供应商考核评价表

1、工程类承包商月度检查考核表（ 年 月）项目名称： 单位及项目负责人：评价项目评价内容评价标准检查描述得分1施工现场质 量保证条件 （25 分）组织架构（ 10 分）建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（ 5 分）施工组织设计、施工方案、质 量通病防治、防裂防渗漏项等 方案齐全，得到有效执行；签证台帐（ 5 分）建立签证台帐，签证符合公司流程；程序规范（ 2 分）质保体系有效运作，程序得到规范执行；分包管理（ 3 分）对分包单位的管理、协调到位； 服从配合业主及监理的管理工 作；2安全文明 管理（20 分）场容场貌（ 5 分）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施安全

2、防范（ 5 分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（8 分）定期安全检查，记录完整，并 及时落实整改 , 台帐资料成品保护（ 2 分）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护3现场质量 控制 （35 分）过程控制（35 分）施工部位质量通病防治措施的 落实； 施工工序的检查验收； 进场材料的验收； 不合格品的控制； 现场质量描述；4现场进度 控制 （20 分）计划管理（8 分）及时编制各项进度计划， 计划调 整合理计划控制（12 分）计划完成情况及赶工措施适当、有效专业工程师得分公司意见序号评价项目分值检查内容评价内容得分监理单位月度检查考核表 （ 年月）项目名称：单位及项目负责人监理

3、组织监理管理的架构；总监常驻现场； 监理人员的数量和资质； 监理各项管理的制度；1序号评价项目评价内容20基(本办分公 100) 检测设施、上墙资料 ； 评价标准 仪器和工具满足合同和现场的需要；加减分小计监理规划、监理细则、监理月报2技术质量 管理40及时审核各专项施工方案； 对分包单位资格审核； 总包、甲方指定分包等合同文件齐全； 对承包单位报送的测量放线控制成果的检 查复核；对进场材料的抽检送检； 对各分部分项的评定； 进场材料设备等质保资料 ； 施工图纸、设计变更清单现行有效3现场监督 管理40重点部位 100%检查，旁站记录； 隐验资料及时、准确； 对变更签证的记录真实准确； 进度、

4、方案、签证等审核正确、及时 现场问题的发现与落实整改 一房一验的资料齐全准确；4结论专业工程师公司意见填表人： 日期：建筑安装承包商年度考评表。 合分 不2 目扣 项次 控一类 每 求 要 同 合 方 设 合 符 不 料 材 所用 所 程 工序号评项价目同 合制量控内容 质价内 工程评价20 基本10（分2 次 每分减加小计分1 %扣 1 低 每 合 交1控制次 一 反 违 每 量 住分1 按扣10分2 扣 天 01 合5的 定 约 同 合。 场管分3 及扣 全米 安方分4 分2故分 生分， 发82协调配合能力对总工程协调01承包分总5对扣项合 部 程 工 部、分2项扣 对次5 0 合也面 配

5、作作扣 何工工天 任的格一 ，位合误 合单，延 配合件， 密配条的 紧被他工 调分和能 协 面 不 一.5作位 统0工单位 度 成 合 进扣形配 工，位成 施天单造 位一合而 单误配 工延为80 施每，8 各位位于。 对单到低分3财务能力工状5工 怠 工、分 停5 导扣 而次 ，一4技术 服务 能力较 要的有持 商应，支 应相系术 供立体技。 有建理的力 所求管强能5），分3 工加 施项 的每 先的 、感 施观 措量 点质 节高 漏提 防病 如通 （量。 分 2 加 次 每，分，5 完查 供部5综合 评 价理过程的 程管价 工评0%0 部 程 工50245得分评价等级组字 小组签 价小员 评价

6、成项目名称： 单位及项目负责人：填表人： 日期：建筑安装承包商综合评价评分表工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：多层扣 2 分、小 高层扣 4 分、高层扣 6 分；如超合同要求，则相应加分在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制 性条文的每项每通报批评一次扣 2 分。序号评价合项同目工程质量控制评价内容25(1本工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求， 每类每次扣 2 分加减分交付项目的验收合格率 100%，评每价低标1准%扣 1 分。加减计工程00）尺寸交付半年内，业主对其质量问题（包括墙体、地坪裂缝、空间、渗漏）的有效投诉率不超过 5%，每超一百分点扣 1 分

