方案建议书范文集锦七篇

1、方案建议书范文集锦七篇 随着社会不断地进步，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。在写之前，可以先参考范文，以下是精心整理的方案建议书7篇，欢迎阅读与收藏。 方案建议书 篇1 银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二测评目标根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素质

2、及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。三测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1）职业素质测试2）.半结构化面试 3）.无领导小组讨论面试 4）案例分析讨论 5）角色扮演6）公文处理四测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确

3、，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。1心理测试本银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16pf：/psytest/psytest6.htm；霍兰

4、德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。综合分析与评价报告撰写根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。时间为一天2.半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达能力 自信心 情绪控制能力社会成熟度 变革管理 进取心 自我认知能力 人际能力 分析判断力半结构化面试由5名专家共同主持，主要采用了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候

5、选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他？对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。3.无领导小组讨论面试无领导小组讨论每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组讨论的主要考察维度如下：分析问题能力 组织协调能力影响能力 团队合作能力 语言表达能力 灵活性每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。无领导小组讨论评分表 方案建议书 篇2 关于印发监察建议整改报告格式的通知 公司属各部门、分厂：我部现将监察建议整改报告格式印发给

6、你们，请各部门严格按照统一格式编写整改报告，并按照监察建议书时间节点要求，将纸质版及电子版整改报告报送监察部贺珣涛处。附件：监察建议整改报告格式。监察部 20xx.9.17附件：关于加强质检部设备管理监察建议的整改报告效能监察办公室（监察部）/监察部：质检部接到关于加强质检部设备管理的监察建议（20xx监建字第×号）后，就监察建议书中提出的问题进行了分析讨论，按照监察建议书的.要求进行了整改落实。现将整改和落实情况汇报如下：一、监察建议1：全面了解设备备品备件需求，及时向生技部报送需要计划；加强与采购口的沟通联系，跟踪处采购过程，督促采购口按时采购到货。整改情况（或整改措施）：结合当

7、前设备运行情况，已对设备目前所需及可能需要的备件进行整理，在上半年备件计划的基础上已经向生技部报送了质检部下半年的备品备件需求计划，并及时与采购口沟通联系，针对设备效能检查小组在检查中所发现的硅片分选设备故障问题，其中atm两台硅片分选设备已谈好维修合同，待备件到货后会及时通知维修厂家予以维修。两台fortix分选设备合同正在协商之中，合同确定好后会按照合同及时完成维修工作。二、监察建议2：严格按照太阳能电力公司质量记录控制程序记录填写表格。整改情况（或整改措施）：按照质量记录控制程序已对各设备记录、表格及内容格式规范化，做到表格内容的真实、完整、清晰、准确、及时。新制定发行的设备日常点检记录

8、表及设备定期保养记录也对设备记录的完整进一步加强规范。三、监察建议3.编制设备保养计划和保养手册，按计划对设备进行保养。整改情况（或整改措施）：质检部各设备定期保养计划及年度保养计划在生技部组织的设备管理体系工作中已经完成并签字发行，各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8月15日发行起，已按照保养计划及保养手册对设备及时进行保养并填写保养记录。四、监察建议4.加强设备档案管理，建立设备技术档案资料台帐及借阅台帐，规范借阅程序。整改情况（或整改措施）：在生技部组织的设备管理体系工作中已对各部门的档案管理制定工作完成并签字发行，设备技术资料包括新制定发行的设备维修手册，设备使用说明书，设备操作

9、作业指导书，台帐已建立，附借阅登记表。五、监察建议5.加强培训力度，提高员工的业务知识水平和设备操作能力，且做好各项培训记录。整改情况（或整改措施）：已对新编设备保养手册及维修手册向设备操作人员及组长进行培训，并做好记录。接下来针对设备运行过程中出现的新故障新问题会及时逐步的对设备操作人员进行培训并记录，并在下次保养手册维修手册修订中予以编写。附件：整改材料质检部（盖章）20xx年10月xx日 备注：1.按照监察建议书整改建议逐条汇报整改情况。2.将整改材料作为附件与整改报告一同报送。3.设备管理效能监察建议整改报告主送为：效能监察办公室（监察部）。4.日常监察建议整改报告主送为：监察部。5.

