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文档简介

1、管理体系文件材料（设备）样品封样管理制度密级：机密发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1目的为了加强工程材料（设备）样品封样管理，规范工作流程，确保工程材料（设备）的合 理使用及技术标评定的合理性，特制定本管理办法。2. 适用范围适用于公司所有开发项目中工程招标、甲供（材料）设备采购或乙供材料（设备）认质 认价前（以下简称标前），以及承包商或供应商中标后（以下简称标后）的样品的封样管理。3. 术语工程材料（设备）封样：是指对涉及工程使用主要材料（设备），尤其是重要的装修、景观材料（设备）的标前、评标时的选择、保管和使用等一系列监督管理工作。4. 职责4.1

2、招标采购部：负责协助收集材料（设备）样板，供研发设计部及公司领导选择；参与样 板评定工作，重点审核品牌美誉度、业绩及性能。4.2研发设计部：为材料（设备）封样管理的主导部门，提供设计单位认可的封样样品，主 持样板选定、评定工作，重点对外观质感、功能进行审核。4.3工程部：负责审核封样样品的安全生产许可证、合格证、检测报告及其相关技术资料是否符合供货合同和国家、行业标准要求；参与样板评定工作，从施工工艺及以往使用情况发表专业意见。4.4成本部：参与样板评定工作，从性价比、成本控制指标等方面发表专业意见。4.5综合部：安排档案室存放样品，并负责保管。5. 罚则公司各部门及相关人员应严格按照本办法执行，若发现发生违规行为的，按下述规定进行处罚：序违规行为处罚号经济类行政类1样品评定过程中弄虚作假，干扰招投标工作公正性的5000 元开除2玩忽职守，未认真履行职责，影响招投标工作正常开展的500元/次Z3未按照计划时间点完成工作的100元/天Z4提交的工作成果有瑕疵，导致重复招投标工作200元Z天Z备 注样品评定过程中弄虚作假、干扰招投标工作

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