10-设计和开发控制程序

1、10- 设计和开发控制程序中建七局有限公司企业管理标准设计开发控制程序版本 D 修订 01. 目的为了对设计和开发的各个阶段进行控制，确保设计产品能够符合顾客要求及有关法律法规的要求和施工要求，特制定本工作程序。2. 适用范围适用于有限公司所承接的工程总承包项目产品设计和开发过程的控制，包括设计服务。下属二级法人单位参照执行。3. 术语和定义设计和开发 : 本程序特指产品设计。依据工程项目所在地的自然条件、有关规范、标准，将顾客要求和社会要求转化为反映产品特性的设计文件( 文本、图样、图表 ) 的一组过程。4. 职责4.1 河南中建工程设计咨询有限公司总工办负责编制设计任务书、项目设计计划组织

2、实施及设计输入文件;组织并实施设计评审、验证和更改及参加设计文件的外部确认活动负责设计服务工作。设计所是主要责任部门，总工办为协同责任部门。总工办负责下达设计任务通知单、审批项目设计计划组织措施及设计输出文件的公司级评审 / 验证。设计所所长负责确定项目组成人员，督促项目组按计划保质保量完成设计任务。设计所主任工程师负责组织设计输出文件的所级审查，确定参加外部确认活动人员名单。项目负责人负责项目设计计划的编制实施和修正、组织设计输出文件的组级检查、负责设计确认活动、项目是内部组织与技术接口、负责设计过程中和设计交付后与相关方的沟通及联系。专业负责人负责解决本专业技术疑问及相互专业间的沟通。校对

3、人负责对本专业图纸和计算书检查校对，并跟踪修改结果。设计人负责按设计进度、质量和分工要求，实施并完成规定的设计任务，认真做好与本专业和相关专业的配合工作，校对前的自审自校，保证图纸出手质量，并做好各级校审后的纠正实施及交付后的设计服务工作。最终审定、审核由设计院总经理负责。- 1 -中建七局有限公司企业管理标准设计开发控制程序版本 D 修订 项目负责人由总工程师负责。5. 工作程序工程项目的设计和开发一般分三个主步骤，即设计策划、设计实施和设计评审。具体见文件设计流程图( 附图 ) 。在设计过程中，可根据项目的规模、内容、复杂程度和设计阶段调整、增加或减少某些环节，以满足设计控制的需要。5.1

4、设计和开发的策划 :由公司总工办依据工程总包合同编制并下达设计任务书。设计任务应包含以下内容 :a. 工程项目名称和设计号 ;b. 设计阶段和设计内容 ;c. 设计依据 ;d. 设计周期 ;e. 产品的质量特性。由设计所依据设计任务书确定项目负责人，由项目负责人负责编制项目设计计划组织措施报总工办重批后作为设计输入的依据。项目设计计划组织措施包括以下内容:a. 主要技术原则及质量特性;b. 设计依据及原始资料 ;c. 设计人员配制必要时包括设备配制及分工;d. 设计进度安排 ;e. 创优计划目标 ;f. 设计评审、验证的时机和方式;g. 内部接口和外部接口要求。5.2设计和开发的输入确定与产品

5、要求有关的输入信息，并对输入的充分性和适宜性进行评审。要保持相关记录。输入的信息应包括 :a. 应充分理解合同内容和顾客要求;b. 所要遵守的法律法规的要求;c. 是否可以参照以前类似设计的信息;- 2 -中建七局有限公司企业管理标准设计开发控制程序版本 D 修订 0d. 进行本项设计所必须的其他条件和要求。5.3设计和开发的输出设计输出应按规定内容和深度和格式形成文件。设计输出应满足设计输入的要求。在文件发放前应经授权人批准。其内容包括 :a. 产品范围、图样、设计文件、服务范围。b. 采购要求、技术条件、采购清单。c. 生产工艺文件，包括产品防护的有关要求。d. 验收准则、服务提供范围、使

6、用说明。e. 培训要求，对顾客的培训要求和对员工的培训要求。设计输出应按规定自校、专业检查、专业会签、所级检查、公司级审查及审定和批准。5.4设计和开发的评审设计和开发评审主要是检查评审，分项目组级检查、所级检查和公司级审查三级。评审主要是识别设计输出是否满足要求，识别存在的问题。评审结论由评审人或评审主持人签署，评审结论中提出的问题由原设计人实施，由评审人或评审主持人负责跟踪验证。应保持评审及实施记录。5.5 设计和开发的验证由总工办组织项目负责人、专业负责对设计输出进行验证。验证方法包括 :a. 变换计算方法，包括使用不同软件进行计算;b. 与已证实的类似设计进行比较;c. 必要时进行试验

7、和证实。验证方法依据工程具体情况选用，依据必须可靠。验证中发现的问题应及时纠正。验证活动应做好记录。5.6设计和开发的确认设计和开发确认是通过顾客、政府主管部门或业主委托第三方参加的外部评审活动，一般包括文本的审批和施工图审查、会审等。由项目负责人提出参加人员名单、主任工程师批准。- 3 -中建七局有限公司企业管理标准设计开发控制程序版本 D 修订 项目负责人组织人员按时参加，并作好准备工作。参加评审人员要文明礼貌，讲话简明扼要，突出重点。对确认结论和意见及时传达到有关部门和人员需要修改、补充时应按要求实施并应做好相应记录。5.7设计开发的更改设计更改依据变更性质和重要性分为一般设计变更、重大

8、设计更改和紧急设计更改。设计更改控制a. 一般设计更改由设计人员实施，专业负责人检查，主任工程师检查，总工程师审查。b. 重大设计更改由项目负责人组织实施，主任工程师检查，总工程师审查。c. 紧急设计更改由设计人或驻工地代表实施，请示总工程师批准，并及时编制变更文件。d. 设计更引起原设计文件作废时应与相关专业协商解决。e. 应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。f 变更文件应按规定编号并按设计文件发放程序发放，变更过程中相关记录应保持。5.8 设计服务设计服务是指设计前期技术咨询服务，设计过程中与顾客充分交换意见和设计完成后参加外部确认、施工配合、工程验收等活动。设计

9、前期应根据顾客要求，对工程项目的决策、规划、建议书、可行性报告、报建等工作提供技术咨询服务。设计过程中充分与顾客交换意见，保持沟通，尊重顾客意见，对顾客的一些与规范、标准不一致的要求，认真做好说服解释工作，以理服人。设计文件完成后要按合同要求及顾客要求及时派人参加设计交底、招标答疑，阶段验收，竣工验收等活动，处理施工中发现的设计问题，协助处理施工中遇到的技术问题和质量事故，合同有要求时，派驻工地代表配合现场施工。设计服务要热情，礼貌、虚心、耐心，并作好记录。6. 相关文件6.1国家有关建设工程设计规范、标准等。- 4 -中建七局有限公司企业管理标准设计开发控制程序版本 D修订 06.2质量手册和其它程序文件。 7 质量记录7.1设计任务书7.2项目设计计划组织措施7.3设计评审、验证记录7.4设计确认记录7.5设计更改记录- 5