各级人员岗位职责

1、项目经理1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项 管理工作。2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况 进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建 设过程中严格控制把关，确保目标实现。3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工 作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定, 4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协 调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、

2、归档工作。7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。项目副经理1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工 作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定, 3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监 督与检查。3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境 目标实现。4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现 场需要。6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境 的协调工作

3、，负责作好施工过程中的服务工作。7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理， 信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制 8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。项目总工1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全 管理工作全面负责。2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理 单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程 量变更的及时有效签证。4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计

4、价。5、负责审核施工专项方案，指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、 操作规程组织施工。6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作，对分部、分 项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作，参与质量安全事故的 调查和处理工作。8、参与项目过程验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编 报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。技术员1、协助项目总工主管施工技术工作。2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施。5、负责对项目部进行施工

5、技术交底， 解决施工过程中所遇到的技术、 质量问题。6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理， 并组织员工技术培训7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施 工的技术保证措施，并在工程监督中实施。8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。9、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保 证工程治疗的各项技术、安全措施。11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。安全员1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规 定和措

6、施。带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。2、负责监督作业班组作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施， 发现违章 指挥，违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。4、协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出 解决方法，并监督实施。5、负责特种作业人员的台账建立，定期开展特种作业人员培训工作， 并对特种作业进行全过程监护。6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用 具的管理、检查工作。7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程 的安

7、全文明检查与落实。对危险作业点的施工项目，设专人监控。对 监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。质检员1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项 目的质量管理负具体责任。2、指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001: 2008标准和中国南 方电网公司颁布的质量标准，搞好质量管理，把好质量关。3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标 准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。4、督促和指导施工班组做好随工检查工作，随时查检和解决施工质 量问题，并做出检查记录和质量分析记录。5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、

8、整理，确保预控目标的实现。6、负责对工程施工质量进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施 及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站 检查，并形成影像资料。7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及 分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。8、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。资料员1、负责工程项目所需图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理 工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关人员签发，由 收件方签字确认。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料 并归档，对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档

9、。3、负责项目文件资料的登记、受控、签收、用印、传递、立卷、归 档和销毁等工作，注意保密的原则。4、监督检查随工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度 同步，对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按 施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的 保管，并对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、 设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。8、按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程 资料立卷移交公司。材料员1、熟悉工程概况，了解工程所需要材料的规格、型号和数量。2、

10、负责材料计划的审批、领料、退料手续的办理及工程材料核算工 作。3、碎石掌握工程进展情况，协调各供货部门关系，保证工程材料的 及时供给。4、系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证 及时供应合格的材料，满足工程的需要。5、根据工程施工情况，按时上报物资需求计划，保证物资供应满足 各施工阶段要求。6、及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项 目部资料员，汇集竣工资料。7、负责组织所购物资的质量验证和材料发放工作，对到场物资进行 入场质量验收，不满足要求的物资进行标识、隔离，并进行更换。8、工程结束后，做好剩余、废旧物资移交工作，建立剩余、废旧物 资移交清单，办理相关

11、手续并督促完成移交工作。9、随时向项目经理汇报工程材料的质量及供应情况。技经员1、负责编制项目成本总预算，负责测算施工费及项目管理成本，工程竣工后组织编制竣工结算。2、负责成本核算、信息反馈及成本预警工作，并对项目成本控制进 行全过程监督管理。3、负责对工程项目变更进行动态调整，对工程结算和工程费用变更 的核算。4、对工程项目实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的 各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费及项目部为工程项目实 施管理所需的各种费用等进行管理。5、对物资预算价和采购价的价差进行控制，监督和检查项目物资消 耗情况。6、负责工程项目预算和成本分解，每月组织项目部单月召开项目成

12、 本分析会。7、按分部分项工程检查项目成本执行情况，找出实际成本与预算成 本的差异，并分析原因，制定相应的控制措施。8、工程竣工后对竣工结算成本进行分析，分析内容包括：工程报价 与竣工结算情况；主要材料单价与消耗情况；管理成本预算与实际情 况；工程款项收支情况；项目成本策划执行结果等。标准员1、参与企业标准体系表的编制，2、确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并 配置标准有效版本。3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训，5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健 康安全与

13、环境计划，确认执行标准的有效性。7、负责建设标准实施交底及跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠 正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。8、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。9、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并 进行评价。10、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员 会。11、负责工程建设标准实施的信息管理。机械设备管理员1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安 装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。2、根据项目生产计划和施工进度要求，制定机械设备使用计划，及 时组织和联系机械设备进场，平衡调度，确保项目施工生产的顺利进 行。3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机 械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。4、督促操作人员按设