大堂经理胜任素质能力提升咨询式培训解决方案_第1页
大堂经理胜任素质能力提升咨询式培训解决方案_第2页
大堂经理胜任素质能力提升咨询式培训解决方案_第3页
大堂经理胜任素质能力提升咨询式培训解决方案_第4页
大堂经理胜任素质能力提升咨询式培训解决方案_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 70%70%70%70%70%70%34.3%34.3%一般组织看决策层一般组织看决策层 优秀组织看中层优秀组织看中层卓越组织看基层!卓越组织看基层!差差距距稳稳实实固固基基础础不不牢牢地地动动山山摇摇 人人是老师 事事是案例领导即教练工作即修行 案例案例 互动互动 改善改善工作现场变为学习现场将管理考核变为学习将专业会变成学习会以工作中出现的案例在现场即时学习变领导为教练,变顾客抱怨为学习资源,变配合冲突为学习资源,将组织文化活动整合为学习活动现场学习,培养干部务实精神案例学习,培养实战型人才即时学习,培养干部解决问题的紧迫性和时效性互动学习,碰撞出闪光的火花现现 场场互互 动动案案 例例

2、即即 时时 长效长效化化 育育将学习中形成的能力进行复制传播形成持续推进的习学机制内化于心外化于行将学习绩效转化为组织绩效 根据企业发展战略和年度发展规划,针对企业存在的最紧迫、最核心的管理问题与疑难,提供满足企业基本需求的针对性解决方案与培训实施,解决企业具体问题,帮助企业实现自我完善、自我发展。基于企业基本管理需求,通过组织、调度各类培训资源,将最先进的管理知识、理念与方法导入到企业管理体系之中,为企业度身定制个性化的培训解决方案,为企业提供更具针对性、实效性的培训服务。 通过全面深入的互动沟通与管理现状调研,准确把握企业的实际情况和准确需求,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提

3、供针对性的、切实可行的系统培训解决方案,并着眼于进程推进与效果落实,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。在充分了解与把握企业发展战略与管理实际的基础上,与企业建立长期战略咨询与培训服务合作关系,根据企业的管理问题和症结提出及时性解决方案,并点对点、面对面的进行实施辅导,为企业的长远发展与永续成长提供系统化、专业化、实效化的顾问服务。30培训服务培训服务培训学习培训学习培训方法培训方法培训咨询培训咨询培训实施培训实施内容形式内容形式培训开发培训开发效果转化效果转化培训规划培训规划培训课程培训课程 心语咨询与培训无缝连接。在培训当中无法系统需要大量方案支持心语咨询与培训无缝连接。在培训当中无法系统需要大量方案支持才能解决的问题,则由咨询团队入驻,开展才能解决的问题,则由咨询团队入驻,开展进驻式咨询,进驻式咨询,直接到企业直接到企业中去,与企业一起

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论