创新班组台车维护班材料2015

1、矿井设备守护者，检修队伍的先锋记创新典范桦树沟作业区台车维护班酒钢宏兴钢铁股份公司镜铁山矿桦树沟作业区台车维护班，一个创新型的班组。该班组成立于2002年，现有职工14人，其中党员7人，团员3人；钳工高级技师1人，钳工技师3人，高级钳工8人，中级钳工2人, 在聘技师2人。自班组成立14年以来，他们克服了作业地点分布广、距离远，地形杂、战线长、人员少、维修难度大的困难，为顺利完成桦树沟作业区的生产任务，他们尽职尽责，不辞劳苦。他们是设备的使者，检修队伍的先锋。一、 技术创新方面2015年，公司经营形势举步维艰，导致作业区成本压缩非常紧张。在这种情况下，为了节约成本，台车维护班积极开展修旧利废、挖

2、潜增效，完成各种创新项目。比如：由于作业区使用的SmibaH1354台车的夹钎器油缸由于使用频率高，经常造成油缸的损坏，他们通过对油缸螺孔的重新加工，以及利用废旧备件重新加工损坏的油缸内部组件，对油缸进行修复以使其达到台车的使用要求；SmibaH1354台车的机械臂开裂，台车换钎系统无法正常工作，由于机械臂接卸钎杆必须与凿岩机钎尾处于同一直线才能正常使用，开裂造成机械手变形，通过热加工校正，然后焊接使其能够达到使用要求。通过查阅资料及学习研究决定对SmibaH1354台车上的机械手卡瓦及夹钎器卡瓦进行修复，通过使用D256堆焊焊条进行补焊，然后进行打磨成型，再次装车使用。再如Boomer282

3、掘进台车的推进油缸，由于和行程板联接的螺孔损坏，他们通过补焊螺孔然后重新钻孔攻丝，通过这种方法修复了Boomer282台车的推进油缸。Boomer282台车主泵坏了。怎么办？全班经过讨论研究，利用废旧备件进行维修，经过班组成员的不懈努力，最终主泵被修好了。以上修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了很大成本，保证了在这严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。二、文化管理方面台车维护班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培

4、训，不断增强培训的针对性和实效性。俗语说的好：“家和万事兴”，由于矿山工作条件的特殊性，“班和万事兴”更是矿山班组建设的首要任务。通过学习与实践，该班组全体人员都深刻认识到，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，其班组职工的良好风尚，都决定着班组每位成员今后的发展、矿山生活的和谐和良好成绩的取得。自建班以来，无论班组成员如何变化，他们都始终坚持这一理念不动摇，认真按照优秀班组的标准来严格要求每位班组成员，为和谐班组的创建奠定了坚实的基础。由于企业生产经营形势严峻，职工的收入也受到一定程度的影响，职工思想波动较大。为了解决这一问题，班组及时组织职工开展了稳定职工思想情绪，关心职工生活困难的“关爱

5、行动”。以班长李豫牵头、民管组长谢欣宏实施对班上职工生活状况进行摸底，并对其进行一对一谈心，给职工动之以情、晓之以理的解说公司目前面临的困难，班组加强基础建设的管理工作，定期对标准规程进行修订和学习。对台车检修厂房的定置管理严格按照6S进行管理，不定期的进行6S检查工作，区域划分明确，责任到人，工器具、物料摆放和设备摆放井然有序，有着较好的示范效果。三、技能提升方面长期以来，台车维护班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，代表着台车检修的最高水平，不仅满足了作业区生产经营工作的需要，同时为作业区持

6、续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。2015年镜铁山矿引进了纯进口的撬毛台车，班组成员又迎来了新的挑战。班组成员认真学习了生产厂家阿特拉斯专业技术人员的培训，为今后更好维护撬毛台车做准备。台钳班为了提高职工队伍的整体素质，定期邀请作业区技术人员为班组员工培训设备知识，深层提高班组人员的专业理论知识。在强化理论培训的同时，也加强了在日常工作中的实际操作技能的培训，提高了员工的综合技能。使得班组人员具备能够及时发现设备故障并判断处理故障的能力，比如凿岩设备在正常工作时，由于每分钟都承受着几百甚至几千次回转和高冲击，对润滑机构的要求就相当的高，如果润滑机构出现问题，将直接导致该机械部件的损毁。而他