10、纸质版整改报告要求正反面打印。 方案建议书 篇3 20xx年5月3日贵局对我项目部进行了安全生产检查，对我项目部安全生产不足之处提出监察建议，我项目部根据贵局镇交建字20xx第1号文进行了整改，现根据贵局所提建议将整改意见汇报如下：1、关于项目经理安全生产培训上岗证书检查时候不在现场的问题：因本公司管理制度规定公司人员相关培训证件必须存放于公司本部档案室，故检查时，项目经理安全生产培训上岗原件证书不在现场，为配合安全生产检查，现将项目经理安全生产培训上岗复印件存放于项目部（具体见所附复印件）。2、关于安全生产管理制度修订不完善的问题：根据国家及公司安全管理制度，我项目部对原有安全管理制度进行了

11、完善，现将安全生产管理制度向贵局汇报（具体见附件）。3关于我项目部未成立安全生产工作小组的问题：为保证安全生产目标的顺利进行，我项目部现已成立了安全生产工作小组，现已以项目部发文形式向各施工班组公布（具体见附件）。4关于未制定紧急事故救援预案的问题：根据本工程特点，我项目部已制定安全生产方案及紧急事故救援预案（具体见附件）。5关于未签订安全生产目标管理责任书的问题：为保证安全生产目标的有效实施，我项目部已跟项目部相关人员签订了安全生产目标管理责任书（责任书格式见附件）。6关于特种行业操作人员的各类证件不齐全的问题：因前期特种行业操作人员的各类证件由机械操作人员自行保管，现为了便于管理及安全检查

12、需要，已将操作人员的操作证件复印件保留于项目部（具体见复印件）。7关于安全学习要有会议记录的问题：我项目部根据上级指示精神定期进行安全交底及安全教育会议，相关会议记录已存放于专职安全员及班组安全员处。20xx年5月5日陕西路桥集团有限公司镇北公路三级改造工程项目经理部安全生产管理制度1坚决执行国家及地方的各种法律、法规；每周开一次安全会议、学习相关的法律、法规文件，提高全员的法律意识。2经常检查防火安全生产情况，做到发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽这中。3做到重大事故为零，无任何责任事故，保障工程安全，顺利完成。4经常组织机械手及有关人员学习安全生产条例，树立人人为我，我为人人的安全生产意识

13、。5设立专职安全员一名，每周向经理部汇报一次安全生产情况。镇北公路三级改造工程安全生产管理责任书建筑施工生产是危险性较大的行业。根据“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督，劳动者遵章守纪”的国家安全生产管理体制和中华人民共和国建筑法第三十六条“建筑工程安全生产的责任制度必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全的安全生产的责任制度和群防群治制度”之规定，本人自愿签署安全生产管理责任书，并作出以下承诺：一、应认真接受安全三级教育，明确建筑企业生产特点，熟悉安全生产法律法规及相关规范规章。二、应模范遵守岗位安全操作规程，提高自我防护能力，不违章作业，服从工地安全管理。三、应遵守企业工地各项规章制

14、度、安全生产纪律，应对违章指挥行为予以拒绝。四、应在提高自我防护能力的同时，随时发现和整改不安全隐患，确保施工作业环境安全做到“自查，自改，自我完善”。本责任书经双方签字后即生效项目负责人：责任人：年月日 年月 日 方案建议书 篇4 深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书××××20xx年9月目 录第1章 公司简介1.1 公司介绍××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开

15、发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品人才测评系统，e-hr。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是×××

16、5;对客户服务的宗旨。效率高效是××××行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。1.2 公司的组织架构公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。1.3 客户与合作伙伴企业/机构：深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：江西省委党校 深圳市龙岗

