制定科学合理的薪酬考核体系

1、制定科学合理的薪酬考核体系2020年5月29日制定科学合理的薪酬考核体系一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的 ”不患寡而患不均”的思想，”大锅 饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四 个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项 ，目的是突出原油生产任 务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按 ：一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬英台采油厂以往的

2、薪酬分配制度存在着严重的”不患寡而患不均”的思想，”大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项 ，目的是 突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按 50%、3 0%、20%权重赋分、封顶考核，同时强化生产管理，建立一套科学指标 评价体系，注重对生产管理的考核。1、实行原油生产任务一票否决制，即完成产量得奖，完不成产量不 得奖英台采油厂时刻把原油生

3、产放在第一位，对于完不成原油产量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资也不发放，只能实行预 借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。今年上半年，我厂由于月度产量没完成不得奖单位达16次之多，基层单位人均最低得奖6924元,最高达8695元，在全厂上下形成重视原油生产任务、重视 生产管理工作的良好氛围。2、实施全员量化考核，突出多劳多得考核合理的基础是统一标准、并在此基础上实施量化。我们的做法是首先按油水井类别，其中油井又细分为计关井、间抽井、电泵井 ， 抽油井又分十二、十、八型，水井分混注和分注，计量间分水间和油间 分别折算成标准井，计算出全厂总的标准折算总分数；基层干部将奖

4、金 系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人 均100分计算，这样就产生了全厂总的奖金分值 ，用总奖金分值除以总折算井数就计算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，从而实现了采油队以工作量多少来衡量薪酬的多 少。在未实行量化薪酬考核以前，各队在管理中最常见的问题多要人，人多好干活的思想普遍存在，实施以后，在英台采油厂出现了基层队不愿 要人和主动退人的现象，原因在于效益工资总额量化后，人多了反而影 响基层单位人均收入。在这种激励制度下，英台采油厂虽然总体缺员达152人，不但没有影响工作质量，相反今年我们在基础管理工作迈上 一个大台阶。3、体现科技在

5、生产经营过程中的主导地位科技是第一生产力，充分发挥知识在生产中的巨大潜力。英台采油 厂千方百计提高科技人员的待遇，调动广大科技人员的积极性，同时科 技人员的奖金系数又与产量严格挂钩，把业绩的优劣与科技人员所得紧紧联系起来。今年我厂规定老井产量达到年96万吨运行水平线时两所人均系数125分;当老井产量达到年98万吨运行水平线时，人均1 30分;当老井产量达到年100万吨运行水平线时，人均系数140分;当 老井产量达到年100万吨运行水平线基础以上时，每增加0.5万吨，人 均增加基础分数10分。到今年8月份两所人均达9200元，所领导达 18000元，比全厂平均高出近 元。4、精心研究管理指标，突

6、出管理指标在薪酬考核的重要地位管理的好坏主要反映在管理指标的高低上，能否制定合理的管理指标体系是衡量管理水平的标志，另外一个问题是如何把采油队的管理 工作真正从地面管理向地下管理转移 ，这是我厂今年管理工作确定的 重点。今年年初采油厂班子、各级管理人员、技术人员利用近半个 月的时间，昼夜奋战，共同探讨研究制定科学合理管理指标体系。在采 油队指标管理上，我们分别确定出十项重要管理指标做为月度考核，包括不正常井影响产油率、液输差、油输差、油水井资料全准率、生 产时率、注水任务、分注井有效注水合格率、分注井分层测试抽检 合格率、作业时效。每项管理指标都确定考核标准和合理考核权 重。这些管理指标每降低一个百分点，奖罚全队奖金总分值的 3%。 加强指标管理以后，以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气 逐渐减少，基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的 20%,如果一个开发指标 管理不好，全队50%的奖金就没有了，因此在英台采