公司战略战略管理

1、会计学1公司战略战略管理公司战略战略管理第1页/共57页主页 什么是公司层战略 纵向一体化 公司多元化 范围经济和多点竞争第六章 纵向一体化和多元化第1页/共57页第2页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第2页/共57页第3页/共57页横向一体化（产品和服务）纵向一体化地域范围（地方、国家、全球市场）公司层战略的三个维度本图展示了评估公司层战略的三个维度。公司的高层管理者必须将公司定位在由这三个维度构成的时间内，以获得竞争优势。第3页/共57页第4页/共57页第4页/共57页第5页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第5

2、页/共57页第6页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University同种业务本公司上游产品供应商下游产品供应商后向一体化前向一体化水平/横向一 体化第6页/共57页第7页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University纵向一体化程度可以理解为在企业边界内企业完成价值链上的环节数。惠好（Weyerhaeuser）-完全纵向一体化。Zara-纵向分离（非纵向一体化），只专注于产业价值链的一个或者少数几个阶段。第7页/共57页第8页/共57页第8页/共57页第9页/共57页第9页/共57页第10页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi Uni

3、versity第10页/共57页第11页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University后向一体化的优点第11页/共57页第12页/共57页第12页/共57页第13页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第13页/共57页第14页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University前向一体化优点第14页/共57页第15页/共57页第15页/共57页第16页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University纵向一体化。什么时候机会主义的威胁会大到企业需要纵向一体化呢？第16页/共57页第17页/共

4、57页看不见的手看得见的手第17页/共57页第18页/共57页第18页/共57页第19页/共57页第19页/共57页第20页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第20页/共57页第21页/共57页做你能做的事，做你擅长做你能做的事，做你擅长做的事！做的事！第21页/共57页第22页/共57页灵活性：指企业改变战略决策和组织决策的成本。第22页/共57页第23页/共57页第23页/共57页第24页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第24页/共57页第25页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi Universi

5、ty第25页/共57页第26页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University 20世纪六七十年代，随着不相关公世纪六七十年代，随着不相关公司兼并、收购浪潮和新型实体公司司兼并、收购浪潮和新型实体公司跨国公司的出现，多种经营日益跨国公司的出现，多种经营日益繁荣。繁荣。第26页/共57页第27页/共57页第27页/共57页第28页/共57页第28页/共57页第29页/共57页第29页/共57页第30页/共57页第30页/共57页第31页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第31页/共57页第32页/共57页第32页/共57页第33页/共

6、57页第33页/共57页第34页/共57页第34页/共57页第35页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University非相关多元化 进入那些没有与公司的当前业务没有多大联系的业务。第35页/共57页第36页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第36页/共57页第37页/共57页潜在优势潜在优势举例举例控制供应控制供应链链茶叶生产厂家拥有茶叶种植园，以保证茶叶供应的茶叶生产厂家拥有茶叶种植园，以保证茶叶供应的连续性。连续性。出于质量考虑，汽车制造商自己制造汽车配件。出于质量考虑，汽车制造商自己制造汽车配件。出于价格考虑，公司内部印刷设备的

7、价格会更低。出于价格考虑，公司内部印刷设备的价格会更低。控制市场控制市场制造商自己拥有零售网点，以保证产品分销渠道的制造商自己拥有零售网点，以保证产品分销渠道的畅通。畅通。获取信息获取信息汽车制造商拥有汽车信贷服务、汽车租赁公司和汽汽车制造商拥有汽车信贷服务、汽车租赁公司和汽车维修服务公司，以获取有关客户偏好的信息。车维修服务公司，以获取有关客户偏好的信息。节省成本节省成本高度一体化的钢铁厂可以节省再加热成本和运输成高度一体化的钢铁厂可以节省再加热成本和运输成本。本。充分利用充分利用核心技术：会计师事务所将服务转向提供税收建议核心技术：会计师事务所将服务转向提供税收建议和公司复苏建议。和公司复

8、苏建议。分散风险分散风险避免过分依靠某一特定产品或市场，而是依靠相关避免过分依靠某一特定产品或市场，而是依靠相关经验。经验。相关多元化的部分原因第37页/共57页第38页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第38页/共57页第39页/共57页第39页/共57页第40页/共57页 （1）不相关多元化的劣势：第40页/共57页第41页/共57页第41页/共57页第42页/共57页第42页/共57页第43页/共57页第43页/共57页第44页/共57页 （2）实施非相关多元化的）实施非相关多元化的意义：意义：第44页/共57页第45页/共57页（3）不相关多元化战

9、略的开展途径？第45页/共57页第46页/共57页（4）实施不相关多元化的部分原因：第46页/共57页第47页/共57页隐形资源财务资源人力资源研发能力能能能力力力生产销营理管多元化业务一体化业务物资资源核心业务利用研发经验和能力，生产差异化大的产品为公司成长提供管理支持利用现有品牌、分销渠道或客户资源，进入新市场利用剩余的生产能力，生产新产品或提供不同的服务，企业依托自己的核心业务，分析现有的资源，确定拥有的能力。通过资源和能力进行延伸，发展一体化及多元化业务，实现业务间对资源和能力的共享，分担成本费用，分散风险，增强企业整体竞争优势。第47页/共57页第48页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第48页/共57页第49页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University同种业务本公司上游产品供应商下游产品供应商后向一体化前向一体化水平/横向一 体化第49页/共57页第50页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University第50页/共57页第51页/共57页 北京物资学院 Beijing Wuzi University后向一体化的优点第51页/共57页第52页/共57页 北京物资学