7、们所使用的这些部件90%都是进口的，价格昂贵不说，还要影响生产。该班成员通过接受专业的培训和指导，已能全员做到及时预测设备运行是否正常等点检能力，并在工作中多次及时发现问题并处理，避免了重大部件的损毁，减少了设备材料的开支。为提高班组成员的全面发展，完成班组的各项任务，班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则。从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身检修水平，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，更加积极的投入到平时的工作中，对的临时性任务也做到了准确、无误、高质量的完成。在强化设备点检能力提升的同时，还细化了

8、设备定修等工作，通过细化设备定修项目，确保了设备正常的运行。如凿岩机氮气的及时检查充装，减少了油管爆裂的现象。还有设备运转冲击过程中产生高频振动，导致部分机构中螺栓松动的现象，通过设备定修的细化，这些问题都得到了及时处理。这项工作的开展还使液压油的跑、冒、滴、漏的想象得到了及时的处理，减少了各类油品的使用量。在业余时间，台车维护班班长自行编制培训课件，和同事交流经验共同进步。如在班组活动室内增加设备维修学习专柜,购置设备维护和液压知识相关的书籍,供职工学习查阅和交流。定期进行设备故障学习，是大家的技能水平同步提高。同时，也通过开设班组自己的QQ群，通过在群里上传日常的检修内容和设备故障问题，供

9、大家共同探讨设备检修问题、最佳检修方案等，使班组整体的技能水平持续上升。四、挖潜增效方面进入2015年，酒钢形式不容乐观，经营形式严峻，成本压缩，一降再降。为了节约成本班组成员集思广益，围绕加强台车维护管理，降低备件消耗。开展了降低备件QC消耗小组。班组职工积极主动提出合理化建议降低成本。这已经成为班组的文化。班组强化设备维修成本管理与挖潜增效工作，积极开展修旧利废工作，切实降低成本，在点滴中增加企业效益。1.将以前用过的废旧备件进行收集归整，去坏用好，使之成为新的完好的备件，并重新利用。通过这项活动，使废旧备件得到了最大程度的利用，还使班组新职工加深了相关部件的内部结构认识，提高了实际动手能

10、力，为职工培训提供了好的实践学习机会，起到了一举两得的效果。班组积极开展修旧利废以节约成本。修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了成本，保证了在严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。2.积极开展合理化建议，为作业区创新创效做贡献。在工作中，通过不断分析总结设备在实际生产检修中存在的缺陷，积极听取好的建议和意见，提出合理化建议24条已实施20条未实施4条，80%经讨论后实施后。其中作业区发布了6条，在镜铁山矿发布了1条，创造了极好的经济效益，如对SmibaH1354台车滑轨的合理应用，每年每台车节约滑轨8根以上，一年仅此一项技术改进就节约106174.32元多元

11、。近年来，班组合理化建议多次获奖，2012年镜铁山矿合理化建议三等奖，2012年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议二等奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议三等奖，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖成果奖”，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2014年镜铁山矿合理化建议一等奖，2014年集团公司全员岗位创新三等奖，2015年镜铁山矿合理化建议三等奖。3.加强技术改造和“小改小革”活动。近年来，通过发挥全班职工的聪明才智，实施的多项设备改造，成效显著。如通过改造Simbar H1354深孔凿岩台车加装油桶支架和闭式加油系统，提高了加油效率，又减轻了工作劳

12、动强度。对深孔SmibaH1354台车储钎器卡盘进行改造。根据夹钎卡盘的形状，制作出卡盘防撞保护垫片，安装到台车的储钎器中，并有效消除了钎杆脱落给操作人员带来的安全隐患。每年为作业区节约成本达20万余元， 4.尽己所能，巧动手降成本。针对井下设备使用高压油管存在的购买成品供货周期长、供应不及时，进购的油管长短与设备所用油管长短有误差，影响油管使用。矿里购进油管扣压机，由班组成员自己加工油管，解决了上述的问题。为作业区节约了很大的成本。5.围绕深孔工序由于岩石结构变化经常断钎的问题，与技术人员经过细致研究，制作了钻杆捕捞器，成功申报了钻杆捕捞器的专利。经过班长不断的努力，结合平时的经验，编写了COP1838ME液压凿岩机维护操作法，SimbaH1354台车液压系统维修先进操作法。并于2015年总结提交了COP1838ME凿岩机维修的先进操作法，申报了SimbaH1354台车安装闭式加油系统的专利