财务管理财务案例学习教案

1、会计学1财务管理财务案例财务管理财务案例第一页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第1页/共30页第二页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第2页/共30页第三页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第3页/共30页第四页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第4页/共30页第五页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第5页/共30页第六页，编辑于星期日：二十点 三十四分。原因二原因二第6页/共30页第七页，编辑于星期日：二十点 三十四分。原因三原因三第7页/共30页第八页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第8页/共30页第九页，编辑于星期日：二十点 三十四分。历史推断业务计划潜在价值差距差距消费品17.52

2、1.1526.4+25%食品32.753+9%家具268+33%报社1.7522.15+8%物业1.251.51.6+7%贷款0.250.350.350%公司管理费-4.25-4.25-2.25-47%总计21.529.539.25+33% 图表5从图表中“差距”这一栏可以看出家具部门的值最大为33%，由此可知家具部门的潜在价值较大，其潜在获利空间较大，和其他几个部门相比具有较大的发展前景。故应该改变家具部门的经营战略，定位于大众市场，使其建立自己统一的品牌。第9页/共30页第十页，编辑于星期日：二十点 三十四分。消费品食品家具物业贷款报社杠杆收购252.91.8独立上市202.80.550.

3、251.4清偿处理2.60.251.30.5战略买主32.53.51.551.750.351.9最高价32.53.51.551.750.51.9第10页/共30页第十一页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第11页/共30页第十二页，编辑于星期日：二十点 三十四分。历史推断消费品增加广告收入增加研究与开发的投入整顿销售队伍削减销售成本提高产品价格食品出售家具保留并合并，以观后效报社出售物业出售贷款清偿处理公司总部裁减50%，权力下放筹资设法保持BBB级争取税收优惠回购股票第12页/共30页第十三页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第13页/共30页第十四页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第14

4、页/共30页第十五页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第15页/共30页第十六页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第16页/共30页第十七页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第17页/共30页第十八页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第18页/共30页第十九页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第19页/共30页第二十页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第20页/共30页第二十一页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第21页/共30页第二十二页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第22页/共30页第二十三页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第23页/共30页第二十四页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第24页/共30页第二十五页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第25页/共30页第二十六页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第26页/共30页第二十七页，编辑于星期日：二十点 三十四分。第27页/共30页第二十八页，编辑于星期日：二