《管理经济学》（一）-厂商利润最大化目标与其他目标分析

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 管理经济学（一）主讲教师： 卿志琼一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1、企业不同成本对决策的影响2、厂商利润最大化目标与其他目标分析3、量本利分析的应用4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势5、政府税收对均衡价格的影响6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性7、规模经济与规模不经济的含义与应用8、需求价格弹性与企业定价战略9、边际效用递减规律与消费决策10、需求法则与需求预测11、论生产要素报酬递减规律12、管理经济学与微观经济学的关系13、机会成本与决策14、规模报酬递增、不

2、变与递减15、生产三阶段与管理决策16、短期成本与长期成本的关系17、总利润、平均利润与边际利润18、总收益、平均收益与边际收益19、厂商利润最大化原则20、盈亏平衡点与企业决策二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。3、第1题第7题可以加副标题。比如，第7题，规模经济与规模不经济的含义与应用以钢铁企业为例。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制

3、在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. 四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。厂商利润最大化目标与其他目标分析利润最大化是指在完全竞争条件下，在预定时间内实现最大利润或最小损失。在这一目标的指导下，企业可以通过增加产出、提高效率、降低成本来合理配置企业资源。从管理经济学角度出发,当企业生产的产品使边际收益和边际成本相

4、等时，这种产量就实现了利润最大化。企业谋求利润最大化是由企业的性质和市场经济的特点决定的。企业是独立的经济组织，是自主经营、自负盈亏的生产经营实体和竞争主体，这是企业最本质的内涵。企业只有使自己获得的收益大于投入成本，即获得利润，才能生存。一个企业的价值是由它能否获得长期利润以及能否为社会提供持续的产品和服务决定的。企业追求利润最大化也是追求其自身价值的最大化。竞争是市场经济的基本法则，优胜劣汰是其基本规律。企业走向市场，必然要参与市场竞争。在激烈的市场竞争中，只有综合实力强劲的企业才能维护自身的生存和发展。为了在激烈的市场竞争中求生存求发展，企业必须追求利润最大化以不断积累资本，否则就无法在

5、市场竞争中站稳脚跟以及发展壮大。企业谋求利润最大化必须遵循社会伦理要求。企业除了是一个“经济人”以外，还是一个“社会人”，即社会的一分子。因此，企业必须以社会作为其生存和发展的保障。从这个层面上讲，企业和社会的利益是一致的。“当人类的求利行为摆脱了道德束缚，当经济人和道德人的统一变成纯经济人的求利行为，变成不受道德制约的利欲冲突时，就会给社会带来直接灾难。整个社会信用机制就会瓦解，灰色经济行为就会泛滥，结果导致整个社会经济生活的道德缺失，从而严重阻碍社会生产力的发展”企业遵循社会伦理要求，即使相对来说必然要加大成本投入，但产品的质量以及信誉必然会提升企业产品的品牌形象，从而为企业带来更大的利润

6、，促进企业实现最大价值。企业为谋求利润最大化决定目标产量的依据是产品边际收益等于边际成本。如下图所示：当产量为Ql时，边际收益MR1大于边际成本MC1，因此，增加产量可以增加利润。当产量为Q2时，边际成本MC2大于边际收益MR2，此时，减少产量可以增加利润。利润最大化产量是水平价格线与边际成本曲线的交点。企业谋求利润最大化必须遵循社会伦理要求。企业除了是一个“经济人”以外，还是一个“社会人”，即社会的一分子。因此，企业必须以社会作为其生存和发展的保障。从这个层面上讲，企业和社会的利益是一致的。“当人类的求利行为摆脱了道德束缚，当经济人和道德人的统一变成纯经济人的求利行为，变成不受道德制约的利欲

7、冲突时，就会给社会带来直接灾难。整个社会信用机制就会瓦解，灰色经济行为就会泛滥，结果导致整个社会经济生活的道德缺失，从而严重阻碍社会生产力的发展”企业遵循社会伦理要求，即使相对来说必然要加大成本投入，但产品的质量以及信誉必然会提升企业产品的品牌形象，从而为企业带来更大的利润，促进企业实现最大价值。在企业经营管理中，要实现利润最大化，必须注重于了解市场需求、推动技术革新、培养企业人才、降低生产成本、激励员工士气等各个方面。具体分析如下：一、企业管理决策层应加强学习。不断更新市场理念和知识，洞悉市场经济规律，研究产品市场需求。结合市场需求与供给现状以及产品自身价格弹性作出正确的生产决策以及产品价格

8、决策。形成适度规模经济，避免陷入恶性产品价格竞争。二、企业积极推动技术进步与革新,增强发展后劲。改进现有产品生产工艺，完善产品功能，提高产品质量。同时坚持新产品的开发研制,拓展产品市场的深度与宽度。注重对企业员工队伍的技术培训。技术进步的速度可以用一定时期内等产量曲线的位移大小来衡量，这意味着生产技术的提高将直接反映在产品的产出上，产品产出的大幅提升将有利于企业规模扩展以及规模经济的实现。新产品的开发可以拓展消费市场，还将有利于新产品与一些即将进入到衰退期的老产品顺利进行交接，增强企业的活力以及发展后劲。提高员工整体技术水平一方面可以提高企业整体员工素质，有利于塑造良好的企业形象。另一方面有利

9、于提高企业生产效率，缩减成本，最终服务于企业利润最大化目标的实现。三、重视生产成本管理控制。具体包括：做好各种原始记录；对成本管理人员明确分工，加强督促；做好成本的预测、计划与控制；加强统计核算，分析并解决存在问题。企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。只有经济利润才是决策的基础。经济利润等于销售收入减去机会成本。因此，企业管理者在进行成本管理时应注意关注产品的机会成本。如：产品生产各工序间的间隔时间、不合格产品的再加工、消费者对产品的不满意评价等。系统的成本管理，有利于企业管理者更方便的分析企业短期成本与长期成本，进而审视自身生产规模是否经济。四、建立竞争、激励机制，激发员工最大潜能。通过在企业内部建立竞争与激励机制，企业员工可以明确自己的目标定位，进而加强自身紧迫感，自主加强技能的训练与提升，提高企业技术培训的效率，增强员工对于企业的归属感。一方面，企业的生产效率得到了提高，产品生产成本得以压缩。另一方面，塑造了良好的企业文化，提高了企业的社会美誉度。“企业以盈利为目标”这一基本的经济学假定决定企业管理最终目标就是实现企业盈利。利润最大化符合企业存在目的。但同时，利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。因此企业在面对最大利润时应结合