材料管理规定

1、中海石油化学股份有限公司日产 2500吨甲醇项目 公用工程、罐区土建安装工程材料管理规定受控号：01编制：审核：批准：中国化学工程第四建设公司中海化学项目部2009年07月10日目录第一条定义1.1 本规定适用范围1.2 材料管理的目的1.3 材料管理工作包括内容1.4 材料管理工作总流程1.5 材料管理组织机构第二条材料计划管理2.1 材料计划的作用2.2 材料计划分类及审批2.3 材料计划编制依据2.4 材料计划编号第三条材料采购管理3.1 材料采购管理人员基本素质3.2 材料采购管理人员必须执行下列规定:3.3 材料采购工作程序第四条施工现场料具管理4.1 材料验收管理4.2 材料储存与

2、保管4.3 主材发放的规定4.4 消耗材料发放规定4.5 施工现场材料摆放规定4.6 劳保用品管理的规定4.7 个人工具管理规定4.8 计算机使用管理规定4.9 材料清仓盘底的规定第五条材料统计管理5.1 材料统计管理要求5.2 材料报表报送范围相关附件、附图和附表材料管理规定第一条定义1.1 本规定适用范围本规定适用于项目部范围内从事材料管理和使用的部门、个人及分包队伍，本规定仅限本项目部内部使用，必须严格执行本规定。1.2 材料管理的目的为规范项目部材料管理工作要求， 实现材料合理消耗，使材料管 理工作按流程进行，更好地为生产施工服务，保证工程质量服务，降 低材料消耗，促进项目部管理水平的

3、提高特制定本规定。1.3 材料管理工作包括内容1 .材料计划管理；2 .材料采购管理；3 .施工现场料具管理；4 .材料统计管理；1.4 材料管理工作总流程图；（见后附图1）1.5 材料管理组织机构（见后附图2）第二条材料计划管理2.1 材料计划的作用材料计划是保证施工生产所需各种材料，适时有序、保质、保量进入施工现场的重要依据，也是平衡资金，加速资金周转的重要依据2.2 材料计划分类及审批序号计划名称编制人审核人审批人提交时间备注1月材料需用计划专业工程师工程部经理项目经理每月25号前2材料调整（临时）计划专业工程师工程部经理项目经理及时提交3加工定货计划专业工程师工程部经理项目经理每月25

4、号前4材料采购计划米购员采购经理项目经理每月30号前2.3材料计划编制依据1 .月度材料需用计划应根据施工图纸，施工进度和施工方案以及施工 预算定额、材料分析进行编制；2 .材料调整计划，在材料采购和加工定货执行过程中，如遇有工程 设计变更或技术洽商，应及时做出调整计划，避免造成损失；3 .加工定货计划应根据技术翻样、图集资料及加工周期进行编制；4 .采购计划应根据项目经理部月度材料需用计划进行编制；必须考 虑仓库的存货情况。2.4材料计划编号1 .主材计划编号原则，见附件4关于施工单位报批材料计划的若干 要求2 .辅材计划（）、机具计划（）、加工定货计划（）和采购计划（） 编号原则如下：辅材

5、计划：2009-001;加工定货计划：2009-001机具计划：2009-001;采购计划：2009-001第三条材料采购管理3.1 材料采购管理人员基本素质严格遵守国家法律、法规、政策材料管理规定，恪守职业道德， 秉公办事、廉洁奉公，自觉抵制不正之风，严格履行岗位职责；3.2 材料采购管理人员必须执行下列规定1 .材料采购工作实行领导负责制，坚持谁采购谁负责的原则，杜绝 假冒伪劣、不合格的材料进入施工现场，凡因材料不合格造成工程质 量事故的要追究主管领导和采购人员责任；2 .材料采购工作要建立监督制约机制，项目部对材料供方是否符合 材料技术质量标准、材料价格水平、材料采购批量等，必须把关审批

6、。3 .材料采购管理部门要建立材料价格信息收集、市场材料价格趋势， 材料供求趋势分析的工作制度，控制材料采购价格，指导材料采购工 作，并以电子文档形式存档。4 .材料采购管理部门要及时收集材料供方信息， 对供方产品的质量， 供应资质、保障能力、服务质量、供应业绩和信誉进行考查，建立合 格供方资料。5 .材料采购合同需按合同法的要求，采用国家规范合同文本，明确 所采购材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、包装、运 费、供货时间、交货地点、结算方式、甲乙两方责任，必要时要明确 环境和安全健康要求。6 .采购合同及时交一份原件到财务部门进行备案 ，作为付款依据，并 且合同的签定必须含税。3.

