PMC部绩效考核方案(共11页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 PMC部绩效考核表标签： PMC部绩效考评表部门：PMC                       岗位：生产计划员                被考评人：   考评人

2、：                         部门审核：                      考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实

3、际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣1530分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%  业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。  生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损

4、失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。  采购部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定： 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。  采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 &

5、#160;ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。  上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。   服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计

6、100    绩效总结：   审查：                          审核：               

7、60;              批准：年   月    日                   年    月    日     

8、                  年    月    日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC               

9、          岗位：主管                  被考评人：   考评人：                 

10、60;         考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。  业务部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般

11、计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。  生产部人员流失率100%5计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。  直接上司/人事部物料需求（自制品）及时准确率100%10界定： 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。  采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确

12、一次扣3分， 违规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。  直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

13、60;  服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：     审查：                         审核：  

14、                             批准：年   月    日               

15、60;  年    月    日                      年    月    日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 PMC部绩效考评表部门：PMC

16、60;                       岗位：文员/跟单                被考评人：   考评人：      &#

17、160;                   部门审核：                  考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率1

18、00%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣1525分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。  业务部生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈。一次不及时扣5分。  直接上司指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。  生产部收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。  直接上司关键行为ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次

19、扣5分， 违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP管理者/对口部门报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣5分，扣完为止。  直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关

20、事项, 每次扣2分。  服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：      审查：                         审核

21、：                               批准：年   月    日             &#

22、160;      年    月    日                      年    月    日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣

23、。                        PMC部绩效考评表部门：PMC                       岗位：物控员 

24、                    被考评人：   考评人：                         部门审核： &#

25、160;                     考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%

26、。  业务部物料齐套供应及时率100%15界定： 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。  生产部/直接领导物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。  采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP

27、软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门套料/采购单下达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。  采购部关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分  直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承

28、诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。  服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：       审查：                 &

29、#160;         审核：                              批准：年   月    日     

30、               年    月    日                      年    月    日备注：1、关

31、键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。      PMC部绩效考评表部门：PMC                       岗位：仓管员          

32、0;          被考评人：   考评人：                         部门审核：           

33、            考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标劳动管理100%25考勤：迟到/早退/旷工/怠工  直接上司物料管理100%15界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。  物控/仓库主管退货管理及5S管理100%16严格按退货管理

34、守则退货.5S管理。一次扣5分。  采购部/仓库主管ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门安全管理100%14产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。  公司领导层关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分  直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效

35、率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。  服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：       审查：      &#

36、160;                    审核：                              批准：

37、年   月    日                    年    月    日                  &

38、#160;   年    月    日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC                       岗位：仓管主管     

39、;              被考评人：   考评人：                         部门审核：       &

40、#160;               考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标库存管理100%25先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。账料卡一致。一次失误减5分。  物控绩效考核100%10公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。一次失误减2分。  直接上司/人事部人员流失率100%5计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣0.5分。（新工入