总承包协调管理措施

1、1总承包协调管理措施本工程现场项目经理部按总承包模式进行管理， 对于某些专业分项工程在经 过业主、监理认可后，再进行分包。为此确保工程质量、进度，实现文明施工， 必须制定以下措施，明确管理制度和管理流程，使各分包单位能在总承包的管理 下共同施工好本工程。1.1管理体系项目经理部管理组织体系项目经理部质量管理体系项目经理部安全管理体系1.2总体措施总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行 到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，

2、总承 包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求， 编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对 工程进度计划进行总控制。以总工期为依据， 编制工程进行分阶段实施计划 （施工准备计划； 劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工 程分包队伍进场计划等。 ）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签订的合同要求， 编制出分包工程分部项详细的施工组 织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。总承包每周定期与

3、分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况和布置下周施工生产计 划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头 会，协商解决当天和第二天生产过程中发生的问题， 应由总承包负责解决的问题 决不拖延和延期。收工过程中各类业务联系， 除必要口头通知外， 总承包以书面指示书， 和时 发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 各分包单位与总承包业务交往过程中， 以业务联系单、 备忘录等书面形式与 总承包进行联系。由总承包解决的事应和时处理。公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作， 解决处理、 协商主分

4、包有关 事宜，确保工程顺利进展。总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求， 相互 紧密合作，确保工程顺利进行。1.3 总包对指定分包管理措施1.3.1 进入现场施工的必备条件1.3.1.1 提交由业主确认为指定分包商的证明文件 分包工程的投标书和投标过程情况说明。 中标通知书（或具有等同效力的暂行收工协议） 。 指定分包商的经营范围和资质等级证书复印件。1.3.1.2 填妥指定分包商情况登记表 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。 提交施工许可证复印件，确保施工队伍进入现场施工。1.3.1.3 提交分包工程的“施工组织设计方案” 施工方案简介。分包工程

5、施工进度计划。 主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。1.3.1.4 提供分包商工程施工简历1.3.1.5 提供分包商施工组织体系简况1.3.1.6 按合同规定做好分包工程保险等事宜1.3.2 总包对指定分包的进度控制措施1.3.2.1 编制本分包工程总进度计划： 编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序 的安排和流水施工的顺序； 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行； 编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳 务计划等；编制图纸深化、呈审进度计划。1.3.2.2 执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执

6、行情况； 提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。1.3.2.3 做好协调照管工作 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调； 和时根据总承包工作指令作出进度的调整计划； 在进度上有重大提前或延误应和时向总承包报告； 分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包和时解决。1.3.2.4 工程进度款的收取 按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。对各分包单位劳动力的管理措施各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单和照片向总承包申报。 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）和特殊工种的相 应操作证和上

7、岗证。各专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用， 开展必要的消防与治安方面 的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作， 违反规 定者应由分包单位承担有关职责。各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门分布的有关政策法令、 法 规和施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。1.3.4 对各分包单位物资管理措施进场物资的流转程序： 各种进场物资必须在 10 天前向项目经理部提出申请， 具体写明进场物资的名称、 数量、 规格和所占场地面积， 待项目经理部批复后再 执行。物资进场后，须 24 小时内和时搬运至指定地点堆放。若不能达到此要求， 可请求项目经理部安

8、排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包单位承担。各指定分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护， 防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资和易燃物品重点进行保管。指定分包单位应做好废弃物的处置工作，每日做好“落手清”工作，做到工 完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按项目经理部的要求集中到指定地点统一处 理，否则由项目经理部安排他人予以处理，其费用由分包单位承担。1.3.5 总包对指定分包的安全、消防和现场标准化管理措施1.3.5.1 遵守各种安全生产规程与规定签订本分包工程的安全协议书； 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展 安全教育工作，做好分部（分项）工程技

9、术安全交底工作；特殊工种必 须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事 宜；重大伤亡事故发生应和时向总承包报告。1.3.5.2 做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作； 配合总承包做好治安管理工作； 严格执行动火申报制度。1.3.5.3 做好现场标准化管理工作 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆 放，施工区域内工完料尽场地清；遵守文明施工的有关规定，围护安全防护设施的完好； 保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。1.4 总包对安装工程的管理措施我公司具备土建、 水电安装以和装修施工和管理能力。 在各项工程施工过程 中，始终将各专业分

10、部项工程纳入项目管理的重要议事日程之中。 并在许多重大 工程项目的施工管理中完善地实施了总承包管理。 通过对本工程的招标文件和设 计图纸分析研究， 我公司完全有能力有经验对本工程进行总承包管理， 全面协调 各项工作，为业主做好服务工作。1.4.1 组织管理部署在项目经理部内设安装管理小组，配备电气、通风、管道、设备安装工程工 程师和质量员，并由一名项目副经理负责安装施工管理。1.4.2 施工总进度计划的管理1.4.2.1 施工前准备组织土建和安装有关施工人员精心做好图纸会审， 设计交底等工作， 以便事先了解和解决施工疑难问题。明确技术质量要求，结合现场具体情况和有关资料，对安装分包单 位编制的

11、施工组织设计或施工方案进行评审。对安装分包单位做好施工顺序和总进度计划的协调工作，组织安装 施工队伍进场等。1.4.2.2 各施工阶段计划管理本工程在地下室施工中，设备安装的工作量较大，安装预埋管件和土建配合工作较为密切。在大型设备基础埋件埋置、预留孔洞、预埋配管等施工过程中，必须精心施工并认真检查他们的位置尺寸，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，底板底层钢筋经绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通 整理，发现堵塞和时处理。在其他各主要建筑物中，土建结构施工阶段，土建与管线安装配合 密切。要随着结构工程的施工，安排好楼面预埋管线预埋、留洞和管笼 总