7、3 材料采购工作程序1 .材料采购人员应根据月度材料需用计划及时编制材料采购计划， 材料采购计划应满足施工用材料质量、数量、时间要求。2 .材料采购计划是实施采购活动的重要依据，材料采购合同是在材 料采购经济活动中受法律保护的文件，应实行领导负责制并建立审批 程序，材料采购计划、材料采购合同须经主管领导签字、财务备案方 可进行后续工作。3 .材料采购、加工定货，须坚持“三比一算”（比物、比价、比运距, 核算成本）的原则。4 .材料采购时应向供货方索取产品说明书等技术资料及市建委规定 备案的备案证书复印件。5 .材料采购人员必须建立材料采购原始台帐，并按时间顺序认真登 记。3.4 材料采购流程图

8、（见附图3）第四条施工现场料具管理4.1 材料验收管理1,现场仓库材料保管员应明确材料验收人员的岗位职责、验收程序、方法，根据材料属性和相关规定采取称重、检尺、量方、点数等方法 进行材料验收并做好验收原始记录。2.材料验收人员要严格履行岗位职责，按规定的程序、方法、质量 标准进行验收，并索取质量合格证、材质证明、检测报告，做好验收 记录。验收时发现数量不符，质量不合格等问题，应会同材料采购人 员、技术质量人员一同复验确认，按合同约定处理。3,仓库材料员及时做好各种材料到监理和业主的报验审批工作。4.2 材料储存与保管1 .材料管理部要参与施工组织设计，按需要布置施工现场材料堆放 场地、仓库，并

9、绘制平面布置图，严格按材料存放平面布置图存放。2 .材料存放、仓库应尽量选择地势较高，远离水源、高压线的场地， 做到平整坚实，有排水措施，材料仓库要做到牢固、严密，有防雨、 防潮、防火、防盗措施，特种化工材料还要有防污染、防爆措施，尽 量做到方便材料出入库。3 .施工现场材料保管要做到防雨、防潮、防火、防倒塌、防损坏、 防扬尘，码放整齐，严格按照项目部施工现场料具达标管理规定（见附件1、2、3）有关要求，做好现场材料保管工作。4 .仓库防盗措施：根据平面布置图对仓库进行围护，设专人（1-2人）24小时看管，每天收工及时锁好大门。不定期对仓库四周巡检， 发现异常及时与项目部通报（具体细则与看守人

10、员签订责任协议）。4.3 主材发放的规定1 .领料人员规定：对于本项目作业的各种形式的分包队伍或是工程部的内部作业班组，都必须配备 1-2名作业区专职材料领用保管员， 和项目部配备的片区材料管理人员一起进行协调管理。项目部严禁对单个的作业人员进行材料发放。2 .发料依据规定：主材发放严格按照单位工程的材料计划 (复印件) 进行定点发料，且必须有项目部片区施工负责人的发料时间批示。3 .发料时间规定：仓库规定每天下午收班前一个小时为仓库帐物整 理和现场巡检时间，在此时间段内没有特殊情况仓库不予发料。4 .主材发放程序规定(1)对于安装前要求进行防腐处理的管道、钢材等在办理材料出 库、验收和二级入

11、库手续后直接送到防腐场办理移交手续。(2)对于正在施工的单位工程区域内的管件、管道附件、紧固件、 支架材料和建筑用料等在办理材料出库、验收和二级入库手续后 直接送到施工现场，片区材料保管员和二级仓库材料保管员负责 办理相关移交手续。(3)对于按照总体施工计划在一个月时间段内不会开工使用的单 位工程的材料在和业主办理材料出库、验收手续后直接存放在项 目部的二级材料仓库进行保管。(4)承包组领料或(分包商)调拨时，采取限额领料制，主材节 约率大于2%Z上。应与材料部门核对材料计划(分包商的合同) 及各工号的标准、规格型号、数量达成一致后，办理出库手续。5 .材料退库回收(1)承包组(商)要搞好现场

