如何提高工程公司集体合同履约率

1、如何提高工程公司集体合同履约率摘 要：集体合同是规范企业行为，保障和维护职工 合法权益的重要依据，是推进企业转型升级、健康、持 续、和谐发展、基业长青的有力推手，在现代企业中发挥 着无可替代的作用。注重集体合同起草、协商、履行、监 督检查全过程，并规范、约束企业行政领导的行为非常重 要，对有效提高集体合同履约率具有很好的促进作用。本 人就如何提高工程公司集体合同履约率谈几点看法。关键词：提高；工程公司；集体合同；履约率中图分类号： D412文献标识码： A文章编号：1673-1069（2016）12-68-21有诺必践，增强集体合同履约责任意识集体合同是增强行政与工会相互合作，建立企业内部 协

2、调、稳定、和谐的劳动关系，提高企业凝聚力、共谋发 展的有效形式，其作用日益显现，意义深远。集体合同的 另一个重要方面是，培养企业，尤其是领导人员的责任意 识和诚信意识，避免发生说话不算数，糊弄职工，不履行 承诺的现象。言而无信，在中国铁建系统少数工程公司长期存在。 比如拖欠职工工资、承包款、养老金、住房公积金、经常 加班加点而拒不支付劳动报酬、劳动保护措施不力导致职 工伤亡等损害职工利益五花八门的现象，在一些企业不断 发生。不但损害了企业和领导干部的形象，伤害了职工的 感情，影响了干群关系，职工个体、群体上访逐年增多， 造成不稳定因素。企业发展离不开职工，企业与职工是鱼水之情，互为 依存的关系

3、。企业是强势方，职工是弱势群体，遇到企业 损害职工利益的事，职工很无奈，交涉未果的情况下，不 得已才求助于工会组织。造成这一局面的根本原因，是企 业行政，尤其是主管领导缺乏对集体合同的认识和理解， 过多地考虑企业的利益，有意忽视了集体合同是建立在企 业与职工双方利益基础上、有诺必贱这一诚信法则。行政 方没将职代会上签订的集体合同放在有利于保障职工合法 权益，有利于企业发展，充分调动职工的创新创效能力和 发挥其聪明才智的高度来思考，主观思想作崇，随意性太 大，背离了集体合同的宗旨，企业被推向被告席。职工为 了维权，必然要千方百计地讨说法，不管上访，还是通过 法律途径解决，公平、正义的天平必定向职

4、工一方倾斜， 博得同情，职工由被动变主动，最终该得到的还是要得 到，这样的结果是企业将自身置于被动、尴尬的境地，招 来一片骂声。集体合同是双方的事，不是儿戏，一旦签字画押，将 成为一种受法律保护的契约，具有很强的操作性。作为企 业方，要站在企业发展大局和职工利益角度正确看待。行 政主管领导要熟悉集体合同的每一项条款的具体内容，本 着对企业、对职工高度负责的精神，有利于促进和谐的角 度，积极履行承诺，保护职工的正当利益，维护企业的形 象，不要留下叫职工诟病的话茬。行政主管的责任意识强 了，心里就会装着职工，无疑会做由让职工称道的事情 来。营造团结和谐的工作、生活环境，是企业发展之基， 职工创业之

5、幸，两全其美的事，何乐而不为呢？2准备充分，为集体合同的诞生提供保证一份合同，不仅是一个承诺，而且受法律保护。企业 每年召开职代会，有一项重要议题，即职工的代言人工 会，要与行政签订集体合同。这个合同文本的修订、完 善、形成，有个过程。前期的工作很重要，做的扎实与 否，对能否平等协商达成一致意见，举足轻重。首先是工会，要通过电话、QQ群通知基层单位工会,并附上上一年的集体合同文本，采取自下而上的方法，利 用座谈、面对面交流、对话等形式，畅所欲言、各抒己 见，广泛吸纳各方面的意见和建议，职工可以无所顾忌地 倾吐心声。队级单位工会进行完这个程序，将职工的意见 梳理、归纳、汇总后提交项目部工会。项目

