维修人员绩效考核制度

1、word维修组员考核方案第一章总则第1条适用范围公司维修组全体员工第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。 年度考核周期为上年度的 12月26日开始、本年度12月25日结束, 年度考核依据每月考核数据结果得出。考核的组织公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放各部门维修评价表。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及

2、工 作表现进行评价，填写评价分数。维修人员填写周考核表， 填写后交到设备部， 进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。第5条考核程序1、各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时 间。2、每第二周末设备部发放相关空白周考核表由维修人员填写相关项目并于周日晚上交 至设备部。3、每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表各部门维修评价表并附带“派工单” 周一晚由维修组负责收回。维修员工最终评分=各部门周评分平均值 +周考核表分值 取平均值4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心主任和总经 理。5、周二维修早会公布上周考评

3、结果及月累计结果，并作出评议。6、 维修组长考核以月度为基准，每月 26日-30日向各部门发放维修组长考核表，维修内部 其余员工也将对组长的工作进行评分。评分结果统计完成后对维修组长的工作进行领导层会 议评定。将维修组工作及管理情况逐渐提高。组长最终评分=各部门周评分平均值 +各部门月考核表平均值 +维修组内部考核分数平 均值取平均值7、被考核者如有异议，可向生产管理中心主任提出异议。第二章1、周考核内容 个人工作量由维修组长分配任务进行考核。1、工作态度（15分）说明：听从工作安排并积极完成任务要求，对分配任务可提出合理化建议。以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进，考虑问题认真周到，

4、出现错误从不推卸责任。2、工作质量（20分）说明：保证任务完成后无需返工3、工作效率（20分）说明：在任务规定时间内完成，从不推迟完工。（如有特殊情况需上报，并给出解决方案）4、维修工作记录（10分）说明：认真填写维修派工单，要求数据准确无误。5、卫生（10分）维修组区域卫生：对当天值日人卫生打扫后评价给分。优秀10分，良好8分，合格6分，差0分。临时分配卫生（周四义务捡垃圾算在内）：每次加3分。6、纪律（15分）（扣分项）1）迟到：2分早退：2分2）事假：3分病假2分（特殊情况除外）。3） 玩手机5分 看与工作无关的报纸杂志：5分4） 在公共区域及工作区域闲坐10分5）聚众聊天：5分睡觉：1

5、0分6）无故擅自离岗：5分7）上班时间吃零食：5分8） 上班时间接打私人电话超过 3分钟：10分违反纪律除扣相应分数并按公司车间纪律管理制度给与相应处罚罚款。2、各部门维修评价表评价内容维修人员评分等级评分分数评语评分项目参考：工作态度、工作质量、工作效率、工作现场工具清理及相关验收记录等。 部门评价等级及分数：优 100-90分；良89-80分；一般79-70 分；差70分以下每两周考评一次，实行月累计，最后根据月累计分数进行排名。 第三章评分标准10分以上5以上分5分以下5工作态度考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推 卸责任，以积极的态度主 动承担责任，推动工作绩 效的改进。基本上能

6、认真开展工作， 出现失误能承担责任。缺乏明显的工作责任心， 总是面对问题推卸责任， 出现责任问题时，经常寻 求理由开脱工作质里15分以上8分以上8分以下工作一直保持超高水准， 工作几乎永远保持正确、 清楚，有错自行改正大体满意，但有小错误经常犯错，工作不细心， 工作懒散，可避免的错误 频繁。工作效率15分以上8分以上8分以下速度超乎常人，从不推迟 完工，还经常提前。总能按时完工，从不推 迟。工作较慢，经常不能及时 完工。工作记录10分5分以上5分以下维修派工单填写完整、准 确、清晰；对工作中消耗 的材料数量有明确记录维修派工单基本填写完 整，但对所做工作有数据 不清晰情况对工作中产生的数据无 记录回收工具10分5分以上5分以下维修工作完成后对现场 使用的工具进行清点，整 理装入工具箱，临走前对 维修现场进行清理，还原 现场现场工具清理较好，但维 修产生的材料未清理或 偶尔出现遗漏在现场工 具现象。经常忘记工具的清理及 场地的清理卫生卫生参考公司卫生管理制度执行纪律按照扣分项实行扣分制第四章奖惩方案个人工资奖惩与本人所得分数挂钩。排名（分数）工资浮动资金第一名奖100第二名奖50分数低