12、文明施工，节约用料，剩余材料(对 材质做好型号、材质标记)及废料(特别是电气、仪表的电缆头 等)按指定地点堆放，任何人不得私自处理，违者重罚。(2)因设计变更需要退库材料，需根据设计院变更单，会同项目部技术部门认可的退库材料，及时按退库清单到业主物资部办理 退库手续。(3)对于施工现场的剩余边角由片区材料人负责安排在指定地 点，单位工程结束后项目部统一回收。项目部材料员负责每周进 行统计汇报到项目部材料部。4.4 消耗材料发放规定1 .领料人员规定：对于本项目作业的各种形式的分包队伍或是工程 部的内部作业班组，都必须配备1-2名作业区专职材料领用员(可以 主材、辅材兼任)，和项目部配备的片区材

13、料管理人员一起进行协调 管理。项目部严禁对单个的作业人员进行材料发放。2 .发料依据规定：消耗材料的发放严格按照单位工程的消耗材料计 划(复印件)进行定点发料。衡量消耗材料使用是否超标或浪费的标 准以工程部提交仓库的单位工程的消耗材料计划表为准。(见附表5)3 .发料时间规定：仓库规定每天下午收班前一个小时为仓库帐物整 理和现场巡检时间，此时间段内没有特殊情况仓库不予发料。4 .消耗材料发放数量规定：(1)余料回收规定：仓库规定对于电焊条、磨光片用完后将电焊条 头、磨光片残片交仓库指定回收箱后，再办理新的领料，否则仓 库有权停止发放。(2)焊材要严格管理，建立相应的焊材管理制度，焊材库要配备除

14、 湿机和干湿度计，保管人员要定时检查记录。焊材的存放应有隔 潮措施，离地不小于300,离墙不小于200并分类排放，存放高度 不应超过400,严禁不同材质、规格的焊材混放。(3)焊条烘干室管理人员应建立焊条烘干发放、回收台帐，严格 控制焊条的发放和回收，按少领勤取的原则进行焊条发放，回收的焊条要及时烘烤并优先发放。焊条烘干室室内要整洁，禁止无 关人员入内。严禁未烘干的焊条用于工程中，特殊材质的焊条要 凭主管技术员的批条进行发放。(4)限量领用规定：考虑本项目作业点多面广的特点，消耗材料每 次进行限量领用，焊条一次性领用不超过一天用量，磨光片等一 次性领用不超过2天用量。4.5 施工现场材料摆放规

15、定1 .施工现场要做到整齐干净，无废弃材料，露天存放材料无扬尘， 采用分区划分责任区责任人的方法，并设标识，做到管理有序。2 .施工现场、建筑物内、材料堆放区、模板堆放区、大型工具堆放 区、材料加工区要保持无渣土、无废弃物、无杂草、无积水，设专人 随时清理。施工作业面要做到活完料净脚下清。3 .建筑物内原则上不准存放材料，若施工现场确实狭小，必须存放 时需经材料管理部门、行政安全部门批准。建筑物内严禁存放易燃易 爆物品。4 .施工现场必须设密闭垃圾站及废料包装物堆放处，生产垃圾、生 活垃圾必须分开，并请有资质单位清运，施工现场废料应尽快处理。5 .施工现场要做好节能工作，积极采用节水、节电器具

16、并采取相应 的节水、节电措施。4.6 劳保用品管理的规定1 .所有进厂人员(含分包单位)劳保用品的领用必须到工程部开具劳保用品领用审批单经施工经理签字后，到仓库领取并办理手续； 分包单位的劳保用品统一开调拨单，其费用按表一从工程款中扣除。2 .劳保用品按编号进行发放，严禁在劳保用品上乱写乱画，如损坏、 丢失则由使用人按表一价格赔偿；3 .劳保用品基本配置必须按规定执行。(见附表1)4.7 个人工具管理规定1 .施工常用工具依据工程部提供的名单只对施工班组发放保管，责 任人为班长；对人工费进行分包的队伍机具领用由分包负责人统一领 取，责任人为分包人。(见附表2)2 .为了加强个人工具管理，凡在本

