升职个人工作总结(多篇范文)

1、第 1 页 共 17 页 升职个人工作总结 工作小结 不知不觉中来某某物业销售中心工作已有半年了，如今的我已从 懵懂的学生转变成了肩负工作职责的某某员工，对客服工作也由陌生 变成了熟悉。 首先作为物业客服，必须对物业这个概念有所了解，至于什么是 物业？物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设 备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大 厦也可以作为一项物业，同一个建筑物还可按权属的不同分割为若干 物业。物业含有多种业态如：办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别 墅、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。 很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过 是接

2、下电话、做下记录、没事时上上网罢了 ;其实不然，要做一名合 格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧， 并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、 失职 状况;当然， 这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历 了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。 下面是我这半年来的主要工作内容 1、 熟悉销售中心的各项工作，协助房产销售及各个部门做好工 作 2、在空余时间学习下物业专业知识及房产知识，销售中心楼盘的 情况，以免在销售员不在的情况下能简单介绍沙盘及房子的情况 3、每天跟进销售中心水吧的各项工作（桶水领用，工程保修单， 保洁跟进表，样板房周检，销售中心满意度

3、调查表等） 4、年终进行销售中心所有物品的清点，做破损物品报废并及时跟 进 第 2 页 共 17 页 5、进行盛世名苑二期交房、验房、装修等手续的办理 6、近期协助项目进行样板房物品的清点及破损物品的报废 特别是在二期交房时，刚踏入社会的我，从中学到了太多，有专 业知识，还有沟通技巧，语言技巧等 我的专业是空中乘务， 所以对于服务行业深有体会， 微笑是服务 行业的标志，就像平时工作中我接待不同的客户时，微笑就是最重要 的，所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与 否，都应已工作为先，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不 单是你个人的形象，更是世贸公司的形象。其次就是对待工作的

4、态 度，不管我面对的是什么样的客户，我都应耐心对待，特别是我在经 历了盛世名苑二期 e5 地块交房，我特别有感触，在交房过程中我们会 碰到很多形形色色的业主，不管业主提出什么样的问题，有些业主甚 至揪着一个问题不放，但是我们还是必须耐心解释，希望能给业主最 满意 的答复，业主满意了，我们也无比欣慰，作为我们员工，甚至是 公司都应该是成功的。 特别是在盛世名苑 e5 地块交房接近尾声时，作为销售中心客服的 我学到了更多的东西，学会了交房一系列的流程及操作，如收费开 票，业主签约，验房，办理装修手续等 一个工作，一件事情，甚至更小的东西，只要认真对待，仔细去 做，相信每件事情都能做好，在某某物业工

5、作中，我应该以这样的心 态去对待上级交给我的每一样工作，积极认真，真诚对待，对任何细 节疏忽不得，马虎不得，只有深入细节，才能从中获得回报 ;细节产生 效益，细节带来成功 ; 在接下来的工作中，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提 升，加强以下第 3 页 共 17 页 几个方面的工作 1、 加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理， 完善客服接待流程及礼仪，小区物业专业知识的提升 2、加强计算机等各种软件的操作，拓展各项工作技能 此外，某某项目即将实施白金式服务，作为销售中心客服的我， 有更大的压力，销售中心客服对礼仪礼貌要求更高，在此不但要做好 自己的工作，还要协助销售中心各个部门

6、做好相关工作，达到白金式 服务的质量方针。 刚从学校毕业就很幸运的加入某某物业这个优秀的团队，某某的 文化理念，客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我 ;让我可 以在工作中学习，在学习中成长 ;也确定了自己努力的方向。此时此 刻，我的最大目标就是力争在接下来的工作中挑战自我、超越自我， 取得更大的进步，为某某物业尽一份自己的力量！ XX 年 5 月 28 日 第二篇：个人升职报告 报告 尊敬的公司领导： 我叫 XX,现在公司任 美工兼人事等，自 XX 年 10 月份进入公司 工作至今已有八个多月的时间，对公司经营理念了解并认同。工作中 认真、细心且具有较强的责任心和进取心,极富工作热情；

