变更管理作业指导书

1、变更管理作业指导书深圳百锐地产实业有限公司HEJUN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：版号：A/0变更管理作业指导书（讨论稿）编制日期审核日期批准日期修订记录日期 修订状态修改内容 I修改人 审核人 批准人变更管理流程图一技术中心提出变更技术中心总经理设计单位技术中心经营成本中心项目部销售中心综合管理中心支持性文件N工程成本变更 审批流程（将 修改为工程成 本变更审批作业 指导书）销售项目部 变更接收处理 流程（将修 改为销售项目 部变更接收处 理作业指导 书）1审核NY专业，程师堪与 变更通知单 »及附表N 设计单位审核 变更通知14内部各专

2、业审核（1个工作、 y是否涉及工程结构、消防及 规划总工力核N（1日） %是否属于须、Y成本核算都测 算并填写变更通知单Z测异泡围N附表（2日）判断是否超出技术中心4NuY是否重权限/Y A 暂时执行 工程成本变 更审批 流程按变更要求报 建卜变更发放 11复印件发质监 中心、监审中 心、成本控制部（ 存档、录入）发放监理、施 工单位、项目 指挥部备案暂时执行销售项目 部变更接收 处理流程1建立变更通 知单结算明细 台帐落实执行1建立变更通 知单基础台帐变更管理流程图一项目部提出变更技术中心总经理设计单位技术中心经营成本中心项目部销售中心综合管理中心支持性文件N1施工单位或更设单位项目部填写技

3、术核定单5a1工程成本变更 审批流程（将 修改为工程成 本变更审批作业 指导书）销售项目部 变更接收处理 流程（将修 改为销售项目 部变更接收处 理作业指导 书）审核:P内部各专业审核（i个工作结构、消防及.规划总工审核（1 日）11i是否属于须y监理审核（1 日）丫币日部方、|内程临N设计单位审核 变更通知*审核并填写变 更通知单附表 （0.5个工作日）-N成木核算部涮_ 算并填写变更通知单项目经理审核AN4NKiX/是否影响报.%建广N t7附表（2日）判断是否超出技术中心、权限X暂时执行 户程成本变'、 更审批尸,流程 V按变更要求报 建变更发放111艮印忏友质监 中心、监审中

4、心、成本控制部（ 存档、录入）发放监理、施 工单位、项目指挥部备案暂时 销售工 变更接” 流至丸行 页目部 攵处理 吉建立变更通 知单结算明细 台帐落实执行建立变更通 知单基础台帐 »变更管理流程图一客户提出变更技术中心总经理公司领导技木中心 总工程师技术中心技术部经营成本中心项目部 销售中心 客户支持性文件书面回复意歹 （10）N变更发放复印件发质监中心、监审中N填写主工程4 更审批单,并可 确由谁承担工程要提出申请用（1日）鞘售中心总经埋用 批，拟由公司承刘 费用的应注明原甘（1日）销售项目部回复主户，并留档备查, 件工作日）鞘各项目部通知4 业部取消变更，手作日）1业i次1A

5、口 u J京忤T档，复印件发业二Y及技术中心各代，尸（1个工作日）销售项目部取得堇户确认（含费用）客户确认（1个工作日）发放监理、丸 工单位、项E 指挥部备案暂时 执行销 售项 目部 变更 接收 处理 流程»1落实执行建立变更危 知单基础台日»«销售项目部 变更接收处理 流程（将修 改为销售项目 部变更接收处 理作业指导1目的对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。2适用范围适用于施工图完成后的设计变更管理。3术语和定义变更管理是指对项目设计内容进行修改、完善、优化，分为设计变更、工程变更及客户变更进行管理。设计变更：由于设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、补充 设计等引起的变更，由设计单位、技术中心、营销 CRM中心、有关 领导提出，设计单位或技术中心技术部完成设计。工程变更：在施工过程中，由于施工错误、材料（设备）变更、施工 条件误差、施工工艺技术等原因引起的变更（包括技术核定）,由公司工程项目部、监理单位、施工单位提出，由技术中心审