17、项目施工的工人，要爱护、爱惜、 保管好个人领用的工具，对丢失，故意损坏工具的员工，应按原价进 行赔偿，从工资中一次性扣除。3 .依据仓库机具、材料管理的实际需求，材料部门要求工程部在安 排施工时建立施工班组机制，更好的配合项目部材料管理工作。4 .工程完工，需调差人员必须将领用的个人工具交还仓库，经保管员 确认签字，方能办理调差手续；5 .仓库和财务部门在办理工人离厂手续时必须严格按照制度办事， 对因玩敷职守造成的损失全部由仓库和财务部门经办人承担。4.8 计算机使用管理规定1 .目的：保证系统健康稳定、数据安全可靠，提高工作效率。2 .环境卫生：(1)计算机室应保持清洁卫生，经常擦去机器、机

18、桌上的灰尘。 纸张、文稿应整齐放置，禁止在机器、机桌上乱放文稿，下班后 应关机。(2)计算机室禁止吸烟，禁止大声喧哗，保持安静文明的工作环境。3 .机器使用规定(1)项目部计算机归工程管理部集中管理，由资料员兼职日常维 护，计算机各部室(财务部除外)原则专用一台，集中使用并建 立各自的文件包。（2）规定计算机的C盘为系统文件和应用程序的存放位置，用户 文件在D盘存放，E盘作为系统备份、工具、驱动软件、原程序文 件等存放位置。（3）应保持硬盘的清洁卫生，个人文件一律存放在D盘的个人文件夹下，无存档价值的文件应及时清理，禁止乱放文件，个人文 件夹以外的文件将视为垃圾清除。4 .维护（1）系统维护对

19、重要文件要定期进行备份（由使用者负责）。禁止用户任意安装软件（特别是游戏）和删除与己无关的文件， 每月定期进行杀毒、清理垃圾文件和临时文件，定期进行磁盘扫 描和碎片整理（由计算机管理员负责）。在操作系统和应用程序健康稳定的情况下，C盘应做分区备份（主要使用的分区备份功能），以备系统崩溃时恢复。（2）硬件维护对各部室的机器实行标牌管理，禁止任意拆机。4.9 材料清仓盘底的规定1 .对仓库所有的材料进行定期（每月24日）不定期的清仓盘点工作， 必须帐帐相符、帐物相符，年终必须进行一次全面的盘点清查，并将 清查结果报财务备案，如发现有盘亏、损毁的应书面说明原因，对因 人为失职而造成损失的，必须追究经

20、办人及主管人员责任。2 .项目部使用的固定资产包含机械设备、动力设备和工具仪器等由 使用部门保管，资产清单在财务部门备案。第五条材料统计管理5.1 材料统计管理要求依据统计法的要求，认真做好各类材料物资统计工作， 及时上报 各项材料统计报表。统计数字要作到真实、准确、可靠。各级统计台 帐、原始记录齐全，帐物相符。5.2 材料报表报送范围统计报表均采取月报，材料管理部应在每月30日前交项目经理部审核后报公司财务部。1 .原材料进销存月报表（见附表3）2 .分类材料收、支、存月报表（见附表 4）相关附件、附图和附表附件1施工现场料具管理达标标准附件2施工现场料具管理达标评分标准附件3施工现场料具管

21、理达标评分记录附件4关于施工单位报批材料计划的若干要求附图1材料管理总流程图附图2材料采购流程图附图3见主材发放流程附表1基本劳保用品配置表附表2常用工具配置表附表3原材料进销存月报表附表4分类材料收、支、存月报表附表5材料计划表第一条 施工现场要根据不同的施工阶段画出材料存放平面布置图，并按平面布置图指定位置存放材料，分品种规格码放整齐、稳固，做到一头齐一条线。第二条 材料存放场地、仓库，应尽量选择地势较高，远离水源、高压线， 做到平整坚实，有排水措施。第三条 钢材、木材、构配件、模板、周转工具、装修材料、水电材料码放 整齐符合要求。1 、钢材料场要有良好的排水措施，场地平整无杂草、杂物，钢

