企业研发准备金制度模板

1、企业研发准备金管理制度模板时间:2021.02. 11创作：欧阳计第一条为规范*公司（以下简称公司）的研发费用 的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开 发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第三条各部门的职责权限：（-）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目 的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费 用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效 的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理：（-）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大 类:1研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动

2、的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请 费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资 料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员 培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报研发 项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的 费用，研发项目资金预算应包括各项经费的需求时间。（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预

3、 算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预 算误差率。（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审 核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事 会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发 部留底。（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算之 后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金 保障。第五条研发经费支出管理：（-）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、 可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目 资金预算下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支 岀，外包与外单位合作研发的费用支岀必须先进行申请， 财务部接到

4、申请后首先应该审核该项支岀是否在预算范围 内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出 财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时 再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部 需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固 定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财 务报销制度申请报销，财务部据研发费用资金预算进行 审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监 及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司 总经理签核后才能报销，并应进行追加预算（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处 理，交由车间生产回锅并办理相关手续，减少研发损失，避 免环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性 文件及*股份有限公司章程的规定执行。本制度 如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改 后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范 性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制