路桥xxx集团2014年度联检联评考核细则表

1、XXX路桥集团2014年度联检联评考核细则表项次项 目考核内容考核细则分值评分标准及说明实得分值备 注工程质量（6分）1.本次联检质量检查。6实体项目及外观现场检查合格率×分值实得分技术质量管理（9分）质量保证体系、质检机构 （1分）1.建立针对本项目的质量保障体系及质检机构，项目经理部组建技术质量部，并健全管理制度；0.5一项未做到扣0.25分2.项目经理部技术质量部专人负责；0.5专人负责得0.5分，兼职扣0.25分。施工日志（0.5分）1.项目部有项目施工日志，专人连续记录；0.25一项未做到扣0.25分2.施工管理人员均有施工日志，并且记录连续有效、内容完整、记载清楚。0.2

2、5一份不符扣0.25分项目经理、副经理、总工随机抽查1-2人；部长、主任随机抽查1-2人；其他人员随机抽查1-2人。技术交底（1分）1.进行全面的技术交底,内容实用，重点突出，针对性强，满足标准和规范要求；0.25缺一份扣0.25分1.交底的主要内容有设计图纸、工艺、材料、标准、规范、措施等；2.交底的方式有书面交底、挂牌交底、样板交底等。2.交底由现场负责人亲自交接签字；0.25一份不符扣0.25分3.项目经理等管理人员及技术人员、作业班组对技术交底全面掌握。0.5一人次不掌握扣0.25分随机抽查项目部技术人员及作业班组现场技术人员各2人或总计4人。施工测量（0.5分）1.平面控制网、高程控

3、制网及临时水准点测量成果准确，满足精度要求；0.25一项不符扣0.25分2项目部设置专门测量人员，并对测量数据进行检查、校核。0.25一项不符扣0.25分施工控制资料 （0.5分）1.自检及时，资料与施工进度保持同步；数据真实、准确，填写规范，无不当修改；工程报批签认手续及时、齐全；0.25一项不符扣0.25分2.地基处理、隐蔽工程施工记录及其它质量证明文件完整，整理标识清楚；0.25一项不符扣0.25分3.各类施工质量管理文件整理归档及时，分类系统、明确；设专职资料员并满足施工需要。0.25一项不符扣0.25分试验室管理（1.5分）1.工地试验室要严格履行母体试验检测机构授权制度，在核定的业

4、务范围内开展试验、检测工作，试验室制度健全；0.25一项不符扣0.25分依据交通部工地试验室标准化管理要点2.主要试验检测人员应注册登记在母体检测机构，人员档案齐全；0.25一人不符扣0.25分3.各功能试验室分区合理，面积满足要求，设施齐全，上墙图表完善；0.5一项不符扣0.25分4.试验检测仪器设备安装规范、合理，档案内容齐全，标识、标牌信息完整。0.5一项不符扣0.25分2工程安全 管理（11分）工程安全 （6分）1.是否发生重伤事故；2发生事故扣2分当发生高一级的事故时，低一级的考核细则均不再得分；当出现事故瞒报、虚报、迟报情况时扣4分。2.是否发生死亡事故；4发生事故扣4分3.是否发

5、生一般事故以上事故。6发生事故扣16分安全管理（5分） 安全生产保障体系、制度及安全员（2分）1.设立安全生产保障体系，项目经理部组建安全生产部，并建立管理制度；0.5一项不符扣0.25分2.制定针对本项目安全施工措施及奖惩办法；0.5一项不符扣0.25分3.制定针对本项目的安全生产预案并组织全员熟悉领会；0.5一项不符扣0.25分4.项目经理部安全生产部专人负责，配备专职安全员，做好检查记录。0.5专人负责得0.25分，兼职扣0.2分，专职安全员得0.25分，兼职扣0.2分。安全技术交底及培训教育（1分）1.建立安全生产技术交底制度和教育培训制度；0.25一项不符扣0.25分2.安全生产技术

