(2)生产管理相关制度

1、管理制度汇编（第二卷）生产管理相关制度批 准：_审 核：_编 写：_日 期：2013 年 09 月 18 日目录乘车管理制度 .2程控电话、对讲机使用管理制度 .3施工日志填写制度 .4交接班制度 .4现场交班单 .6资料交接制度 .7“班前五分钟”会议制度 .8生产例会制度 .11工序签证制度 .12保密制度 .13晋红高速公路项目部20132013 年 0909 月 1818 日乘车管理制度为加强车辆交通安全管理工作，防止交通事故发生，切实保障广大员工的 人身安全，同时树立公司良好形象，特制定本乘车管理制度。一、进入工地员工必须按项目部制定的上、下车时间、地点准时上、下车；二、管理人员、电

2、工、焊工、修理工、运转工、队长、班长上班应乘第一班 车，下班乘第二班车回生活区；三、上、下车时根据安全帽编号排队依次上、下车，严禁拥挤和抢占座位；四、乘车期间禁止打闹和高声喧哗；五、各部门、各队在发车前指定专人清点自己的人员；六、严禁在车箱内拥挤、抢座位或打闹；七、按客车限制人数入座，严禁以任何理由超载；八、爱护车内卫生，禁止在车内吸烟，乱扔垃圾；九、禁止与驾驶员攀谈，影响行车安全；十、禁止将身体任何部位伸出窗外。程控电话、对讲机使用管理制度一、各部门、工程队统一领用对讲机、程控电话，实行谁领用谁负责的原则；二、各部门、工程队现场交接班记录上应注明交接班时对讲机、电话机的状态；三、各部门、工程

3、队所领用的对讲机、电话机要做好防水、防尘工作，电话 要用白色胶晋红高速公路项目部20132013 年 0909 月 1818 日袋裹好，避免水、脏物等进入电话机内；四、使用对讲机时，需调拨到规定频道，禁止私自乱拨，以防影响工作；五、为保证线路、频道畅通，禁止任何人用对讲机、程控电话做与工作无关的事，如聊天、吹牛等，如经发现，将对当事人给予2020 元/ /次的罚款；六、发现对讲机，电话机不能正常使用时，应及时报告现场生产技术管理人 员，以便及时检查、更换，保证工作正常开展；七、禁止任何人乱甩、乱丢、乱砸，如发现有以上行为造成损坏的，将责令 其照价赔偿，并处以 5050050500 元的罚款；八

4、、不用的对讲机、电话机应及时退库，履行好交接手续；九、施工现场的任何人员，都有维护已架好的程控电话线路， 保证其畅通的 义务，如发现有人随意损害电话线，造成通讯中断，将给予当事人 5020050200 元/ / 次罚款；十、使用对讲机、电话机时需吐字清楚，语言简洁明了。施工日志填写制度一、生产技术管理人员负责施工日志填写工作；二、施工日志记录必须善始善终，每班记录；三、施工日志必须将本班完成情况，存在的问题，监理、上级单位、领导的 指示，需下一班人员解决的问题，注意的事项等详尽地记录，记录完后须签字；四、施工日志记录必须内容全面、实事求是、条理清晰、字体端正、页面整 洁，记录完晋红高速公路项目

5、部20132013 年 0909 月 1818 日后须签字；五、项目部领导随时检查、监督；六、注意保存、不得遗失；七、施工日志一本填写完成后要及时交回办公室， 作为重要原始资料按规定 存档。八、施工日志的内容应包含但不仅限于交接班记录所记录的内容。晋红高速公路项目部20132013 年 0909 月 1818 日交接班制度做好交接班工作，有利于更好，更全面地了解工地上的生产，安全，资源的 情况，有利于更好地安排每一项工作，为了规范工地的交接班，制定如下制度， 所有参加交接班的人员都必须遵守：一、 各队，生产技术管理人员必须按时现场交接班；二、 交接班之前，认真填写现场交班单；三、 交接单上交接

6、的双方都必须签字，技术人员的交接班记录由交班的当 天交到办公室归档；工程队的交接班记录填写在班前五分钟里面， 必须内容全面、 实事求是、条理清晰、字体端正，页面整洁，由工程队自行保管，随时准备接受项目部的检查；四、 在交接班时态度要端正，认真；五、 各生产管理人员、队长、班长必须在现场主持交接班；六、 交接班结束后应向现场负责人员进行汇报。现场交班单工程部位：日期：班次: :工程队本班完成工程量备注（机械设备）挖方工程量填方工程量其他工程量起始桩号起始高程方量起始桩号起始高程方量监理、上级单位、领导的最新指示影响生产、质量、安全的原因需下一班人员解决的冋题晋红高速公路项目部20132013 年

7、 0909 月 1818 日交班负责人：接班负责人：资料交接制度1 1、现场和办公室必须做资料台帐并随时进行核对，确保资料的齐全；2 2、办公室资料管理员应对资料的取出及收回做详细的登记；3 3、生产技术管理人员，施工员应对现场原始资料认真仔细检查确保资料正 确、无误；4 4、资料管理员在资料的收集、整理和归类存档工作中对原始资料注意保存 不得遗失；5 5、相关人员都必须严格遵守有关质量记录的管理规定。6 6 资料交接样表：资料交接单工程部位：日期：班次：工程队本班资料其他工程量桩号起始咼程段长挖土石方填土石方特殊地段备注：1.1.施工员当天必须将当班的资料交到办公室并办好交接手续；2.2.生

