团队管理与领导力培训

1、团队管理与领导力培训1团队管理与领导力培训团队管理与领导力培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们 受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传 导。中海石油谭老师是集演说家、

2、战略家、学者型于一身的 魅力讲师！联邦家居卓越团队与领导力封闭修炼心得体会12月2日，我参加了公司组织的卓越团队与领导力封闭修 炼营，虽然时间只有短短的一天，但给我的启发和感受颇多，对 以后的班组管理工作指明了方向。1、首先是观念的转变，训练师给了我们手挽两段绳子，如 何绕出来，说实话我当时认为是根本不可能的事情，即使是绕出来了，那也是投机取巧而成功的。然而当训练师示范成功后，我 无言以对；如果训练师最初说观念决定了成败时，可能我还是会不以为意，但现在我切切实实的体会到了这一概念，小白鼠落入水里有救命稻草和没有救命稻草时形成的观念对小白鼠坚持的 时间长短有极大的影响， 也是极好的例子。如果你的

3、心中想到失 败，你就失败了；如果你没有必胜的决心，绝无任何成就，纵使 你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼，胜利便不会向你微笑； 在胜利到手之前，必定要拥有一一我一定做得到的信念；所有最后获得胜利的人，都是坚信一一我一定做得到的人。 在公司新一 届领导班子到来时，如果就当时的生产经营局面， 老总说我要创华豫品牌，要立行业标杆，估计没有一个员工会认同，没有一个员工会有这样的决心。 在整整三年的励精图治下， 我看到的 是，大家都有了这样的共同愿景，都有了这样的一个使命感。2、其次是团队的认识。当训练师给我们划分出了4小队，有了团队的名称、LOGO还有口号，以及进行面貌展示时，让我 感受到团体合作的力

4、量，感觉到了自己融入其中，体验到团体归 属的情感。面貌展示时，训练师给了第三队最高分，只是因为他 们手拉着手一起上一起下。一个团队，就该是一家人，都有一致 的行动。否则就如有10个人，人人都只是干自己的，只顾自己， 那什么也干不成，就像10-10=0,如果大家劲往一处使，就会形 成合力，就像10+10=20,如果又有卓越的团长指挥，那战斗力 绝对提升不止一个档次，就像 10*10=100。从0到20再到100, 这是多么大的转变。在训练师安排各小队围成一个圈相互蹲坐的 游戏时，起初我倒没觉得有什么，只要方法得当，应该很轻松就 能完成，然而在看到我们小队的胖同事满头是汗仍咬紧牙关的时 候，看到女

5、同志腿一直哆嗦的时候，听到3小队有同事因为身体 的原因流着泪坚持的时候，听到老同志一直抱起着前面的队友义 无反顾的时候，我的心被深深的触动了，体会到了什么是信任， 什么是职责，什么是坚持，什么是友爱，什么是团队的荣誉感。 另外放下齐眉棍的游戏，也让我明白了一个团队，只有一两个人 做好是不够的，当团队的目标失败时，大家总是善于指出或者说 责备他人的不足和错误，而不愿或者说不能正视自身的不足和错误，一个团队，只有同甘共苦、同舟共济、互相鼓励才能成 功。3、再次是沟通的重要性。训练师安排了椅子纸条任务的游 戏，几乎没有队能完成。领导者明白任务是什么，传达到中层时，中层可能因为传达过程中出现了偏差，也

6、可能因为自身的原因理 解出现了偏差，然后传达到基层员工时，有的明白了中层的意思， 迅速布置完成，有的不明白出现了偏差， 有的甚至是茫然不知所 措，有的更是与任务背道而驰。 这说明了什么？说明沟通不能仅 仅是由上及下，而是要互动，要纵向联系，才能避免用正确的方 法做错误的事情，才能避免出现中层说任务完成了而领导还蒙在 鼓里的类似事情。另外训练师还安排了数字传递的游戏，从出来 的结果来看，绝对让人目瞪口呆，这又说明了什么？说明沟通的 方法即使再好，也会因为执行过程中出现了各种各样的偏差，造成了信息丢失。日常班组工作中又何尝不是这样呢， 往往一件事 安排下去了，而一直没有反馈，甚至还可能由于各种原因

7、，出现 了误操作；现场重要检修工作进展情况，不能及时汇报，没有主 动关注，造成工期人为延期，机组安全稳定运行得不到保障等等。 可见沟通是做好任何工作的前题，我们公司的总经理信箱、周二 总经理接待日，发电部的周例会、公共 OA邮箱，就是为我们广 大员工搭建的沟通平台、互动平台。4、最后就是责任意识的感悟。这也是这次封闭训练我体会 最深的，它最终也使我流下了眼泪。I字迷宫的游戏，最后的结 果虽然大家都完成了，但是谁也高兴不起来，因为A队是负的900分，B队是负的750分。这都是什么事啊，怎么得到这 样的结果？大家都在扪心自问。 我看到的是随意、无所谓充斥了 整个游戏过程。有的在某一处前人已经错误了

8、， 还接着犯同样的 错误，有的是自己已经在这个地方犯错了， 还接着犯同样的错误， 有的在最后一步犯错了，有的返回时一错再错。老总说的一针见 血，造成这样的局面就是责任制没有落实。 反映到日常工作中更是如此，前段时间二期频繁断煤，运行人员上班整天提心吊胆， 犹如走钢丝，就是因为责任体系、安全生产监督体系没有真正的 落实，造成了把宝马当拖拉机开的尴尬局面。而报数游戏本身是简单的，却又是非常残酷的，训练师一遍一遍的问大家愿不愿意 承担全部的责任，大家都勇敢的迈出了自己的步子，而当两位队长为大家做俯卧撑做到起不来的时候，是的，愿赌服输，当公司 和部门领导为我们大家承担责任的时候，当亲人和朋友为我们大 家承担责任的时候，我们，做了什么！我们是否尽到了责任，我 们是否真正有所触动，我们是否还在找借口怨天尤人。#3机大机转子的永久性划伤，也在我们大家的心划了 一道永远的伤，这样的责任真的是不能承受之重，这不是类似几