6、交底全面，现场负责人亲自签字；0.25一项不符扣0.25分技术人员向施工作业班组及作业人员交底3.对管理人员和作业人员教育培训并建档；0.25一项不符扣0.25分4.每月有安全内容的会议，纪要真实；0.25不符合要求扣0.25分安全生产责任状、安全检查（2分）1.项目部逐级签订安全生产责任状；0.5一级未签订扣0.25分2.责任状由双方责任人亲自签字；0.5一份不符扣0.25分分公司对项目部、项目部对施工队3.每半月进行一次安全检查，检查及整改记录真实；0.5一份不符扣0.25分项目经理或分管副经理亲自主持4.安全档案系统明了、真实，便于查阅。0.5一份不符扣0.25分3工程文明施工管理（5分

7、）驻地建设（2.5分）1、项目部驻地位置合理，交通便捷，封闭管理，道路及场地硬化，企业宣传合理，有必要的绿化美化，有门卫，有必要的安全设施及消防器材；0.75一份不符扣0.25分2、办公室挂设铭牌，部室布局合理，办公设施齐全，上墙图表规范整齐；0.25一份不符扣0.25分3、宿舍安全，内务整洁卫生，生活用品摆放整齐，单人单套，上墙图表规范整齐，专人保洁，；0.75一份不符扣0.25分4、食堂餐厅整洁卫生，地面硬化，防火、消毒、保鲜设施满足要求，炊事员持健康证，食品卫生，饭菜可口，勤俭节约；0.25一份不符扣0.25分5、设有独立洗漱间、浴室，冷热水方便，专人保洁；男女分厕，地面硬化，采光良好，

8、专人打扫，消毒、防蝇措施满足要求，清洁卫生，。0.5一份不符扣0.25分安全文明标识标牌、设施建设（2.5分）1.施工现场整洁，标语、旗帜鲜明，机械设备有项目标识，取弃土场无乱挖乱弃致影响自然环境景观；0.5一项不符扣0.25分2.驻地、场站、构造物、起终点、料堆、构件、整公里、整百米等处设有标准牌、图；0.75一项不符扣0.25分包括施工队3.沥青储罐、油库、桩基泥浆池、孔口、桥梁临边、预制张拉等危险区域或部位设有满足要求的灭火器、围栏、安全网、档板、爬梯等安全消防设施；0.5缺一处扣0.25分包括施工队4、施工现场使用电、气、设备，有专人负责监督检查，特种工人持证上岗；0.25缺一种扣0.

9、25分5、施工管理人员挂牌上岗，作业工人配备安全帽、安全带、工作服等防护用品。0.5一项不符扣0.25分4工程进度管理（10分）工程进度（4分）1.分析编制施工进度计划；1一份不符扣0.5分特指关键桥涵、梁板预制、路面、大填大挖等工程，根据项目实际确定。2.控制性工程按时开工和完工；2控制性工程未按时开工扣1分，未按时完工扣1分。3.季度工期计划。1突破季度计划，滞后超过五天起每天扣0.25分。进度管理（6分）施工准备（1分）1、须向业主、监理、集团等报送的开复工报告、测量成果、试验数据等技术数据报批工作及时；0.5一项不及时扣0.25分2、施工队伍（机械）进场备案；0.25一次不符扣0.25

10、分3、开工前编制实施性施工组织设计并向监理单位报送审批。0.25一处不符扣0.25分进度管理（1分）1.定期对工程进度进行动态管理，依据充分，调整合理；0.5一项不符扣0.5分2.施工形象进度图及时更新，具有指导性、控制性。0.5一项不符扣0.25分计量报表（1分）1.月度内部计量报表数据及时、准确、真实，符合要求；0.5一项不符扣0.25分2.与业主的计量报表办理及时，批复后报集团备案及时、连续；0.5一项不符扣0.25分图纸会审及变更（1分）1.施工图纸具有连续性，业主下发新版施工图及时上报集团；0.5无会审及记录扣0.25分2.变更申请及甲方变更通知同步上报集团备案，内部变更及时报告核实。0.5一份未同步上报扣0.25分材料管理（2分）1.编制并上报项目部全年及月度集团供应材料使用计划，计划真实准确；0., 5一项不满足要求扣0.25分2.建立材料入库、出库台账，出入库单据签字齐全，数据与台账及其它记录吻合，集团供应材料与物资供应部提供的数量一致；0.5一项一次不满足要求扣0.25分3.成品、半成品、构配件等自购材料是否有与供应商签订合同，供应材料有无发票；0.5一项一次不满足要求扣0.