7、性格开 朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协 作能力；责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同第 4 页 共 17 页 事之间能够 通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项 工作；积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。 在公司工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲 目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。随着时 间的推移,在公司这段时间,我对公司也有了更深一步的了解。 同时,我将在 12 年下半年的部分向领导工作汇报如下： 1. 努力的做好产品的销售计划,管理好自己照顾的产品。通过自己 照顾的产品,做到一定的销量来带动

8、其他产品主要是滞销的产品。一 味的靠降低产品的价格来和同行竞争不好的策略,后面的工作我会通 过做一些活动，用一些好的营销策略，通过对市场的一些分析，统计 相关的数据来做出相应的销售策略。高价的爆款才是成功的销售。我 会抽时间听或是看一些有关一个企业销售营销方面的课程或是讲座， 查找相关资料来增加自己的营销知识， 通过学习这些， 希望能做出一 些新的营销策略。毕竟，公司的成败 命脉都是在于营销。 2. 公司的企业文化现在还没有完全的形成，一个公司的企业文化是 非常重要的，强大的团队精神力量就是一个企业的灵魂所在，我会通 过自己的努力让同事之间能够有更多的心灵上的沟通，遇事要讲出 来，无论是对个人

9、还是对公司的，不讲出来对人与人之间的沟通很不 利同样影响到工作态度，心里有对公司的不满应该及时的提出来，以 免对公司对个人造成不必要的损失。我会找一些人与人之间沟通课程 或视频以及新闻等等。 规定的时间来给播放。 通过这些了解自己了解 外面的世界，同时也希望通过这些能树立好自己的 人生观 价值观。逐 步的形成良好的企业文化。 第 5 页 共 17 页 3. 从接任人事的相关工作以来，自己一直感觉没有做好。有些让领 导失望。下半年我会尽快的做事人事的相关规章制度，来完善公司的 管理体系。会做一些奖罚制度，来带动每个人的积极性。在不破坏公 司良好活跃的工作气氛的前提下，制定出人性化合理化的管理方案

10、， 努力做到公平公正的原则，保护每个人的利益，通过一个良好的管理 体系来维持公司正常的运行，从而能让每一个同事能够自己约束，让 自己有责任感，有强烈的团队合作 精神。 最后真心感谢领导给我这次提交报告的机会，我一定不会辜负您 期望 努力发挥自己的长处和公司一起为明天的辉煌不解努力奋 斗！申请人 XX 年 7 月 6 日 第三篇：工作中的升职技巧 工作中的升职技巧 “准备写升职申请吧。” 小半年过去了，你是否迫切期待老板最 近有天能说这样的话 ?不过，千万不要认为你的晋升会水到渠成，工作 出色靠 iq,顺利升职靠 eq。情商足够才抓得住机会。有升职的愿望是 一回事，有升职的实力是一回事，如何运用

11、策略说出“老板，我要升 职”,又是另一回事。 1、 整理这段时间以来的工作,使大脑里的文件柜有条不紊便于检 索,这些是“述职”的 基本内容。 2、 考虑你想要的职位,大致拟定升职后的工作计划,谈话时可以 胸有成竹。第 6 页 共 17 页 机会只青睐有准备的人。不管这个“述职”的时刻什么时 候到来,你都必须在此之前做好 一切准备。 3、 调整心态,有张有弛,不卑不亢。态度和能力一样重要,这样 不成功也成仁。 4、抱最大的希望，做最坏的打算，不如意也是常理。 5、比平时更努力工作。早来晚走，持续一段时间，最好能让老板 看见。提升老板对你 的优质印象，这样他才不会在给你升职的时候觉得亏。 述职潜规

12、则 当你准备充分之后，就要等待一个适合的“述职”时机了，并 且，要抓住时机尽可能地表现自己。而表现的方式和分寸，需要多加 注意，不是老板听你演讲，也不是你听老板演讲， 也千万别放松到像朋友一样的聊天。 规则一 摸清意图 如果老板主动提出来要和你“谈谈最近的工作”，也不一定是要 怎么样你。 很多管理者相信这是一个了解下属的好途径，他们更相信“倾 听”的力量，因为很多下属的真实想法和情绪不是平常工作中可以用 肉眼观察到的，他们也希望从谈话中收集到最多的 信息。 你应该事先推测出他可能会说到的事情。老板一般都会从就事论 事展开，通第 7 页 共 17 页 过你的反应，适时地表达他最终的目的。就从他就