22、材码放垫底 不得低于0.25米，分品种规格码放，不得混用做到一头齐有标牌。2、木材堆放垛不应过大，垛距间隔合理，并根据消防要求配备合格消防器 材，按规格码放，高度不超过1.5米，要远离易燃、易爆品仓库及高压线。3、构配件堆放场地要平整夯实，排水畅通、不积水，码放要采取防损坏措 施，高度不得超过1.5米。阳台栏板、内隔墙板等小型构件不得横竖混放。4、大钢模板存放场地要平整夯实，设1.2米围栏，必须将地角螺栓提上去， 使自稳角成7080度，必须双脚支撑面对面一对一对码放，没有支撑或自稳角 不足的大钢模板，必须放在插板架内，不准平放。小钢模脚手钢管，要集中存放， 好坏分开，高度不得超过1.5米。5、

23、装修材料，水电材料要入库保管，仓库做到牢固、严密、 有防雨、防潮、 防火、防盗、防损坏措施。6、建筑物内原则上不允许设置仓库和堆料，若施工现场确实狭小，需经二 级公司材料管理部门、行保部门批准方可堆放材料，严禁存放易燃、易爆物品。第四条 施工现场材料保管要根据材料的性质，采取必要的防雨、防潮、 防腐、防晒、防冻、防火、防爆、防虫、防损坏、防污染措施，贵重物品、易燃、 易爆或有毒物品要及时入库，专库、 专管，油料仓库必须有防止泄漏和防止污染 措施，并设明显标志。第五条 施工现场要做到整齐干净、无废弃材料，建筑物内外堆料场地， 零散碎料、钢筋头、垃圾、渣土要及时清理，不得晾晒衣服、被褥、分区、分段

24、、 划分责任区、责任人管理。第六条 水泥、白灰粉等易飞扬材料要入库保存，库内外散落材 料必须及时清理，水泥库应设两个门，以便先进先出，库门要严密牢 固有锁，库内地面要做防潮处理，内墙做 1.5米高防水砂浆墙面、库 顶不漏雨，码放应隔墙0.15米以上，码放高度不得超过10袋，应按 不同品种标号分别堆放，并设标牌，库内散灰，破袋水泥要及时清扫 串袋。第七条 砖、砌块应成丁、成行，码放高度不得超过1.5米，砂、 石料场要平整夯实有围挡、苫、盖、界限清楚不得混串，随用随清不 留料底。第八条 施工现场应设密闭垃圾站，建筑垃圾生活垃圾不能混 放，施工剩余料具，包装容器应及时回收集中堆放整齐并及时清运， 废

25、钢材要集中单独存放，存放量不宜过多。建筑垃圾、废料应请有资 质单位清运，有环境要求。第九条根据工程特点、结构类型、施工方案制定文字的材料控 制使用办法，做到工程所需材料、工具使用全部得到有效控制，应分 栋号建立材料消耗台帐，做好应耗量和实耗量对比及盈亏分析， 同时 与材料使用方签定使用协议，明确双方责任，节奖超罚标准。第十条 材料采购本着谁采购，谁评价的原则，应对供方产品的 质量、供应资质、保障能力、服务质量、供应业绩和信誉进行评价， 填写评价表，建立合格供方名录。第十一条 施工项目部要做好材料计划管理，认真编制一次性材 料计划，材料需用计划，加工定货计划，材料调整计划，采购员要认 真登记采购

26、台帐，并做好合同管理。第十二条 现场材料员要认真履行岗位责任，认真做好材料验收 工作，并做好验收记录，收取材质单、合格证、检测报告、存档备查。第十三条 施工现场要努力做好节约能源工作，采取节能措施，采用节能器具，预防长明灯、长流水问题。第十四条 项目经理部要制定和完善各种材料管理规定， 做好自 检自查，不断改进。第十五条 施工现场材料管理人员必须持证上岗， 做好岗位知识 学习，做到应知应会。附件2施工现场料具管理达标评分标准施工现场料具管理达标实行百分制考核办法，根据达标评分表内 容进行检查，并按下列规定评分。1、凡达到规程、规范、规定、标准全面完好的评为好，给予该 项标准分值的100%2、凡

27、达到规程、规范、规定、标准基本完成好的评为较好，给 予该项标准分值的90%3、凡符合规程、规范、规定、标准达到合格要求的，评为合格，给予该标准分值的70%4、凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改进后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50%5、不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为差， 给予该项标准分值的0%部门：工号：序 号检查项目检查情况标准 分值评定 分值1施工现场材料存放布置图52料场应平整坚实，有排水措施53料具和构、配件码放整齐符合标准104材料保存、保管应后相应保护措施55建筑物内外零散物料和垃圾渣土及时 清理，不得晾晒衣服被褥106水泥、白