6、部工会通过一 定形式征求各部门意见，随后形成可行性报告递交上级工与之同步的是，为了系统、全面地了解职工的所思所 想，工程公司工会将派由有关人员到基层各单位，进行深 入细致的调研，将了解的情况与各单位上报的意见进行归 类、取舍、整理，作为修改集体合同条款的重要依据。集 体合同起草小组人员，根据工会法 劳动合同法和企 业的现状、发展前景及职工的期望值，对原集体合同逐条 反复进行分析、研究，增减不适宜的条款，最终形成符合 企业和职工利益的合同文本草案。然后由工会向行政发生 召开集体合同平等协商会议的邀请，在邀请函里，提由召 开集体合同平等协商会议的议题、由席会议人数、哪一方 主持等事项。在党委的领导

7、下，由行政方选定召开平等协 商会议的时间、地点等。一般情况下，党委书记应列席会 议，书记不在位，应授权别的领导参加协商的全过程，其 主要任务是，当双方就莫一条款争论不休、僵持不下时， 由面协调，拿由可行的意见，确保平等协商的顺利进行。按照轮流主持的原则，第一次协商会议，应由工会方 协商代表工会主席主持，将集体合同新增加的内容逐条进 行宣读，并依据国家有关法律法规，有理有据地进行解 读，征求行政代表的意见。行政方与工会方围绕职工工作 时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险与福利、劳动 合同与职业培训、工资专项协议、女职工权益保障协议等事关职工切身利益的条款进行协商。双方应站在公司发展大局和职工利

8、益的高度，对本年 度的集体合同逐条逐句进行讨论。意见由现分歧时，双方 要顾全大局，从企业构建和谐劳动关系角度由发，在友 好、团结的气氛中进行商榷，最终就集体合同文本草案的 所有条款达成共识。修订后的集体合同文本，提交公司职 代会审议，并举行签字仪式，从签订之日起生效。3强化监督，努力提高集体合同的履约率从中国铁建系统来看，基层一些单位的集体合同履约 率不容乐观，损害职工利益的现象层由不穷，激化了矛 盾，影响了队伍的稳定。主要表现在：一是除拖欠职工工资、承包款、风险抵押金、集资款 本金和利息等外，职工节假日照常上班、日常频繁加班， 企业未能按劳动法规定支付劳动报酬。二是因工作需要，职工不能休假却

9、得不到工资补偿。三是职工承包工程赚了钱得不到，亏了自己承担责 任。有的单位领导，认为内部职工好说话，拖欠几个月、 一两年工资不要紧，不兑现承包合同，不发给加班费，不 补发假期工资由不了乱子。主管领导是企业的掌舵人，职 工的“父母官”，拥有重大问题的决定权、话语权，作由什 么样的结论似乎是正常的事。问题是，如果嘴上说说、开 开玩笑也就罢了，那么白纸黑字形成书面合同，竟成了一 纸空文，于法于理于情都行不通。行政领导在职工面前有 时也“倒苦水”，希望职工理解企业的难处，要顾全大局云 云，而实际情况是，企业并非困难到兑现不了职工报酬的 地步，职工的报酬在整个项目中占得比例很小，在一些无 关紧要的支由上

10、收紧一点就有了。要求职工为企业着想、 体谅领导的难处，都是有底线的，职工要吃饭，要生活， 要养家糊口，负担重，压力大，当承受不了生活之重时， 肯定要作由反应。主管领导应换位思考，多从关心职工的 层面去看问题。许多问题的存在，是观念由了问题，根源 在于企业行政主管领导的本位主义严重，脱离实际，脱离 群众，思想越位，没把职工的利益放在重要位置。企业追 求利益最大化无可非议，不能为了增收增效而牺牲职工利 益。企业发展依靠几个人就绝对不可能的，要充分发挥每 个人的聪明才智和力量，众人划桨开大船，前提是职工无 后顾之忧，心情舒畅。尽管集体合同里明确规定，拒不履 行合同的单位，在评先评优中，将对责任单位实行一票否 决，事实上，这一硬性规定没有得到很好的落实，年复一 年，集体合同的作用发挥不明显，职工的合法利益未能得 到有效保护。集体合同的落实权主要在行政主管领导手里，从企业 的发展大局由发，从真心关爱职工、力所能及地解决职工 的实际问题，调动职工服务企业，化集体的智慧与才能为 财富、树立企业一盘棋思想的高度去认识，问题就解决 了。其实职工没有过高的要求和欲望，只要按时足额拿到 那份合理的报酬就满足了。项目是企业发展的源头，职工是企业创造效益的有力 靠山。企业要感恩职工，要把职工当主人，没有无