员工教育培训实施方案

1、员工教育培训实施方案河南晋煤天庆煤化工有限责任公司员工教育培训实施方案为了进一步加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、技 术、技能和业务素质，适应公司长远发展战略目标对人才的需求， 结合公司项目建设、生产经营实际和员工教育培训需求，特制定度员工教育培训工作实施方案：一、指导思想紧紧围绕 项目建设、试生产及生产经营的总体目标，以专业培 训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为重点，创新培训 模式、落实培训措施、提高培训效果、加强培训管理考核，构建起 具有针对性、实用性、有效性的员工教育培训体系，切实提高员工 的综合素质和业务水平，为公司的项目建设、试生产及生产经营作 出更大的贡献。二、培训

2、目标1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工企业 中上游管理水平。2、增强各职能部（科）室员工业务素质及技能，满足企业正 常运行的各项服务及管理需要。3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、稳 定运行及达产达效的需要。4、把全员培训、继续教育，作为提升员工素质工程的主要抓手，针对员工的不同需求，分门别类、有针对性地开展学习培训。三、职责分工1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施部 门。2、安环部具体负责公司全员安全教育培训，负责对新进、转 岗、三违等员工进行厂级安全教育，负责检查指导各单位三级安全 教育实施情况，公司员工安全作业证的培训、考核、发证管理 工作，

3、负责对接安监部门有关取证、复审等方面的工作。3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作，公 司内部生产工艺系统操作人员操作证的培训、考核、发证管理 工作。4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工作， 公司内部机电仪人员操作证的培训、考核、发证管理工作，负 责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展，所有外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存档，并在10日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管培训科备案， 员工离职时不得将公司统一办理的证件带走。6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工作。7、其它部门按照

4、归口职责负责其职能范围内的培训工作。四、培训方式1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内训5、现场实操6、外出培训五、培训内容1、文化培训；2、管理培训；3、安全培训；4、专业技术培 训；5、干部培训；6、后备干部培训； 7、员工培训；8、全员考 试；9、其它专项培训。六、培训计划（一）针对员工层次施训，实现培训全覆盖根据公司员工层次的不同，采用领导层、中层管理人员、基层 员工进行分层次培训。公司领导层主要以创新意识、素质提升、战 略理念等方面为主，全年培训不低于24学时；中层管理者主要以计划能力改进、组织能力提高、控制能力增强为主，全年培训不低 于36学时；基层员工主要以岗

5、位技能提高及工作责任心、奉献精 神、实践能力、团队意识、协作意识的、提高为主，全年培训不低 于48学时。（二）加强安全基础培训，提高全员安全意识1、三级安全教育： 以公司概况、企业文化、安全环保、员 工手册、劳动合同法、职业健康卫生防治知识等为主要 内容，对新进、转岗等人员进行三级安全教育；对内部调岗、离岗 半年及以上人员，进行车间级和班组级安全教育。厂级安全培训时 间不少于32学时，车间级安全培训时间不少于24学时，班组安全教育不少于16学时，岗前实操培训不少于一个月。各级培训负责 人组织对新进、转岗员工考核，考核成绩 80分以上者为合格，不合格者将给予一次补考机会，补考仍不合格者送返人力资

6、源部。人 力资源部将视人员素质和态度情况，给予重新培训或劝退。2、安全再培训： 组织全员进行安全环保、应急预案、重大危 险源、重要环境因素及各种专项培训，培训时间不少于 12课时。3、特种作业人员培训： 依据公司项目建设实际需求，按时送 培初训和复训人员，保证上岗持证率。4、外来培训和外来施工人员安全培训：加大对外包施工人员、劳务承包单位和外来培训人员的安全培训力度。5、其它类型的安全教育培训：除以上安全教育培训外的其它安全教育培训。（三）坚持抓好“天庆学苑”培训根据公司项目建设需要，将邀请有关专家、学者组织专题报 告、讲座或播放管理知识视频，继续深入开展“领导上讲台，培训 到现场”活动，树立“开会也是培训”的创新培训思维。人力资源 部根据员工教育培训需求摸底情况，科学制定“天庆学苑”培训计 划，经部门负责人审核，公司领导批准后，遵照计划适时组织开展 企业文化、团队建设、制度规范、人力资源、安全环保、治安消 防