人力资源管理各专业领域必备知识技能

1、附件人力资源管理各专业领域必备知识技能 No。专业领域行为要点（行为指针）能充分了解企业外部环境（社会、政治、经济、法律等）对企业的人力资 源管理的影响，并结合企业实际做好相关 SWOT分析能根据企业战略制定人力资源规划，包括组织规划和人力规划能有效分析 组织和员工目前与未来所需的能力，并进行比较，以规划未来的人力潜在需求 和组织的人力配置能评估人力资源规划执行的有效性，分析差异原因，有效调整人力资源规 划方案，并设计相应解决方案能根据人力资源规划准确评估目前的人力招聘需求能有效根据招聘需求选择并确定合适的渠道能清楚制订招聘政策与流程以确保录用的人员符合公司要求能够判定具体 岗位所需的任职资格

2、和胜任力素质，提出职级初始定级建议能够大致判断应聘 人员当前的组织价值能有效使用面试技巧和工具以确保应聘人员与需求岗位相匹配能有效分析 招聘结果，监控招聘有效性，并提出改进方案能深刻理解企业成功所需要的核 心能力对员工应具备核心技能的要求，并在企业建立相应的学习与发展平台能有效评估员工的动机、优势与劣势，并为员工职业生涯发展制订适合的 路径能有效分析员工现有能力与其职业生涯规划的差距，并提出改进建议能通 过工作经验的累积来协助员工提升其核心能力，并运用团队学习和多样化的训 练技巧来支持员工发展能有效开发工作设计/任务指派的方案，设计并引导在职训练的活动（主动学 习）能有效发展和建立员工能力认证

3、流程和工具 必备知 识技能1人力资源规划市场营销学基础人才学基础面试与应聘心理学基础面试行为技巧人力资源 规划招聘与测评工具心理学基础 2人员招聘公共基础知识：包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等3员工职业规划-1 -No。专业领域行为要点（行为指针）能充分理解绩效管理体系的意义、设计原则和重要概念能根据企业的发展战略和经营计划及企业实际状况，制订绩效管理的政 策、制度和推动计划能有效指导各个团队制订团队的关键绩效指标能有效指导各部门主管在绩效管理中建立双向沟通机制能有效收集绩效数据，统计绩效结果，并根据绩效结果分析根本原因，提 出改进建议能不断改

4、进绩效体系的管理流程以提高效率和有效性能有效制定并实施薪酬体系（包括各项政策、制度和流程）能有效进行职 位评估，建立和维护职级体系能协同外部市场薪酬调研机构，准确收集市场薪酬数据，提出公司薪酬结 构的建议能有效开发和选用适当的激励机制，以不断提高员工绩效和员工满意 度能有效执行以工作成果为导向的奖励体系或激励机制必备知识技能绩效管理基础任职资格管理基础统计调查分析常用方法 薪酬理论基础素质模 型及胜任力开发知识 公共基础知识：包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等薪酬、激励理论基础 薪酬设计原理及流程 薪酬、社保核算 统计调查 分析常用方法公共基础知

5、识：包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等4绩效管理5薪酬管理6培训管理培训需求调查分析 培训教导基础知识（培训方法与技巧、能创造开放和参与的学习环境，并促使学习的结果有效运用到实际工作OJT培训基础知识等）能有效分析（包括绩效分析、组织分析、学习任务分 析等）、评价、判定培训课程需求ADDIE教程系统设计开发模型、ARCS能根据培训需求合理规划、使用公 司培训资源，设计符合个人、团体或业务需要的训练学习动机模型方法、课程材料和内容并组织实施学习路径图能充分运用各种分析方法和工具有效评估培训效果，并不断 改进培训方法培训效果评估 统计调查分析常用方法

6、能有效设计与发展创新的训练方 法和工具ISO9015基础知识能通过培训实务的不断推动和组织成员学习观念的不断 改善，强化组织内部沟通和流程，成人教育心理学使企业发展成为优秀的学习型组织公共基础知识：包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等能根据公司业务需要和组织对员工核心能力的要求，建立公 司培训体系-2 -No。专业领域行为要点（行为指针）能根据公司的管理需要和员工的需求变化，运用不同的方法和工具，建立 公司内部的立体沟通体系能有效管理员工的需求和问题，并为员工提供人力资源有关的协助和专业 意见能主动解决员工与主管之间可能会出现的问题能开展员工满意度调查，并分析其结果，提出改进建议能促进积极工作环境的建设，通过公司主办的活动来营造积极向上的工作 氛围能充分了解劳动法及有关用工和退工的法规和政策，有效执行对员工 的接收、调动、解除劳动合同等各项人事管理工作能有效建立和维护员工信息表能根据劳动法规管理员工的劳动合同能及时准确解答员工对于人事管理方面的问题能有效维护与外部人事管理机构的良好关系必备知识技能7劳动关系管理基础知识沟通学基础员工关