班组创新成果管理办法

1、班组创新成果管理办法陕西省电力公司班组创新成果管理办法（ 试行 ）第一章 总 则第一条 为引导和激励班组开展创新活动提高班组创新力和竞争力提升班 组管理水平和班组员工素质根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意 见、班组建设管理标准、全国电力职工技术成果奖奖励细则、全国电 力行业企业管理创新成果评审办法和公司班组建设管理办法结合公司实际 制定本办法。第二条 班组创新成果是指班组成员运用现代管理理论和先进科学技术手段 在班组管理理念、管理方式、工作方法、工作流程、作业标准、作业工具、信息化 建设等方面进行改进与创新的成果。第三条 班组创新成果包括管理创新成果和技术创新成果。第四条 本办法适用于公

2、司所有班组。第二章 申报条件第五条 班组创新成果应具有创新性、实践性和效益性。创新性即符合现代管理理论、科学技术原理具有先进水平 , 应用国内已有的 成果在实践中确有改进、发展和提高的创新因素优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等在公司内首创 引进其他先进技术和管理方法在公司内首次应用取得成效。实践性即符合公司政策、法规、要求和班组工作的客观需要对改善班组工作 流程改进工作方法、改造技术设备取得成效的经实践检验且具有导向性、可 操作性和推广价值 , 在公司系统内有示范效应、借鉴作用。效益性即解决班组工作中的热点、难点问题 , 对于提高班组安全生产、技术水平、管理效率、工作效能取得显著成效，对

3、本单位或公司发展有一定贡献产生一 定的经济效益和社会效益。第六条 申报的班组创新成果必须是经过一年以上的实际应用所取得的直接 经济效益必须经本单位财务部门审核认可并出具证明。属于提高工效的创新成果应 科学测定并简要说明计算方法和依据。第三章 评审标准第七条 公司班组管理创新成果评审标准 , 见附件 1, 。第八条 公司班组技术创新成果评审标准 , 见附件 2, 。第四章 组织管理第九条 公司班组建设办公室是公司班组创新成果的归口管理部门负责班组 创新成果的评审、表彰、推荐和推广应用工作。第十条 基层单位班组建设办公室负责本单位班组创新成果的初评和申报工作。第十一条 公司每年评选 100 项优秀

4、创新成果。第五章 评审程序第十二条 班组创新成果评审程序是 : 班组申报、单位初评、公司班组建设办公 室评审、开会发布表彰。第十三条 申报班组须撰写成果报告 , 主报告撰写要求见附件 3, 并填写班组创 新成果申报书 , 见附件 4, 报单位班组建设办公室。第十四条 申报的创新成果属于集体创造填报时主要创造人不得多于 2 名参与创造人不得多于 6 人。属于多个班组共同创造的创新成果填报时主要创造班 组不得超过 2 个第十五条 单位班组建设办公室组织对班组申报的创新成果进行评审按下达 的推荐指标于当年9月30日前报公司班组建设办公室。第十六条 基层单位申报材料包括班组创新成果报告、班组创新成果申

5、报 书也可附以实物图片或专利证书等。上报时要求纸质材料一份同时报送电子 版。第十七条 公司班组建设办公室于当年 10月下旬组织专家对上报的班组创新成 果进行评审并对评审出的优秀成果进行表彰和发布交流。第六章 表彰奖励第十八条 公司班组创新成果设一、二、三等奖和优秀奖。一等奖 10 项二等 奖20项三等奖 30项优秀奖 40项对获奖成果颁发证书。第十九条 公司班组创新成果奖励标准 :一等奖5000元二等奖 3000元三等 奖 2000元优秀奖 500元。奖励由公司人力资源部下文执行。第二十条 获得一等奖的创新成果公司优先推荐参加国家、省 , 部, 级创新成果 的评选。第七章 其他第二十一条 单位

6、必须坚持实事求是的原则以严谨的科学态度对申报的班 组创新成果的真实性和可靠性负责。第二十二条 单位或个人弄虚作假、剽窃他人创新成果、或以不正当手段骗取 创新成果奖的撤销荣誉追回奖金并通报批评。第二十三条 班组创新成果所有权归公司所有。第八章 附 则第二十四条 本办法由公司班组建设办公室负责解释。第二十五条 本办法自公布之日起实施。附件 1:陕西省电力公司管理创新成果评审标准成果编号 :序号 评审项目 评 审 内 容 评分标准 得分选题及班组简 (1) 课题有创新含义 1 3,5 介 (2) 企业简介简明扼要(1) 背景介绍充分2 课题背景 (2) 课题实施的必要性 5,10(3) 课题应用范围

7、及取得的成效(1) 课题创新的关键点 3 创新内涵 10,15 (2) 课题创新的特色和亮点(1) 课题应用现代管理理念和方法 4 理论依据 10,15 (2) 管理理论与课题应用 是否到位1. (1) 课题总体构架、功能表述到位5 课题实施 2. (2) 实施过程和方法应符合专业管理要求 28,353. (3) 成果须经主管部门组织鉴定或做出评价(1) 成果取得的经济效益、社会效益和管理效率 6 取得的效益 (2) 取得的经济 效益应有上级财务部门的认可 8,10(3) 经济效益计算应符合创新成果计算办法的规定(1) 对成果提出进一步要求 7 成果展望 3,5 (2) 对课题应用前景做出展望