17、区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：河南大学就业指导中心 南昌大学就业指导中心 东华理工学院第2章 人才测评系统的介绍2.1 系统结构2.2 系统特点? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测评工作的标准化程度，操作便捷、高效。? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和能力测评的定量化。2.3 系统功能2.3.1 系统的构成人才素质测评系统测评体系结构管理测评业务管理人才

18、素质测评2.3.2 系统功能2.3.2.1 测评体系结构管理可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。它的主要工作流程如下图描述： 方案建议书 篇5 一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。二、活动时间20xx年6月1日- 6月25日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善

19、与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物

20、品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。 方案建议书 篇6 关于对*人民检察院检察建议书整改建议采纳情况的回复*人民检察院：收到贵院检察院检察建议书（*检预防建议20xx05号）后，我

21、局高度重视，专门组织召开局中层以上领导干部会议就检察整改建议进行讨论研究，及时分析研究存在问题、制定整改落实方案。经会议研究，现就检察建议采纳情况及整改情况回复如下：你院提出的第一项“完善征迁相关规定”中第一条和第二条的建议内容，我局将予以采纳。整改情况：在今后征迁项目中，我局将会按照国家、省市相关法律法规和市政府相关征迁文件及征迁项目内容，因地制宜制定符合本地实际情况可操作性强的征迁方案，明确界定公共利益范围，让被征迁群众明白征迁项目的意义及征迁项目的利益构成，降低被征迁群众的抵触情况，减少暴力拆迁的发生，最大限度提高政府公信力度。你院提出的第二项“健全征迁工作机制”中第一条和第二条的建议内

22、容，我局将予以采纳。整改情况：在目前征迁办公室职能机构的基础上，优化职能设置，完善规章制度，对各项目拆迁负责人及拆迁人员明确分工，责任到人。谁实施的拆迁项目，谁长期负责；谁签订的拆迁补偿协议，谁负责到底；并将此项内容纳入干部职工评优晋职考核内容，切实保证各项征迁基本工作有据可依、有章可循。你院提出的第三项“建立预防工作机制”的建议内容，我局将予以采纳。整改情况：一是进一步完善预防职务犯罪工作机制，加强法律法规学习和警示教育，提高干部法制意识，并督促全体干部职工自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，树立正确的人生观、世界观和价值观，坚决杜绝贪污等违法行为。二是规范权力运行，建立惩防保障机制，严格完

23、善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。并开展征地补偿款发放情况隐患排查，及时排除违纪违规风险点。三是严厉惩处违法行为，增强法纪威慑力。完善信访综合协调机制，畅通举报渠道，探索信访监督新途径，使群众积极参与民主监督，震慑违法违纪人员；贯彻落实领导干部廉洁从政若干准则，大力查处有影响的违纪违法案件，发现一起查处一起，增强党纪政纪的严肃性，对涉嫌犯罪者，依法及时移交司法机关处理。在此，感谢贵院在建议书中提出的良好建议，在今后的工作中，我局将在现有相关工作的基础上进一步提高完善；并在检查机关的监督、指导下通过行之有效的措施，加大力度，努力杜绝违纪违法行为的发生。二一x年十一月十四日 方案

24、建议书 篇7 d23瑞拓科技发展股份有限公司人才测评方案一、 测评目的根据公司的发展要求，通过对公司真实员工的全面测评，了解每位员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供每位员工的测评诊断报告，并根据公司人力资源的总体状况提出咨询建议。二、 测评内容与方法本公司此次人才测评方法采用纸笔测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：三、 主要实施程序（一）胜任特征分析与测评工作方案设计了解公司文化，根据公司的评价需求，通过行为事件访谈，构建各类职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。（二）人员分析根据工作说明书，确定任职资格要求，主要对各部门高级人员进行测评，且侧重于职业性向测评，2测评实施阶段进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供公司组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16pf：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。3综合分析与评价报告撰写根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合