7、分1控制有重3分大施工质量投诉的（实际赔偿额在 1000 元及以上），每次扣 。工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10 天扣 2 分安全文明施工10安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣 3 分。发生安全轻伤事故扣 2分，重伤事故扣 4分，死亡事故扣 8 分，可 累计扣分。在公司、监理等各级部门检查中，受到通报表扬的，每次加 1 分， 连续 3 次通报表扬的，加 5 分；受到通报批评的每次扣 1 分2协调配合能力对总包范围的工程进 行综合协调15对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣 5 分对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应

8、， 每次 扣 2 分。对各施工单位施工进度统一协调， 紧密配合， 任何配合单位每延误 一天，扣 0.5 分，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面 低于 80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5 分。3务力 财能工程财务资金状况10施工过程中，如不具备足够的工程资金能力，导致施工不正常的扣5 分；因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状 况的，一次扣 5 分4技术 服务 能力所有供应商要求建立 相应的管理体系， 有较 强的技术支持能力。10工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣 5 分有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量

9、观感的，每项加 3 分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2 分。内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指 导的加 5 分5综合评价配合管理单位的评价15监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分× 15%6售后 服务交付后业主投诉问题 的维修必须及时认真， 确保客户满意。5交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣 1 分。业主不满意其维修质量和态度的，每次扣 1 分。得分评价等级评价小组 成员签字填表人： 日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表工程质量必须符合 合同约定。5一次验收不合格扣 2 分15不根据门窗工程质量通病防治导则和门窗安装施工质量控制

10、方案进行制作、安装、检验的扣 5 分序号质评价项目量评价内容基本分5（100）材料进场安装验收合格评后价，标不准及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护的每次应扣 2 分加减分计分1控制工程所用的各类材料 必须符合设计、规范、 合同要求。10求，每类每次扣 5 分。B 类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求，每 类每次扣 3 分C 类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣 1 分。竣工后质量问题10门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过 5%，每超 1 百分点，扣2 分。5出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣 2 分2进度控制节点进度和工期10进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工

11、进度，可得10、8、6、4分3安全文明控制安全及现场管理必须达到合同约定5安全轻伤事故扣 2 分，重伤事故扣 4 分，死亡事故全部扣除不执行总包单位的安全文明管理制度的扣 2 分4协调配合度对公司、监理、总包 单位指令配合度6对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣 2 分6对工程部、 项目部提出的配合协调要求不积极响应， 每次扣 2 分8不与总包单位办理交接验收扣 3 分，现场不服从总包管理的 扣 3 分，不移交竣工资料影响竣工的扣 2 分5技术服务能力技术创新改进能力5能根据工程特点，对安装节点进行改进创新，或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的，得 05

12、 分6售后服务对投诉的维修及时响应，确保客户满意10交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。得分评价等级评价小组成员签字项目名称： 单位及项目负责人：填表人： 日期：智能化工程承包商综合评价评分表工程质量必须符合合 同约定 .5验收不通过，低于合同约定全部扣除工程所用的各类材料必 须符合设计、规范、合10不符合合同要求的每类主材扣 5 分序1号质评量价 控项制目同要求。计分基本分（11000 ）线缆施评工价符内容合规范要求，两遄评标价识内清容楚、绑扎整齐，做永久性标牌机房接线不合格，扣 评3 分价；标其准他部位如单元箱、手孔 井

13、、户内智能箱等各处接评线价不标规准范，每发现一处扣1分加减分设备安装施工质量符合 合同、设计和规范要求5设备安装位置与合同、 设计不符或安装质量达不到合 同和规范要求每处扣 2 分各子系统技术功能达到 合同、设计和规范要求。5每个子系统如有一项技术功能未达到合同、 设计和规 范要求，每项扣 1 分2进度控制节点进度和工期5节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2 分10总工期滞后计划，每超 1 天应扣 1 分,10 天以上全部 扣除3安全管理安全及现场管理必须 达到合同约定5安全轻伤事故扣 2 分，重伤以上事故全部扣除。4协调配合度对各级管理部门指令配合度6对公司、监理等各级部门在检查中提出

