工作计划完成情况（被考核员工填写）本季度工作计划计划完成情况2. 季度工作总述（由员工填写，可另附季度

4、工作报告）考核人打分标准不令人满意（ 60 分以下） 员工低于目标要求（ 60 79 分）高于目标要求（ 90 分以 上）符合目标要求（ 8089 分） 该岗?的绩效表现与公司要求相差很员工计划完成情况没有达到公司的该岗位员工处在此水平时，绩效位员工计划完成情况基本达到公司大，公司需要加大对该员工的管预期，该员工应该 在上司的指导下表现是杰岀的，其工作各方面都理力度制订详细的 绩效提高方案要求具有代表性评语1. 计划完成情况考核（满分 100 分）计划完成情况得分（由直接领导考核）2. 直接领导建议3. 人力资源部建议签名及日期被考核人签名直接领导签名考核审批人签名人力资源部签名考核完成时间三、业绩合同书受约人 :发约人 :合同有效期 :职位 :职位 :签署日期 :部门 :部门 :合同编号 :关键业绩指标计算基本挑战指标类型单位权重指标公式目标目标财务类关键业绩指标经营类管理类发展类扣分类重大任务目标受约人发约人（上级领导）发约人（人力资源部）签名：签名：