生产车间员工绩效考核制度

1、生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-01版本：A/1深圳市永信电子有限公司拟制：龚勇Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd.发行日期：2010-2-101. 目的1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2. 范围本制度适用于永信电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。3. 定义3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。3.2 定额产

2、量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。3.3 预定产量 =定额产量×出勤时间。3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4. 内容4.1 考核内容：4.1.1新进员工，必须进行转正考核。4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。4.2考核方法考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-02版本：A/1深圳市永信电子有限公司拟制：龚勇Shenzhen Yongxin Electr

3、onics Co., Ltd.发行日期：2010-2-104.2.2规定每个员工每月考核底分为 100 分，根据 4.2.3项进行加减分。4.2.3考核得分：a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“”者，扣除三分） ，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的 5%），不扣分不加分；超过预定产量 5%以上者可得一分， 10%以上可得二分， 20%以上者可得三分；未达到预定产量 90%者扣一分， 80%者扣三分， 70%者扣五分， 60%以下

4、者扣十分。c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：4.3转正考核转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。转正考核由组长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位

5、操作注意事项、客户的特别要求等内容。生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-03版本：A/1深圳市永信电子有限公司拟制：龚勇Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd.发行日期：2010-2-10进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S 工作。平常表现由组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。4.4日常行为考核日常行为考核由组长执行。日常行为考

6、核，包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。A. 纪律状况B.品质状况1>上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情1>工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患2>多次离岗，离岗超时2>未按作业指导书、操作规程作业3>与他人聊天，影响他人工作3>不良品未分类标士、隔离4>无故不参加早会或迟到，不遵守秩序4>【】未做到自检、互检、发现不良置之不理5>下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生5>换产品时，未经首检确认6>【】损坏物品，或与同事吵架6>使用材料时，发现不良，未

7、上报7>曾犯错误被公司通告处分7>【】工作时粗心大意，造成不良8>【】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级8>不良品未及时或当天处理9>未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班10> 【】偷窃公司财物C.5S 状况D.配合状况1>自己区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品1>【】不听从上司合理的分工调配2>下班时不排队打卡2>自己空闲不主动帮助相邻工位3>凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏3>旷工、早退、迟到4>各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐4>地面有掉物料、工具等物品路过不捡5>衣着不整齐5&

8、gt;发现设备故障不主动上报6>待作业产品摆放乱，状态未标示或标示错6>下班时不关窗户、电源、空压机等7>厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴7>故意懒散，不努力工作8>设备仪器未保养，有灰尘8>上司指定任务未按时达成或未上报作业情况9>坐姿不端庄（东倒西歪）9>工作中自己出现问题推卸责任10>灯管、支架有灰尘10>【】在集体中妖言惑众，煽动人心11> 标示不明确或混乱，未分类放置生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-04版本：A/1深圳市永信电子有限公司拟制：龚勇Shenzhen Yongxin Electronics Co

9、., Ltd.发行日期：2010-2-10组长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工顶撞上级，即违反了“A. 纪律状况 ”之第 8 条“【】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级 ”，组长可在查检表相应栏内埴上“ A8”。4.4.4组长在月末将考核查检表交统计处理。4.5生产能力考核4.5.1由各段组长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。4.5.2由统计汇整各段组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。4.6在下月初，由