《管理经济学（一）》-企业不同成本对决策的影响 (2)

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度春季学期期末(2020.2) 管理经济学（一）主讲教师： 卿志琼一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1、企业不同成本对决策的影响2、厂商利润最大化目标与其他目标分析3、量本利分析的应用4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势5、政府税收对均衡价格的影响6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性7、规模经济与规模不经济的含义与应用8、需求价格弹性与企业定价战略9、边际效用递减规律与消费决策10、需求法则与需求预测11、论生产要素报酬递减规律12、管理经济学与微观经济学的关系13、机会成本与决策14、规模报酬递增、

2、不变与递减15、生产三阶段与管理决策16、短期成本与长期成本的关系17、总利润、平均利润与边际利润18、总收益、平均收益与边际收益19、厂商利润最大化原则20、盈亏平衡点与企业决策二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。3、第1题第7题可以加副标题。比如，第7题，规模经济与规模不经济的含义与应用以钢铁企业为例。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控

3、制在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. 四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。企业不同成本对决策的影响【摘 要】 中小企业发展过程中，成本管控是经济管理工作的重要内容，对提升企业经济利润率有着重要意义。而随着社会主义市场经济结构的变化，中小企业数量不断增加，发展环境中的竞争气氛越来越浓厚，中小企业若想实现自身经济利

4、益最大化，并实现长足发展，应适时转变成本管控理念，提升精细化管控水平，以便自身優势最大程度发挥，降低风险发生几率。基于此，文章对中小企业精细化成本管理与成本控制进行了具体探究。 【关键词】 中小企业 精细化 成本管理 成本控制 中小企业是国民经济体系的重要组成内容，其健康、稳定、持续发展对我国社会经济的进步有着重要的意义，但是当前由于市场经济体制建设不完善，经济变革频繁发生，很多中小企业由于综合能力不强，无法应对挑战，从而被市场淘汰，不仅造成了经济发展的波动，也影响着中小企业者的信心。因此，成本管控作为中小企业强化自身综合实力至关重要的一环应充分发挥作用，以此提升中小企业经

5、济管理效果，加强风险抵御能力、增加经济收益。 1 中小企业成本管理与成本控制现状 1.1 管控理论以及管控内容僵化。从学术角度来讲，成本管控理论与管控内容应结合社会的发展、经济结构调整等做出创新与完善，但这在中小企业发展中的实践并不常见，主要在于中小企业发展中限制因素较多，使其只能基于维系自身发展基础上，对市场领域、产品研发领域、投资领域进行更深入的分析，但这会消耗大量的资金，很多工作的开展还需要通过借贷等获取资金支持，这就无法保障成本得到及时有效的控制。同时，中小企业发展中过于将成本管控集中在财务成本领域中，导致成本管控的作用发挥受限。 1.2 无法保障信息的真

6、实性。成本信息是展开成本管理与控制工作的主要依据，但当前十分突出的成本信息失真问题，影响着成本管理决策的正确性、有效性，也影响着成本控制的时效性。这种情况的出现主要是当前中小企业价值补偿机制不完善，机会主义思想对于领导层有着较为深刻的影响，从而对于成本虚报、原始资料改动等行为进行默许，以此来掩盖真实的成本信息。当前最频繁出现成本信息失真问题的环节在企业项目运营与材料采购上，这个两个环节周期长，其中可以利用管理上的漏洞进行利益交换，从而导致成本信息不真实、不可靠，无法为成本管控工作的落实提供可靠的依据。 2 中小企业精细化成本管理与成本控制策略 2.1 强化精细化成本管控意识

7、。精细化成本管理工作与控制工作的落实需要对企业的各个发展环节都有透彻的了解，从而系统的认识成本管控工作的重要性，并要求成本管控深入到企业发展的各个环节，建立企业精细化管理文化，强化员工的精细化管控理念，从而便于精细化成本管控工作的宣传与落实，快速得到员工的认可与支持。 2.2 创新精细化成本管控思路。首先，在成本管控工作落实过程中树立战略成本控制理念。应在精细化成本管控工作中融入企业的发展战略，从自身发展需要以及发展环境全方位出发制定管控策略，从而提升成本管控策略的灵活性、现势性、科学性。战略成本控制理念的落实能够有效增强企业的核心竞争力，使企业更好的适应外部环境的变化，实现预期的成

8、本管控目标。 其次，在成本管控工作落实过程中应鼓励全体人员参与。企业发展中，任何环节、任何活动都会产生成本，单纯的强化成本管控部门人员的成本节约意识并不足以实现企业成本节约意识的全面落实，从而仍然无法扫清成本管控中存在的障碍。因此，应构建从上至下的成本控制体系，组织各个层级、各个部门学习成本节约相关理论知识，并在资金运用过程中结合企业的发展战略，提升资金的利用效率。同时，强化员工的综合素质，以便能够推动企业精细化管理文化以及管理环境的建设，从而潜移默化的熏陶所有员工，在资金使用过程中，做好科学规划，减少浪费以及规避违规行为。 最后，完善信息化管控平台的建设。传统管控模式中，

9、之所以出现管控滞后、时效性差等情况，主要在于管控手段落后，大量的信息数据整理往往依靠人工，从而影响了管控工作的整体效率。而利用信息技术的分析、统计、存储工能，大数据技术等可以及时汇总成本信息，配合信息技术的计算功能快速对成本信息进行处理与核算，以此为基础建设信息化管理平台，利用直观、系统的报告与各个部门针对成本控制进行具体的分析，从而制定科学的成本管理决策，以便真正实现精细化成本管理与成本控制。 2.3 健全精细化成本管控体系。成本管控具有牵一发而动全身的特征，任何一个发展环节的成本变化都会对成本控制效果造成影响，因此，在构建精细化成本管理体系中要对其各个环节之间的影响与联系展开细致

10、的分析，从而保障精细化成本管控理念落实到每一个管理环节当中，从企业的采购、生产到薪酬体系、流动资产管理等环节都应基于精细化管理理念落实工作。但是需要注意的是，成本的产生会获得客观凭证，成本管控部门应提高对原始凭证搜集与管理的重视，以原始凭证为依据进行各项信息的登记，从而能够总结一段时间范围内成本支出信息，根据企业的实际发展情况以及发展趋势，预估成本消耗规律，从而能够及时制定成本控制策略，按照预期的成本目标逐一进行成本支出，缩小实际成本支出以及成本目标之间的差距，以便切实能够发挥控制成本的效果，为企业实现丰富的经济效益。 3 结束语 综上所述，市场经济的不稳定发展使中小企业在发展过程中面临诸多风险的威胁，而且日益竞争的市场环境也需要中小企业提升自身综合实力，面对挑战，实现长足发展。因此，实现精细化成本管控，提升企业发展过程中成本的约束力度，减少浪费以及损失，能够逐步增强企业的综合经济实力，为自身发展创造安全、稳定的物质环境，从而支撑中小企业的可持续发展。 【参考文献】 1 陈煦基.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究J.市场观察，2019，41（1）：98. 2 王妤婕.中小企业精细化成本管