14、的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣 2 分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，不与其他专业积极配合的每次扣 2 分9不与物业办理交接验收扣 3 分，现场不服从管理的扣3 分，不移交竣工资料影响竣工的扣 3 分5技术 服务 能力施工设计能力和竣工 资料准确、完整性、规 范性5施工图细化设计不合理扣 3 分, 设计不符合施工要求 全部扣除5竣工资料缺一项扣 1 分，竣工图纸内容与实际不符， 不准确全部扣除6售后服务竣工后质量投诉10交付后月平均投诉率为 2%月投诉率 5%,扣 5 分 , 超过 5%全部扣除对投诉的维修及时响应，确保客户满意5交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投

15、诉每 次扣 1 分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意 的，每次扣 1 分。得分评价 小组 成员 签字评价等级项目名称： 单位及项目负责人：填表人： 日期：园林绿化 工程承包商综合评价评分表工程质量必须符合合 同约定。15绿化工程乔木一次成活率应在 95以上，灌木应在98%以上; 达不到，每类扣 5分硬质景观工程达不到合同或设计要求的扣 5 分序1号质评量价控项制目评价内容基本分在抽样检查中，各项指标有不合格的，每项每次应扣1分评价标准加减分计分（100）5不符合要求的每类材料应扣 2 分工程所用的各类材料必 须符合设计、规范、合同要求。竣工后质量问题10硬质景观出现质量问题后不积极整改的每

16、类每次扣2 分，5绿化养护期满交付时成活达率达不到 100%，应扣 5 分2进度控制节点进度和工期15总工期超过计划， 每超 1 天应扣 1 分,15 天以上全部 扣除3安全管理安全及现场管理必须 达到合同约定10安全轻伤事故扣 2 分，重伤事故扣 4 分，死亡事故 全部扣除4协调配合度对各级管理部门指令配合度6对公司各级部门在检查中提出的问题， 整改不及时或 不积极响应，每次扣 2 分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣 1 分9不及时交接验收扣 3 分，现场不服从管理的扣 3 分， 与其他专业配套不积极合作的扣 3 分5技术 服务 能力施工技术管理能力5施工过程中不按合同

17、约定及时办理验收和签证或擅自变更施工图扣 05 分对施工图细化设计不合理扣 1 分，擅自不根据季节、 现场情况调整苗木搭配扣 1 分6售后服务对项目的服务5硬景、景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及 时，每次扣 1 分，维修后因不符合质量规范的， 每次 扣1分10绿化的定期维护保养不及时每次扣 1 分，不服从物业 公司管理每次扣 1 分得分评价小组成员签字评价等级填表人： 日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：1质量控制工程质量必须符合合 同约定。5一次验收通不过扣 2 分，低于合同约定全部扣除主控项目必须合格， 不 得违反强制性条文。10在公司检查中，

18、主控项目不合格或违反强制性条文 的受到通报批评 , 每项每次应扣 2 分。工程所用的各 类材料 必须符合设计、规范、 合同要求。5不符合要求的每类材料应扣 2 分竣工后质量问题10出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣 2 分2进度控制节点进度和工期10实际进度不符合总包方及公司计划要求， 每次应扣 2 分15总工期超过计划， 每超 1 天应扣 1 分 ,15 天以上全部 扣除3安全管理安全及现场管理必须 达到合同约定10安全轻伤事故扣 2 分，重伤事故扣 4 分，死亡事故 全部扣除4协调配合度对各级管理部门指令配合度6对公司、 监理等各级部门在检查中提出的问题， 整改 不及时或不积极响应，每次

19、扣 2 分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣 1 分9不与总包单位办理交接验收扣 3 分，现场不服从总包 管理的扣 3分，不移交竣工资料影响竣工的扣 3 分5技术服务能力建立相应的管理体 系，施工技术能力和 竣工资料10项目经理及关键部位人员应持证上岗 , 现场管理班 子职能齐全， 主管不常驻现场扣 2 分，缺证一人扣 1 分。竣工资料缺一项扣 1 分，竣工图纸存在与实际不符、 不准确全部扣除过程施工资料不及时整理移交给总包的扣 5 分6售后服务对业主的服务周到5对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣 1 分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的， 每次扣 1分得分评价小组成员签字评价等级填表人： 日期：监理单位综合评价评分表项目名称： 单位及项目负责人：序号考核内容分值考核标准得分1监理单位资质、项目监理机构人员资格与配备及到位情况6完全到位5 6基本到位3 4不到位122监理规划、 监理实施细则 （关键部位和工 序的确定及措施）