极简商务年终总结汇报

SUMMARY20XX年终总结汇报人力资源部20XXWORKSUMMARY奥菲斯0102CONTENTS目录0304工作概述Joboverview内容盘点Contentinventory亮点不足Insufficienthighlights未来规划Futureplan01工作概述Joboverview回顾工作目标达成情况，输出工作概况目标达成情况（%）其他情况目标回顾A.目标达成情况原计划上半年策划5场公司团建活动，实际开展4场，目标达成率80%C.活动开展预算和支出活动预算5w，实际支出4.3w，成功控制在合理范围内B.企业活动开展情况人员参与率达到99%，积极性良好D.活动开展预算和支出通过公司团建成功凸显企业文化，达到增进同事情谊以及强化沟通的目的活动盘点ABCD20招聘总人数人运营类工程师职能类产品运营：3名内容运营：4名前端开发工程师：4名后端开发工程师：5名行政：2名财务：2名招聘目标达成情况运营类20030020053%56%51%3%6%2%3.5%6%5%679工程师职能类简历数有效邀约率到场面试招聘入职率成功录用招聘目标达成情况薪酬较高前端开发是有市场竞争力的薪酬，因此相对其他两个岗位招聘难度系数会降低一点岗位人才储备前端开发是有市场竞争力的薪酬，因此相对其他两个岗位招聘难度系数会降低一点CauseAnalysis入职率TOP3原因分析入职率TOP3原因分析01020304薪酬没有市场竞争力薪酬不具备市场竞争力，因此相对其他岗位招聘难度系数会较高一点人才池问题从岗位层面看，部分岗位有明显的行业限制，人才池相对较小，因此能选择的简历量较少工作强度较高3月以来技术部门工作强度剧增，团队内部人才优化和高强高压的原因导致高级开发招聘难度增加内部变动问题期间前端经理变动导致内部不稳定增加招聘难度01.企业转型企业转型进行时，招聘难度系数提高02.外部挖角外部挖角，内部不稳定因素加强03.创新型人才较少执行的人好找、好培养，复合型人才难寻、难培养04.业务复杂性业务的复杂性持续增加，难以完全理解业务所面临的需求和挑战招聘难度分析0203企业发展企业业务发展情况直接影响简历投递，最终影响招聘结果,企业业务发展情况直接影响简历投递，最终影响招聘结果人才资源北上广深人才资源较多，相对可选择性较大北上广深人才资源较多，相对可选择性较大薪酬水平市场薪酬水平直接影响简历投递，最终影响招聘结果,市场薪酬水平直接影响简历投递，最终影响招聘结果01影响招聘因素总结招聘渠道开发开发招聘渠道时应注意避免重复，需要优先考虑人才质量招聘难度系数招聘难度系数和薪资有直接联系，有的岗位虽然需求量大但是招聘难以容易招聘效果评估招聘流程简化能提高招聘效果，面试从4面简化成3面能提高岗位录用效率招聘规律总结02内容盘点Contentinventory回顾工作目标达成情况，输出工作概况员工培训盘点规章制度培训系统培训规章制度，让员工更遵守秩序企业文化培训培训企业文化，增强团队凝聚力公司业务培训系统培训公司业务，可以让员工快速适应并上手工作三大板块THREEMAJORSECTORS010203薪酬&绩效盘点薪酬管理薪酬费用总额福利费用占比人均薪酬费用薪酬政策调整后，员工离职率呈下降趋势。绩效考核03亮点不足Insufficienthighlights回顾工作目标达成情况，输出工作概况离职率降低福利费用增加，员工离职率降低员工积极性提升通过团建活动，员工积极性不断增加完成招聘目标通过优化工作路径，招聘目标圆满完成工作亮点出现的问题/Problem解决方案/Solution控制团队年轻化；控制团队年轻化；控制团队年轻化合理控制薪酬管理；合理控制薪酬管理；合理控制薪酬管理不断搭建人才梯队，持续引进高素质人才持续引进高素质人才P1P2P3S1S2S3系统培训规章制度，让员工更遵守秩序，让员工更遵守秩序公司运营成本不断上升；公司运营成本不断上升高素质人才吸引困难；高素质人才吸引困难问题与应对人员结构员工招聘同比增长100%员工招聘同比增长90%企业活动组织企宣活动8场组织企宣活动12场员工培训定期开展工作技能培训，不断提高专业度绩效考核完善考核体系，促进员工工作业绩的提升薪酬管理改善薪酬设计体系，不断进行优化提高全年目标展望04未来规划Futureplan回顾工作目标达成情况，输出工作概况扩大人力资源池开拓招聘新渠道，努力扩大人力资源池降低招聘成本目前得招聘成本略高于平均水平，努力优化招聘方法降低成本降低薪酬成本人均薪酬较高，需要进一步调整提升应聘绩效开拓招聘新渠道，努力扩大人力资源池招聘未来计划01020304规章制度培训学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础企业文化培训企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目