13、事论事 的那件事上做功课，而这件事一定是你工作中他 最看重的那部分。 规则二 利用闲谈述职 你可以在单位咖啡厅和老板聊聊工作，也可以在吸烟室跟他说说 你下个月的打算、认识了什么新客户，或者在上交给老板的“项目工 作汇报”中，把自己做得更漂亮，甚至在每个小细节上都让他满意， 这些点点滴滴的积累，让他看到，比你专门要求述职的效果要来的好 得 多。 即便你内心觉得你真的应该升职了，也别主动要求说说你的工 作，因为老板一定知道你的用意你肯定是带着某种要求来的，而 这种要求他不是没有准备好，就是他还没想好是 否要满足你。所以，在你主动的时候，你的老板一定是更加审慎 的。 也许你的老板是个希望你能主动提出

14、升职的人，但你也别做什么 妄想。有些老板觉得平时给你的压力还不够，或者觉得你对他的价值 观认同感还不足，他要继续试炼你，你也只能 由他去。如果你觉得形势更加险峻，那也得忍，同时准备个救生 筏以备逃命吧。 老板不就是把握大局之人吗，时机成熟的时候，他自然会告诉你 的 规则三 少说话 不用跟他把所有的方面都说到，给他更多的机会说，领导虽然觉 得（更多内第 8 页 共 17 页 容请访问首页 ）倾听有用，但他们“发表讲话”的欲望其实更 强烈。你最好尽可能多说“啊，我明白了”、“我听着”之类的话。 如果必须做出回答，就试试说“我明白您的方法”或“对我来说虽然 有点突然，但我很感激您所说的”千。万不要一

15、时忘形，喋喋不休， 不管你说的是什么，都有喧宾夺主之嫌。总之，一个理性的人就该这 么表现。让老板了解你是一个理性的人，也能获得不少加分 呢。 晋升阴谋 在特定情况下， 为了得到应得的认可， 你也可以尝试用一点小谋 略，以期不战而胜。 1、反客为主：从公司全局的角度制订一些切实可行的计划，在恰 当的时机呈给老板，让他知道你心怀天下。谁来执行这些好计划呢 ?此 时你再毛遂自荐，条分缕析，证明你的能 力完全可以胜任更高的职位。 2、无中生有：如果此前有猎头尝试过接触你，何不让猎头把电话 打到你的办公室恰好在你和部门以及老板一起开会的时间。当着 大家的面，你镇定自若：“您是哪里 ?猎头公 司?” 然后

16、以开会为由挂掉电话，继续努力工作以证明自己的忠心。你 自然没有二心，只不过猎头的电话会在刹那间提升你在老板心目中的 地位，他会因此重新审视你的重要性。 第 9 页 共 17 页 3、借刀杀人：如果有一个实力相当的对手和你竞争同一个职位， 事态严重的情况下，可 以考虑把他推荐给猎头。 4、欲擒故纵：先不要和老板提升职的事。找老板谈话，不要抱 怨，不要索取，只要恰到 好处地表现出你对工作现状的不满，表现出你可能会另谋高就的 倾向。 一定要诚恳，要真挚，推心置腹般的。既然你是工作好手，老板 自然舍不得放你走，他 会知道怎么让你留下来发挥更大作用的。 这是一记险招：有可能他获得新公司的优越职位，你获得

