沙发厂车间主管职务说明书

1、沙发厂车间主管职务说明书1. 根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。2. 做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件3. 检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。4. 认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。5. 严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。6. 加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。7. 负责车间安

2、全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“ 6s”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。8. 加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。9. 督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交10. 负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。11. 参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。12. 负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。13. 负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。14. 督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。15. 检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职

3、。16. 负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。1. 计划完成率 98%（含计划调整在内）2. 无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。3. 产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/ 月张。4.现场管理终合得分良好或95 分以上。5. 员工管理：培训率为 90%以上，员工流失率 20%以下 .6. 成品控制： a 类物资消耗不超过 1.5%。7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/ 月8. 产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。9. 工艺制度、技术资料控制严格。10 车间例会制度：组织会议达95%11. 纠正 / 预防 措施： 100%落实。12. 劳动纪律

4、：违纪人员不超过8 人次 / 月13. 无失职行为岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2. 对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责3. 对本车间工艺执行情况及产品质量负责4. 对下级工作质量、工作效率和后果负责。1. 对车间工作有统筹安排权2. 对车间员工有调配权3. 对车间员工有检查、评价权4. 对车间工序间争议有界定权5. 对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例1. 生产作业计划编制、 生产组织、指挥、协调和控制 45%2. 现场生产过程巡查和指导。 40%3生产信息的数据整理和分析。5%4. 下属员工的动员和思想教育工作。5%5组织和参加会议及其他工作5%任职资格高中以上文化程度或相当学历，年龄45 岁以下，从事家具5 年以上，从事车间班组管理3年以上，懂iso900