28、灰粉等易飞扬材料要入库保 存，库内外散落材料必须及时清理57砖、砌块按1.5米局度码放，砂石存放 有三卸围挡、苫盖，随用随清，不留料 底。58建筑固废应集中存放，不能与生活垃圾 混放，并及时清运有环境要求59有义字的材料控制使用管理办法及相 关记录、台帐1510材料米购合格供方名录、供方评价表， 供方资料811材料计划、采购记录、合同管理712材料进场验收记录、材质单、合格证、 检测报告513施工现场无长流水、长明灯、浪费现象、 采用节水器具514检查及整改记录、各项管理规定515材料人员持证上岗、应知应会5应得分实得分得分率/关于施工单位报批材料计划的若干要求为T规范施工单住报批材料计划定单

29、格式以及计划号的统 _、有序，方便计划的检索以及跟踪计划的执行情况T现将施工单 位材料计划编制桑求做一说明：一,朱办计划编制要求：材料计划由封面、计划组成，如复杂计划需作编制说明， 计划封面,计划格式按照统一格式嫡制(见附页封面需由 工程名称.肌15编码、专业名称以及计划号，每份设备材料计 则须有施工单位编制人、审核.审批人/监理单位审核、审批 人/业主单位审核.审批人签字方可生效*二，计划编号要求采办计划号编码组成为:项目名称编写一施工单位简称代 码-装置区代相一专业代码_p_20Q9 _ 0(H其中1.项目名称缩写为大甲罅项目缩写为船伯，精细化工项目缩 写为DCC,其他项目将根据项目的中、

30、英文开决字母代替.工施工单位简称代码，即为该计划填报单位缩写如中石化 十公司缩写为TCCt中化四公司编写为FCC；3.装置区代码为该哽目的装更名称缩写，如大甲醇项目分为 主装置区(代码编写为MU)、公用工程区,代码缩驾为lJT， 罐区代码缩写为TK)4专业即为该计划的使用专业，分为设备.管道+电.仪 表.工业炉.土建，防腐、保温等专业代码即为按照技 术专业划分，采用其英文第一个单词字母代替，其中设备 专业代码为SB;管道专业代码为P；电气专业为E;仪衣 专业为I;防腐专业为F；保温专业为BW;转化炉专业2HL： 土建专业为TJ；加下图解：项目名林荷番(MMP* DCC)-施工单位简称(FCC.

31、 TCC)-装工区简称（MU/UT/Tk、）T+划专业简称（P/E/Ii）中划（P）7U的 （计划执行年度）4划嫌号（0Q1、002）四、为了结算要求，要求每份计划要体现该计则的邛明编码， WBS编码为该计划使用的区域的昨S编码，依据为控制部 下发的WBS编码.五，为配合业主义办专业分类，每份计划按照业主采办专业 归类每个专业计划的表格空白处注明以下空白，各类 材料按照以下专比分类,每个专业单列一页；L钢材类：含各专业使用的板材、钢管（除仪表管）、型钢2.管件美：含管道专业及仪表专业的螺栓，塾片、法兰以及 管道专业的管件、设备类的人孔，支架以及铭牌3,阀门类：分为管道专业及仪表专业4 .防腐材

32、料类：5 ,保温材料类:六,各专业的采办计划应按照计划格式提供完整的技术要求， 知名机规格、型号、材版以及制造标滔以保证合同采办部 采办符合要求的物资.六、每份计划要注明编制日期，如有特殊要求，如现场制作、 到货时间要求需在备注中说明，如无说明，业主按骐正 常采办程序执行.七、提交蛾面版采办计划的同时提交电子版计划，彳织彳犷右次）附图1材料管理部工作流程图责任人流程图应用表单材料计划表监理表格用友软件速达软件材料经理（尹建军）米购科（伍伟科）机具保管员1刘顺星*耗材管理员1谷明名主材科（李宏）片区材料保管员（计划 10人每片区配12人）（材料管理部门组织机构图）材料部经理 主材科长 采购科长 工艺材料员联系方式:尹建军 135188-56824李宏伍伟科 139763-59529任清健620设备材料员黎勇钢构材料员陶颖秋土建材料员