协调配合措施

1、调和合营措施一，与发包人的合营与调和措施1 .我公司一旦中标后，立刻与发包人取得接洽，筹划合同签订文档相 随等相干事宜，并按照投标承诺做大好人员.施工装备等施工资本的组织 工作.2 .合同协定签订后，将尽快与现场发包人代表取得接洽，依据发包人代表在本项目中各治理部分的本能机能和工作权限，成立响应的组织治理机构，明白职责分工及与发包人的重要接口人员，并报发包人存案，以便施工进程中与发包人的接洽和沟通.3 .工程进点后，按合同划定实时吸收由发包人供给的施工厂地.施工营地.施工通道.施工电源.生涯用水接口 .通信接口及测量掌握网.具体 落实与本标相干的工作程序与请求.与供电.供水治理部分接洽落实与本

2、标相干的工作程序与请求，为各部分在现场开展的各项工作供给便利.4 .与发包人协商确立工程调和例会轨制.两边文件收发及信息传递方法等.施工进程中实时向发包人或发包人代表传递施工情形，协商工作事项，解决施工中消失的问题.5 .施工进程中积极介入发包人组织的工程调和会，工作例会，实时美满完成发包人分派的各项工作；6 .施工中积极派员介入发包人组织的装备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责装配的金属构造装备进行验收，并负责吸收.保管和保护.7 .同一屈服发包人对营地的治理，自动与其它承包人和当地当局及居平易近合营处理好关系，特别是尊敬当地平易近族的习俗.二，与其他承包人的调和合营措施1 .屈服发

3、包方调配.树立相干轨制：因为其他承包人部队施工工期 可能直接影响本工程工期，是以在总体上应同一排布施工进度，并屈服业主同一安插.施工局指派定专人负责与其他承包人的工作调和，作为日常工作调和措施.树立例会轨制，每周按期与其他承包人召开一次调和会，解决施工进程中产生的问题和消失的艰苦.树立营业接洽轨制，与其他承包人之间工序上的施工营业来往均应采取营业接洽单.备忘录.会议记载等书面情势，包管施工行动的规范，有据可查.2 .施工厂地调和：严厉按招标文件界定的场地进行施工安插，在发包人.监理人的同一调和下处理干扰问题.对于筹划不尽合理的场地，本着量力而行.公正合理的原则协商处理 不占用其它承建单位的施工

4、厂地，在知足本标应用的前提下为其它标段供给便当.依据应用时段的不合，有些施工厂地的应用权可能会进行调剂 为此我方屈服发包人.监理人的调和，按时交代不再应用的施工厂地，利于其它单位施工.3 .交通调和：场内道路为各承包人共用，增强本工程规模内的交通通道的运行保护，确保疏浚.遇特别情形屈服发包人和监理人对应用交通道路的调和.进步运输装备的无缺率，增强车况治理，进步车辆的安然性，增强对所属 运输车辆驾驶员的安然教导，包管安然行驶与文明行驶，削减变乱与干扰 的产生.科学合理地安插施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道 的干扰身分，解决交通的干扰问题.4 .施工进度调和方面，依据发包方总体施工进度要

5、乞降其他承包人一路对进度进行调和，并互相监视调剂施工行动 ，确保不影响总工期.在施工质量上，合营屈服 于业主.监理的施工质量监视，做好施工工序的交代合营工作.5 .其他合营调和：如施工用水.用电，施工便道的应用等，我方将尽量授与便利.三，与监理人的合营与调和措施1 .工程开工后，实时接洽监理人，以便监理人开展示场监理工作.2 .卖力进修并严厉履行监理人的各项治理程序和轨制，使监理人的一切指令得到周全贯彻履行.积极介入监理人组织的工程工作例会 ，实时 美满完成监理人安插的各项工作 .3 .按合同划定的时光向监理人供给本标实行性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包含暂时工程与举措措施等

6、设计），施工中按监理人请求供给单位工程或分部工程的施工组织设计.施工措施.筹划等.4 .签订协定后在规准时光内，严厉按监理人同意的筹划，向监理人提 交各类图纸和文件，内容包含：施工总进度筹划 .施工总安插设计.暂时 举措措施设计.重要工程建筑物的施工办法和措施 .施工图纸.落成验收 材料.5 .严厉按照经监理人同意的图纸 .文件施工和进程掌握，并按合同划 定和监理人的指导实时供给实验成果 .施工样品和须要的文字解释，以及 工程照片.录像.会议纪要等.6 .各施工工序均在功课队自检和项目部质检部分终检的基本上 ，接 收监理人的检讨和验收，如未经由过程验收，则按监理人的请求予以整改7 .必须由监理

7、人检讨和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人磨练的地点.时光，并预备好记载表格，完成验收后实时实行签认 手续.8 .所有进入现场应用的成品.半成品.装备.材料.器具，均自动向监 理人提交产品及格证和质保书，实时报验.9 .施工进程中，工程各部位严厉履行“上道工序不及格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺遂开展工作 .当两边消失看法不合时,遵守“先履行监理指令，后协商同一”的原则，在现场质量治理工作中，保护 监理人的威望性.10 .包管监理人及其授权人员可以或许在任何时刻进入施工厂合及 施工装备制作.装配车间.材料库及工程装备库进行检讨，并包管监理工程师的安然.11 .监理工程师到现场检讨时,各工作面施工负责人员自动介绍情形 息争答问题，并在检讨仪器装备.测量掌握网点等方面供给协助.12 .项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并供给监理工程师计量所请求的一切相干材料.四，与设计单位的合营与调和措施1 .工程中标后实时经由过程发包人.监理人与设计单位取得接洽，具体懂得设计意图及工程请求，在卖力审图的基本上对设计图纸中消失的问题提出澄清建议，协助完美施工图纸设计.2 .经由过程发包人.监理人与设计单位协商制订供图筹划，依据现场施工的现实进度实时向发包人.设计单位供给调剂供图筹划，以知足施工 进度的请求.3 .严厉按照设计图施工，施工进程中保持与设