8、(1) 材料要系统分明 , 逻辑性强8 材料要求 3,5 (2) 文字通俗易懂，不使用专业性较强的词句总 总体 得 评价 分专家签名年月日附件:2陕西省电力公司技术创新成果评审标准成果编号 :序号 评审项目 评 审 内 容 评分标准 得分选题及班组简 (1) 课题有创新含义 1 3,5 介 (2) 企业简介简明扼要4. (1) 技术创新的思想和理念2 总体思路 5. (2) 技术创新成果的构成原理、功能和作用 5,106. (3) 成果实施的必要性(1) 技术方案符合相关标准和专业要求3 技术方案 (2) 技术方案通过可行性论证 10,15(3) 技术方案的难点及解决的手段和措施7. (1)

9、成果总体构成、功能叙述到位8. (2) 实施过程和方法应符合专业技术要求 4 实施效果 10,15 (3) 技术成果 应用的范围及达到的效果(4) 成果经主管部门组织鉴定或做出评价9. (1) 技术手段及技术进步的先进性 5 同类技术比较 28,35 10. (2) 存在问 题及改进措施(1) 技术发明点 6 发明及创新点 8,10 (2) 技术创新的特色和亮点(1) 成果取得的经济效益和社会效益7 取得的效益 (2) 取得的经济效益应有上级财务部门的认可 3,5(3) 经济效益计算应符合技术成果计算办法的规定(1) 材料要条理清晰 , 逻辑严密8 材料要求 3,5 (2) 文字通俗易懂，不使

10、用专业性较强的词句总 总体 得 评价 分专家签名年月日附件:3班组创新成果主报告撰写要求班组创新成果主报告是反映班组在技术及管理方面创新实践的主要材料必须 认真总结提炼并按照以下撰写要求加以组织。一、主报告一定要以第三人称，班组简称,叙述总字数应控制在5000字以内 并设置目录。报告中未能详述的内容可以附件的形式加以补充。主报告原则上 由题目和正文 , 包括实施背景、成果创新点、技术方案及原理、理论依据、实施步 骤、应用情况及分析、推广前景 , 等部分组成。二、班组创新成果来源于实践要体现班组对该项创新已从感性认知提高到理 性认识能够反映出班组管理领域的一定规律。因此主报告在表述方式上应与一

11、般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别在具备科学性和系统性的基础上 尤其要突出创新性和可操作性。三、主报告题目要简明扼要题目的选择要突出自己的创新点用一句话概况 鲜明地反映出成果核心内容及特色。特别要注意的是不要去重复已发表过创新 点或题目。四、主报告正文应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变 化及效益来撰写。主报告应重点突出四个部分 : 一是创新成果产生或提出的背景 二是成果创新点、技术方案及原理、理论依据三是成果的实施步骤和主要做法四是实施后产生的效果及应用前景。第一部分主要阐述为什么实施本项创新 ,300，500字, 即该项成果是针对班 组专业技术或班组管理所面临的哪些

12、具体问题而创造的并将班组在实施创新之前 存在的问题进行分析、归纳 , 包括内部问题、外界要求等 , 分别进行阐述。第二部分主要阐述成果创新点、技术方案及原理、理论依据，200, 300字,具有一定理论高度反映本项创新的特色同时需要概括相关领域的情况及与公司内 同类技术或管理的对比评价。第三部分成果的实施步骤和主要做法是主报告的核心内容 ，字数应占成果主报 告的 70%左右， 需详细阐述班组实施本项创新的具体措施实施步骤等要能反 映出各项措施的操作思路、方法与步骤可辅以必要的实例、数据和图表予以说 明。第四部分主要阐述实施本项创新后班组在管理工作或生产作业中所发生的显著 变化要能反映出背景中所提

13、到问题的解决程度及所取得的经济效益和社会效益 成果目前的应用 ，转化情况及推广应用的范围 ，条件和前景分析等 .五、主报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素并辅以必要的实例和数据、 图表对过于专业的技术或专门术语要做出解释文字、图表要按照公开出版物的 标准编排。编号: 类型: 管理、技术 附件:4陕西省电力公司班组创新成果申报书成果名称 :申报班组 :申报单位 :申报时间 : 年 月 日一、基本情况成果名称申报班 班组长 组名称 姓 名姓名 职务 职称 成果主要创 造 人 姓名 职务 职称姓名 职务 职称姓名 职务 职称姓名 职务 职称姓名 职务 职称 成果参与创造人 姓名 职务 职称姓名 职务 职称姓名 职务 职称姓名 职务 职称成果创造于何年何月，在本班组已实际应用多长时间 成果已经取得的经济效益 （ 单位财务部门核实盖印 ） 成果已经取得的社会效益 成果何年何月经何组织鉴定意见 本项成果是否已在本单位推广应 用，推荐单位对推广应用有何建 议