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文档简介

1、司公售销主机沟通内销订单接收（江淮）内销订单接收（福田及其它）销售发运间车配装 间车接焊及加机接收交接接收交接人工分解成主减计划一A物料组人工分解成 物料需求计划完工入库¥部理管资物到货接收交接物料需求整理不合格单处理库星卫及流物方三第入库公司现生产业务流程 第二事业部司公售销主机沟通内销订单接收 （江淮）内销订单接收（福田及其它）发货通知销售订单配件订单间车配装接收交接完工入库间车接焊及加机部理管资物库星卫及流物方三第不合格单处理入库流程说明：本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程大体 类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。深灰色为今年事业

2、部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的 部分。序号部门工作内容问题点1销售公司销售订单1 .订单无专人管理，低级错误较多。2 .订单给予生产周期较短，紧急定单较多。3 .订单取消频繁，造成库存积压。4 .订单未能按期发货。2生产部生产计划编制1 .子线计划编制受制约因素较多（人员、车间现场了解、 库存），现多为车间调度自行编制。2 .因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾 虑。3装配车问计划执行1 .因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行取舍两 难。2 .车间完工入库和销售发货不对称，车间库存较大,同时 占用一些工位器具和场地等具它资源。43物资管理部物资管理1

3、 .库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、米购组 织等提供有效库存依据2 .我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全部为三方物 流中转库或供应商卫星库，送货的及时性存在问题。3 .供应商卫星库直接上位物资非免检产品，到货后需送检 影响生产计划按时执行，同时不能按要求数量送货，时 常多送。5采购部米购订单和安1.销售订单波动较大，采购计划编制较困难。全库存2.米购件安全库存目前尚未实施到位， 时常因物资短缺而影响计划正常执行。6机加车间计划执行1 .机加车间因设备较为集中，设备故障频发影响计划执行。2 .因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设直存在,定困难。7焊接车间计划执行1 .因公司对车间库存考核和订单波动较大影响， 车间安全 库存设直存在,定困难。2 .焊接件大多为合肥周边供应商直送工位,供货及时性存 在问题。3 .部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件，生产组织 和协调存在困难。项目目前问题点:公司目前生产业务现状和项目正在实施现状简图儡餐合司I来贿都生产都生产斗乜土产*a.华间看材人算像施本和. 井白小昔案任上物材黄华长.。亚嚼.年/不均拿M

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