8、产技术管理人员和施工员必须认真检查原始资料，保证资料准确；3.3.办公室资料管理人员必须认真检查原始记录，保证资料准确。交资料人：接收人: :“班前五分钟”会议制度为了创造一个安全、健康、文明的施工环境，更好地开展生产工作，现对各 队的“班前五分钟”会议的具体内容作如下规定，项目部全体人员贯彻落实：一、班前会的内容及要求班前会是作业班组安全、生产管理最基本的活动，开好班前会能够起到积极 预防事故发生和提高工作效率的作用，各队必须认真开好班前会。1 1、 开会时员工要态度端正、排队、着装整齐、严禁吸烟或手插入口袋里面；2 2、 队长、班长讲话，通报上一班的安全生产情况和检查结果，传达上级对工作的

9、要求；安排当班工作、讲解作业程序和实施方案以及应注意的事项； 让大 家知道如果不按程序操作可能会产生哪些危险，告诉员工应该怎样做才安全；让大家知道当班的工作计划和工作中的重难点，告诉员工应该怎样做才能提高工作 效率；3 3、 员工们互相检查安全防护用具、劳保着装、询问身体健康状况；4 4、 充分调动全体员工发言，让大家讨论今天在工作还存在哪些危险因素和 困难，应采取什么对策；5 5、 由班长总结，并做好记录；6 6、 所有员工在班前会记录上签名，不准代签，由现场生产技术管理人员签 字后才算完成。二、结束后的确认1 1、 在班组整理结束后班长与兼职安全员进行检查确认，对没有达到要求的 再次进行整

10、理，直至达到要求为止；2 2、 在下班前把本班的完成情况、存在的问题及影响生产的原因和下一班人员需要解决的问题填写在记录表上， 记录表填写完成后，由当班班长与下一班人 员进行交接班；“班前五分钟”会议记录表要认真做好记录，记录要详尽，各机、班组在开 会前及开会后须向项目部生产技术管理人员汇报， 项目部生产技术管理人员要抽 检记录并签字。记录表要妥善保管，一本记录完后要及时交到办公室存档。三、班前五分钟会议记录样表：班前五分钟会议记录表（生产）施工部位施工项目会议时间2020 年月 日i i 己录员本班计划完成任务本班工作的重、难点本班完成情况监理、上级单位、领曰卓窣匚土匕二 导最新指小本班存在

11、冋题及影响生产的原因需下一班人员解决的冋题生产技术管理人员（签字）工程队成员（签字）单位:工程队:班组:班次:晋红高速公路项目部20132013 年 0909 月 1818 日参会人员签到表序号姓名序号姓名1 121212 222223 323234 424245 525256 626267 727278 828289 92929101030301111313112123232131333331414343415153535生产例会制度生产例会是为了总结前面的工作，安排下一步的工作，对资源配置作出更合 理的计划和安排，为保证生产例会的效果，现制定如下制度，有关人员必须严格 遵守：一、项目部管理

12、人员、各队队长、班长，必须准时参加每次的生产例会， 不得无故迟到、缺席；二、在会议上队长、班长，各工作面生产技术管理人员对之前的工作做出 总结，对下一步的工作晋红高速公路项目部20132013 年 0909 月 1818 日进行安排和计划，并制定相应的保证措施；三、在会议上应对下一步工作中所需要的人力、物资提出计划，以便提前 准备；四、在会议上应对前一阶段工作中出现的问题做出总结，以便以后遇到同 样的问题能更好的解决；五、每次的生产例会必须作好详细的会议记录并存档；六、生产例会分为日生产例会、周生产例会及月生产例会。晋红高速公路项目部年 0909 月 1818 日工序签证制度为保证项目施工质量

13、，树立公司良好形象，加强对施工过程的控制，强化工 艺流程的环节管理，特制定本制度，施工现场全体员工必须严格遵守。1 1、 工艺流程、工序衔接、施工手段、施工方法是保证质量的重要控制环节， 生产技术管理人员及各工程队都必须严格执行；2 2、 按照规定的施工方法应逐级认真实施；3 3、 加强工艺管理，合理调配使用机具；4 4、 加强作业相关环节协调，防止人为中断，保证工艺连续运行；5 5、 对施工工序的每一环节进行验收，合格签字后方可进入下一道工序的施 工;6 6、 生产技术管理人员、各工程队不得篡改或事后补写签证记录，违规者按施工质量奖罚实施细则进行处罚；7 7、 施工现场工序签证样表：施工现场

14、工序签证表工程部位：工程队:桩号挖方填方特殊地段换填其他工程量日 期班次备注起始高程验收起始高程验收起始高程验收起始高程验收20132013保密制度项目部秘密关系项目部利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉，为保守项目部秘密，维护项目部权益，特制定本制度；一、 总则1 1、 项目部全体员工都有保守项目部秘密的义务；2 2、 项目部保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针；二、 保密范围项目部秘密包括本制度规定的下列秘密事项：1 1、 项目部重大决策中的秘密事项；2 2、 项目部内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；3 3、 项目部财务预决算报告及各类财务报

15、表、统计报表；4 4、 项目部所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；5 5、 项目部职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；6 6 公司下发的管理文件、程序文件、作业文件、管理制度等；7 7、其他经项目部确定应当保密的事项；三、 保密措施1 1、 属于项目部秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、 复制、摘抄、保存和销毁，由项目经理委托专人执行；2 2、对于要保密的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（1 1）未经项目经理批准，不得复制和摘抄；（2 2）加盖保密章；（3 3）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（4 4）在设备完善的保险装置中保存。3 3、 属于项目部秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维 修和销毁，由项目经理指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施；4 4、在对外交往与合作中需要提供项目部秘密事项的， 应当事先经项目经理批 准；5 5、具有属于项目部秘密内容的会议和其他活动， 主办部门应采取下列保密措施:(1) 选择具备保密条件的会