17、预期的 升职;也有可能你埋伏的猎头提醒了老板你的对手的重要性。于是舍你 而选他，你便自饮苦酒，败在自己的阴谋 下。 本文整理自嗨播影院 第四篇：升职范文 晋升申请书范文 尊敬的领导 : 我叫王强,于 XX 年 4 月 11 日进入领跑公司 ,根据公司的需要 ,目前 担任实习陈列员一职 ,负责抚顺中兴彪马陈列工作 .本人工作认真、细心 且具有较强的责任心和进取心 ,勤勉不懈 ,极富工作热情 ;性格开朗 ,乐于 与他人沟通 ,具有良好和熟练的沟通技巧 ,有很强的团队协作能力 ;责任感 强 ,确实完成领导交付的工作 ,和公司同事之间能够通力合作 ,关系相处融 洽而和睦 ,配合各部门负责人成功地完成各

18、项工作 ;积极学习新知识、技 能,注重自身发展和进步 .刚刚接触陈列 ,难免出现一些小差小错需领导指 正 ;但前事之荐 ,后事之师 ,这些经历也不断让我成熟 ,在处理各种问题是 考虑得更全面 ,杜绝类似失误发生 .在此 ,我要特地感谢部门的第 10 页 共 17 页 领导和同事 对我的指引和帮助 ,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正 . 随着时间的推移 ,在公司将近一年 ,我对公司也有了很深的了解 .公司 宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化 ,使得我在工作中干劲十足 . 在公司的领导下 ,我会更加严格要求自己 ,在作好本职工作的同时 ,积极团 结同事,搞好大家之间的关系 .在工作中

19、,要不断的学习与积累 ,不断的提 出问题 ,解决问题 ,不断完善自我 ,使工作能够更快、更好的完成 .我相信 我一定会作好工作 ,成为优秀中的一份子 ,不辜负领导对我的期望 . 这一年以来 ,我学到了很多 ,感悟了很多 ;看到公司的迅速发展 ,我深 深地感到骄傲和自豪 ,有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员 ,实现自 己的奋斗目标 ,体现自己的人生价值 ,和公司一起成长 .在此我提出转正申 请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会 .我会用谦虚的态度和 饱满的热情做好我的本职工作 ,为公司创造价值 ,同公司一起展望美好的 未来!此致 敬礼 第五篇：如何升职 每到年底年初时，大多数企业会面临

20、“政局”的变化，于是乎有 人欢喜有人忧。 每到年底年初时，大多数企业会面临“政局”的变 化，于是乎有人欢喜有人忧。欢 喜的人，自然是庆贺如愿以偿地获得 了升职加薪机会；犯愁的人， 喜的人，自然是庆贺如愿以偿地获得了 升职加薪机会；犯愁的人，则是沉浸在怀才不遇 的沮丧中，感叹道： 千里马常有，伯乐不常有！ 的沮丧中，感叹道：千里马常有，伯乐不 常有！ 有句谚语说得好： 临渊羡鱼，不如退而结网。 有句谚语说得 好：“临渊羡鱼，不如退而结网。”如果你对职场升职规则一无所知 的话，即第 11 页 共 17 页 使你很努力地“结网”， 机会依然与你擦肩而过。 的话， 即 使你很努力地“结网” 机会依然与

21、你擦肩而过。还是让职场专家教你 如何破译职场升职密码吧！ 还是让职场专家教你如何破译职场升职密 码吧！ 职场升职锦囊 1：清楚描述公司的前景 杰克韦尔奇在接受 商业周刊 记者采访时说， 我提拔员工成 韦尔奇 在接受 通用电气前 ceo 杰克 韦尔奇在接受商业周刊记者采访时 说，“我提拔员工成 为公司领导时，看中人选的三大品质： 为公司领 导时，看中人选的三大品质： 1. 可以清楚描述公司前景的人； 可以清 楚描述公司前景的人； 2. 具有充沛精力的人； 具有充沛精力的人； 3. 能够激励别人的人；如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色 的领导者。” 能够激励别人的人；如果你不能激励他人，你

22、就不可能 成为一名出色的领导者。 愤慨自己未能得到赏识， 并将原因归结为上 司欠缺慧眼， 不少工作努力的 ol 愤慨自己未能得到赏识，并将原因归 结为上司欠缺慧眼，但你 会发现： 除了自己的“一分三亩地” 她们对 公司盈利点、 未来发展前景一无所知； 会发现：除了自己的“一分三 亩地”，她们对公司盈利点、未来发展前景一无所知；除 了上下班 外，她们很少参加非正式的社交活动；她们个性冷静矜持， 了上下班 外，她们很少参加非正式的社交活动；她们个性冷静矜持，平时燃烧 自己都困 何况要她们激发周围人的工作热情和能量。 难，何况要她们 激发周围人的工作热情和能量。 请记住：被提拔的，永远是那个对公 司