12、立管的安装。本工程大量安装工作可穿插进行。因此要求土建单位、安装单位、 装修单位须加强协同作业能力，在不影响相互施工、保护好各自工程成 品的前提下，搭接流水施工，加快施工进度。要抓紧的风管、水管、电管的安装，为精装饰开创作业面，确保总 进度计划实施。干湿作业装饰施工阶段计划管理。 当主体结构封顶后， 管道、电气、空调、设备等安装逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰，安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是和时做好各安装分包单位工程负责人和各专业施工人员之间的横向联系工作，合理解决好施工先后顺序，确定施工合理搭接，实行立体交叉作业， 做到既能保证工程进度，

13、 又能确保安全质量和成品保护。装修施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段， 各类管道经过分系统、分区域泵水试压、清洗，电气变、配电工程进行 调试送电，要按总调试方案的要求和顺序，落实对系统进行全面调试和 试运转工作，保证各系统在功能上达到设计要求。同时，应做好试压、 送电、机械运转等记录齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交 付等手续。1.4.2.3 保证工期的计划管理要点本工程采用网络计划对工程进度进行控制和管理，即：根据业主提 出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图， 严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开土建和各分包安装单位的工程例会，协调和

14、解决安装 与土建和有关施工单位出现的矛盾，落实总进度计划要求。本工程工期相当紧，对工程中按照工艺要求可以采用预制加工的构 件如：空调风管、通风风管等，应分类分批进行预制加工，充分利用空 隙时间差。对施工用的材料、设备要加强计划性管理，编制设备材料进场时间 表。对业主提供的特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备） 同样进行验收， 并将验收情况在 24 小时内用书面通知业主。 对其他设备 材料应定向定型采购订货，确保供应的和时性，减少浪费和贻误工期现 象的发生，提高工时利用率。1.4.3 保证安装工程质量管理措施1.4.3.1 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的工作质量，对建筑安装工程质量

15、的影响也很大。项 目经理部在开工前，要全面熟悉图纸，组织各分包专业安装单位进行施 工图的会审、设计交底工作，事先了解技术难点和质量关键所在。把图 纸中存在的问题、土建以和各专业工种之间存在的矛盾，解决在施工之、八前。要组织各分包专业安装单位在开工前编制好施工组织设计。 要求 在 编制施工组织设计时，针对具体工程提出切实可行的保证工程质量技术 和组织措施。对各分包专业安装单位所提供的施工组织设计要组织会审， 在会审审定后严格按施工组织设计执行。在施工过程中经常检查，发现 问题和时研究改进。1.4.3.2 物资供应阶段的质量控制。项目经理部对进场物资的质量管理由专人负责。各专业安装分包单 位应指定

16、对口管理的人员参与进场物资的质量管理工作。各专业安装分包单位需提供设备、 材料进场的总计划， 并提供设备、 材料的型号、规格、质量标准以和厂名和供应商等清单。由项目经理部 提交业主和监理审查确认后采购。对各种管材、线材、零件、洁具等采购之前，各专业安装分包单位 必须预先提供样品，由项目经理部提交业主和监理审查确认后采购。各项设备、材料、成品半成品进场的同时，分包单位要提供产品质 量合格证，由项目经理部专业质量员组织验收，经验收合格方可使用。1.4.3.3 施工过程的质量监控要点要求各专业安装分包单位对作业人员进行工艺过程技术交底，并做 好交底记录；要求和监督各专业安装分包单位在施工过程中实施有

17、关质量检验的 规定，并做好质量检验记录；对检查出的质量问题，做好不合格品处理 和纠正措施的记录；和时组织各专业工种的隐蔽工程验收； 分系统、分段的试压、 调试； 设备调试和试运转以和分部工程完工的验收等工作。把好质量验收关， 并接受监理单位的检验和指导；弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和 常规由设备供应商负责开通。 通信由电信局负责交换机安装和开通调试。 项目经理部除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统的 专家共同对调试过程中进行质量监控和验收。和时收集和整理各分包单位的各项质量检验、试压、调试、隐蔽工程验收、设计变更等有关技术档案资料。1.5 总包的协调配

18、合管理措施1.5.1 土建与装饰、安装工程的配合协调措施施工前土建、水电暧通安装、装饰要共同会审图纸；土建要了解水 电暧通安装、装饰的范围、内容、施工顺序和施工进度计划；水电暧通 安装、装饰要了解土建主导工序的计划、建筑结构的特点、尤其是在安 装图纸上反映不清的部分、建筑物各层的准确标高、尤其是梁的高度、 砌墙的位置等。总体现场布置时要考虑安装部分需要的办公室、工具房、材料堆放 场地、通讯和施工用电、用水。楼层面预埋配管，楼面钢筋绑扎的顺序要考虑安装穿插配合埋设管 线，尤其底筋绑扎后安装配合埋设管线，互相交叉作业顺序安排合理。砌体部分配合安装墙面配管到位，避免今后人工凿墙槽。砖墙和其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行 施工。开槽、开洞使用专用开槽机和开孔机。浇灌砼时注意安装部分埋设的管线、 套管等，不要移位， 振捣砼时， 避免直接振到埋设的套管和其他预埋件。基础施工前与安装图纸进行核对，比较相互之间是否相符。 提供给安装标高的基准线。对墙面埋设的箱盒，在粉刷墙面时，不得随意移动，如有移动，需 通知安装作调整。对埋设的管线注意保护，不得折断或砂浆堵塞管口。装饰阶段，砂浆、涂料和油膏不得冲入下水管道、雨水管道中，避 免堵塞。墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装的配电箱、开