企业优秀管理员事迹材料

1、企业优秀管理员事迹材料曹XX，女，XX年3月进入XX包装，现任XXXX物流部 经理。在 xx 包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有 责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到 位，作为一名 XX 包装的工会会员，她觉得更应该为企业的 工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能 作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前 发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说 到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好 伙伴。一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把 本职工作做好、做到位XX年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物 流部

2、，在企业的发展过程中， 同样面临着新的形势和新问题。 曹经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经 验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极 性和主动性，在短短的 2 个月内把物流部的工作提升到一个 新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境， 再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用 说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这 种顺畅的情况下，曹经理凭借自己多年的管理经验，横下一 条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放 过，不管这个问题是

3、在本部门，还是其他部门造成的，不管 你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和 你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。就 是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让 很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘 方可言，只要认真、负责。二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部 门员工整体素质随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作 上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。才 能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使 企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化（ERP管理，ERP 管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它

4、将会改 变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生 冲突。作为公司物流部，熟悉并按照 ERP管理流程管理，必须 把以前的工作习惯和模式改变，才能使 ERP系统发挥作用。 在这种情况下，曹经理带头学习， ERP 系统方面的知识，特 学习资料别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。 自己不光带头学， 还鼓励部门员工学习， 因为只有不断学习， 才能适应企业的发展。在 ERP式运行阶段，为了确保各项数 据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦 阶段，因为要做 2 套记录，有时忙的不可开交。但是为了保 证系统能够早日

5、能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦 点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发现问题及时处 理解决。坚持了一个月后，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。到这个时候，大家才觉 得当初曹经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工心 目中的曹大姐在公司，曹经理在部门是位负责人，作为工会的会员， 关心体贴员工更是员工心目中的曹大姐。 “在不少人的眼里， 工会工作就是和稀泥，当好好先生。但曹大姐不是这样认为 的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身 是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立 起威信的关键所

6、在。只有把心放在职工身上，把实事办在职 工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极 性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工作，必 须做到心系职工、情牵职工。有人说： “员工利益无小事。 学习资料凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽 全力去想办法。 ”物流部将近 20 多位员工，有针对性地开展工作，积极 关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。 如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小 事，她总是积极响应参与。今年上半年，物流部员工黄冬青 的爱人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金，硬 是塞给黄冬青让多买点营养品，补补身体能早点康复。提高 工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工主动积极投 入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施 就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到尊重，得到 关爱，感到企业大家庭的温暖， 往往会得到事半功倍的效果。一个团队的力量于每位成员，物流部在公司是一个部 门，也是一个团队，要想把这个团队带好，并把工会的关怀 和温暖带给职工，首先要认真、负责，主动积极地把本职工 作做好。在工作的过程中，充分的发挥工会