23、前景充满信心的人！ 请记住：被提拔的，永远是那个对公司前景充 满信心的人！ 职场升职锦囊 2：培养你的政治敏感度 政治敏感度”看作是贬义词 有些 ol 把“政治敏感度 看作是贬义第 12 页 共 17 页 词，内 心极力排斥，其实政治敏感度是领导者 政治敏感度 看作是贬义词，内 心极力排斥， 必备的素养。无论是公司的老臣还是“空降兵 你都得潜 心研究公司的组织关系、 空降兵”， 必备的素养。无论是公司的老臣还是 空降兵 ，你都得潜心研究公 司的组织关系、权力 结构、业务导向、文化和价值观， 结构、业务导 向、文化和价值观，只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了 公司 的大船，方向是否与公司

24、主张一致，以及能否得到公司、上司和 同事们的支持？ 的大船，方向是否与公司主张一致，以及能否得到公 司、上司和同事们的支持？ 请记住：顺势而为，事半功倍！ 请记住： 顺势而为，事半功倍！ 职场升职锦囊 3：腾出窝给你的接班人 一定要记得腾出你自己的窝！ 在商学院高级工商管理课上， ” “如果 你想爬得更高， 如果你想爬得更高， 一定要记得腾出你自己的窝！ 在 商学院高级工商管理课上， 我这样劝导学员。 在企业管理中， 不同层 级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的， 我这样劝导学员。 在 企业管理中， 不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的， 主管经理们最 给力”的能力当属人际能力，

25、 理们最“ 说白了，你不 再需要花时间去做具体的事， 主管经理们最“给力”的能力当属人际 能力， 说白了， 你不再需要花时间去做具体的事， 的时间用在做与人 相关的工作， 而是要将至少 80%的时间用在做与人相关的工作，比 如：与合作部门的经理吃吃饭、 的时间用在做与人相关的工作 比如： 与合作部门的经理吃吃饭、 喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工 作目标与状态；挖掘出部门的明星员工， 喝喝茶，增进互相间的感 情，了解彼此工作目标与状态；挖掘出部门第 13 页 共 17 页 的明星员工，单独 为他开 个小灶；成为自己接班人的啦啦队长，让公司和管理层记住他的 脸 为他开个小灶；成为自己接班人的

26、啦啦队长，让公司和管理层 记住他的脸 请记住：人缘是最“给力”的升职助推剂！请记住： 人缘是最“给力”的升职助推剂！ 职场升职锦囊 4：为自己找个内部教练 与上一条锦囊有关。 与上一条锦囊有关。 如果你在“朝中”没有人， 如果你在“朝中”没有人，自然难以在第一时间内得到公司的 未来部 署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、 和业务部门的关键人物 建立合 未来部署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、 hr 和业务 部门的关键人物建立合 作关系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、 吃顿饭， 作关系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、吃顿饭，最好 能在这些部门中物色到自己 的教练，让他们成为你的“入党 晋升） 推 荐人 入党（ 推荐人。 的教练，让他们成为你的 入党（晋升）”推荐 人。 请记住：不时地盘点 假如自己的事业陷入危机中， 请记住：不 不时地盘点假如自己的事业陷入危机中，谁能为你提供支 持？ 假如自己的事业陷入危机中 谁能为你提供支持？ 乐意成为那个“国际章” 职场升职锦 5 囊：乐意成为那个“国际章” 年的驻外工作， 大多数 ol 不愿意接受期限为 1-3 年的驻外工作， 诸不 知这恰是你拓展在集团或公 司内人脉资源和曝光度的机会。 如果你的 最终目标是跻身第 14 页 共 17 页 进入企业最高领导层， 司内人脉资源和曝光度的机 会。如果你的最终目标是跻身