项目管理的组织理论质量工程学习教案

1、会计学1第一页，共55页。第二章第二章 项目管理的组织项目管理的组织(zzh)(zzh)理论理论1 1 组织论的基本内容组织论的基本内容2 2 组织结构模式组织结构模式(msh)(msh)3 3 管理任务分工管理任务分工4 4 管理职能分工管理职能分工5 5 工作流程组织工作流程组织6 6 工程项目结构工程项目结构7 7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构8 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计建设项目管理规划与建设项目组织设计第1页/共54页第二页，共55页。组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结

2、构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织第2页/共54页第三页，共55页。第3页/共54页第四页，共55页。第4页/共54页第五页，共55页。第5页/共54页第六页，共55页。7第6页/共54页第七页，共55页。8第7页/共54页第八页，共55页。9第8页/共54页第九页，共55页。第9页/共54页第十页，共55页。第10页/共54页第十一页，共55页。PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制PM-B1010审核概算和施工图预算

3、(概算和预算由设计单位负责编制)PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价PM-B1040定期向业主提交投资控制报告PM-B1050参加评标及合同谈判PM-B2000招投标阶段的进度控制PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划PM-B2040定期向业主提交进度控制报告PM-B2050参加评标及合同谈判第11页/共54页第十二页，共55页。工作工作部门部门工作工作任务任务项目经理项目经理部部投资控制投资控制部部进度控

4、制进度控制部部质量控制质量控制部部合同管理合同管理部部信息管理信息管理部部第12页/共54页第十三页，共55页。提出问题提出问题筹筹 划划决决 策策执执 行行检检 查查- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果决策执行效果如发现新的问如发现新的问题题第13页/共54页第十四页，共55页。P-筹划筹划 D-决策决策(juc) E-执行执行 C-检查检查第14页/共54页第十五页，共55页。第15页/共54页第十六页，共5

5、5页。投资控制工作流程图投资控制工作流程图进度控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图物资采购的工作流程图第16页/共54页第十七页，共55页。工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系第17页/共54页第十八页，共55页。第18页/共54页第十九页，共55页。住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程

6、地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼1-3层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙石材第19页/共54页第二十页，共55页。广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系 统统航空公航空公司基地司基地工工

7、 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平 行 滑 行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平 行 滑 行道跑道助航灯光其它设施停车场旅 客 航 站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航 空 加 油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航 空 配 餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图第20页/共54页第二十一页，共55页。第21页/共54页第二十二页，共55页。

8、厦门国际厦门国际(guj)(guj)会展中心一期工程项目结会展中心一期工程项目结构构厦门国际会展中心首期工厦门国际会展中心首期工程程10000室外总体室外总体13000主楼主楼11000辅楼辅楼12000一层一层11200地下室地下室11100二层二层11300三层三层11400四层四层11500设备层设备层11600五层五层11700展览空展览空间间11210展览支展览支援援11220大堂大堂11230设备用设备用房房11240其他其他1125015m净高展示厅净高展示厅1121110m净高展示厅净高展示厅112127.5m净高展示厅净高展示厅11213第一层建设分期第一层建设分期第二层单体

9、建筑组成第二层单体建筑组成第三层楼层第三层楼层第四层空间功能分区第四层空间功能分区第五层房间第五层房间第22页/共54页第二十三页，共55页。厦门国际厦门国际(guj)(guj)会展中心首期工程项目结构分解编码表会展中心首期工程项目结构分解编码表10000 厦门国际会展中心首期工程备注11000主楼11100地下室11110后勤用房11120设备用房11130贵宾用房11140其他11200一层11210展览空间11211 15米净高展览厅11212 10米净高展览厅11213 7.5米净高展览厅11220展览支援11230大堂11240机电设备用房11250其他11300二层11310办公室

10、11320会议室11330设备用房11340服务用房11350其他第23页/共54页第二十四页，共55页。11400 三层11410 展览、集会、会议11420 会议室11430 贵宾室11440 设备用房11450 服务用房11460 其他11500 四层11510 演讲厅11520 观海大厅11530 会议室11540 贵宾室11550 设备用房11560 其他11600 机电设备层11610 机电房11620 楼(电)梯间及厅11700 五层11710 多功能厅11720 活动隔断11730 前厅11740 贵宾室11750 设备用房11760 服务用房11770 其他第24页/共54页

11、第二十五页，共55页。12000 辅楼12100 地下室12110 楼(电)梯间及厅12120 风机房12130 后勤用房12140 停车库12150 公用走道12200 一层12210 门厅12220 办公室12230 贵宾室12240 餐厅12250 商业用房12260 娱乐用房12270 其他12300 二层12310 门厅12320 会议室12330 办公室12340 宾馆12350 设备用房12360 服务用房12370 其他12400 三层12410 出租办公室12420 客房12430 设备用房12440 其他第25页/共54页第二十六页，共55页。12500四层12510出租办

12、公室12520客房12530设备用房12540服务用房12550其他12600五层12610办公室12620客房12630客房支持12640其他13000室外总体13100前广场13110庆典广场13120室外广场/停车场13130地下停车场13140车站13150道路及绿化13160市政13200后广场13210滨海广场13220道路及绿化13230市政设施第26页/共54页第二十七页，共55页。综合编码系统综合编码系统计划平面编码计划平面编码工作类别编码工作类别编码项目结构编码项目结构编码活动编码活动编码项目参与单位编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C

13、1C2C3C41234123第27页/共54页第二十八页，共55页。第28页/共54页第二十九页，共55页。第29页/共54页第三十页，共55页。业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式第30页/共54页第三十一页，共55页。第31页/共54页第三十二页，共55页。第32页/共54页第三十三页，共55页。第33页/共54页第三十四页，共55页。设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位X施施工工单单位位Y施施工工单单位位Z材材料料供供应应

14、单单位位P材材料料供供应应单单位位Q设设备备供供应应单单位位R第34页/共54页第三十五页，共55页。第35页/共54页第三十六页，共55页。（2）投资控制难度大。第36页/共54页第三十七页，共55页。第37页/共54页第三十八页，共55页。设计总包单设计总包单位位施工总包单位施工总包单位设设计计分分包包单单位位A设设计计分分包包单单位位C设设计计分分包包单单位位B施施工工分分包包单单位位X施施工工分分包包单单位位Z施施工工分分包包单单位位Y第38页/共54页第三十九页，共55页。第39页/共54页第四十页，共55页。第40页/共54页第四十一页，共55页。第41页/共54页第四十二页，共5

15、5页。项目项目(xingm)总总承包单位承包单位设设备备供供应应单单位位R设设计计分分包包单单位位A设设计计分分包包单单位位B施施工工分分包包单单位位X施施工工分分包包单单位位Z施施工工分分包包单单位位Y材材料料供供应应单单位位P第42页/共54页第四十三页，共55页。第43页/共54页第四十四页，共55页。n（3）质量(zhling)控制难度大。第44页/共54页第四十五页，共55页。第45页/共54页第四十六页，共55页。项目总承包项目总承包(chngbo)管理单管理单位位设设备备供供应应单单位位R设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位X施施工工单单位位Z施施工工单单位位Y材材料料供供应应单单位位P第46页/共54页第四十七页，共55页。第47页/共54页第四十八页，共55页。第48页/共54页第四十九页，共55页。险(fngxin)相对较大，因此工程建设采用这种承发包模式应持慎重态度。第49页/共54页第五十页，共55页。第50页/共54页第五十一页，共55页。第51页/共54页第五十二页，共55页。第52页/共54页第五十三页，共55页。第53页/共54页第五十四页，共55页。