房地产行业——某房地产咨询公司商业计划书

1、某房地产咨询公司商业方案书目 录摘 要 3一、 主要业务 3二、 赢利模式 4三、 对投资者的价值 4四、 对投资者的根本要求 4第一章 公司/工程介绍 6第一节 工程宗旨和发起方介绍 6一、 工程宗旨任务 6二、 公司发起方南京东方智业管理参谋简介 6三、 新公司的根本业务 7第二节 地产市场的区域研究 7一、 对客户的意义 7二、 研究内容 8(一) 区位特征： 8(二) 行业特征 8三、 研究步骤与方法 9(一) 研究步骤 9(二) 研究方法 9四、 研究成果 9第三节 地产工程评估与筹划 10一、 地产工程评估与选择 11(一) 对客户的意义 11(二) 咨询内容 11(三) 咨询方法

2、 13(四) 咨询成果 14二、 工程定位和概念设计 15(一) 对客户的意义 15(二) 咨询内容： 15(三) 咨询成果 16三、 营销筹划： 16(一) 对客户的意义 16(二) 营销筹划内容： 17(三) 咨询成果 18第四节 房地产公司内部管理咨询 18一、 对客户的价值 18二、 咨询内容 19三、 咨询方式 20四、 咨询成果 20第五节 地产销售与流通 21一、 对客户的意义 21二、 根本内容 21三、 业务成果与目标 22第六节 房地产行业专业培训及其它 22一、 培训 22(一) 业务的意义与价值 22(二) 培训内容 22(三) 成果 22二、 常年管理参谋效劳 23第

3、二章 市场分析与开展战略 24一、 市场分析 24(一) 市场需求分析 24(二) 市场介入的时机分析 24(三) 市场切入点 24二、 市场定位 25(一) 产品定位：综合性效劳 25(二) 目标客户：中小型房地产公司 25三、 地产咨询公司的战略规划 25(一) 战略目标 25(二) 战略规划 26第三章 竞争性分析 30一、 竞争者分析 30二、 我们的优势 30第四章 初步的合作设想 32一、 投资规模 32二、 股权安排 32三、 经营者鼓励 32四、 对投资者的根本要求 32 摘 要感谢您百忙中抽空阅读本方案书，为便于您迅速了解本方案书的内容，我们将本方案书的主要内容摘录如下：一、

4、主要业务*地产咨询以下简称地产咨询公司针对中小型房地产公司提供如下的效劳：1. 区域市场研究：为客户进军异地市场进行前期调研，搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息，并对市场需求、供给和竞争情况等进行分析，对客户进入该市场的价值、方式、时机和相应资源要求提供建议。2. 工程评估与选择：以区域市场研究为背景和依托，在某地域市场中对候选工程进行自然、社会环境的全面调查，并选择可比的工程作参照，进行价值评估，提供选择建议和竞标策略，并对未来开发和经营提供初步建议。3. 工程定位与营销筹划：在对工程进行价值评估的根底上，就工程的目标客户、竞争地位和产品特性等进行调查研究，提供定位建议，并根据定位建议提

5、出营销筹划方案，必要时可以参与客户的营销实践，直接为客户的价值创造效劳。4. 地产销售与流通：作为营销实践的一个环节，在全程或局部参与客户的市场研究、工程评估与选择、工程定位与筹划等环节以后，我们对工程就会有更深的了解，从事地产销售也就水到渠成了。5. 房地产专业培训：鉴于房地产企业对人才的极大需求，房地产的专业培训有极大的市场，而且这种培训除了经济利益以外，对建立与合作伙伴的稳固关系具有极大的作用。二、赢利模式我们希望通过与客户的长期稳定合作，我们希望将地产咨询公司最终建设成为地产经营平台、流通平台和人才平台，并通过三者之间的相互支撑与促进，与客户形成稳定的、强有力的合作关系，合作关系的加强

6、将为地产咨询公司的业务拓展和能力提升提供根底与舞台。地产咨询公司的主要收入来自以下几个方面：l 为客户提供工程型咨询效劳，包括区域市场研究、工程评估与选择、工程定位与筹划等业务，获取工程咨询费用；l 提供常年管理参谋效劳，定期就客户关系的市场、内部管理、行业开展趋势等提供信息与建议，收取相应费用； 提供销售代理效劳，收取代理费用；ll 地产专业培训效劳，收取相应的培训费用。三、对投资者的价值1. 经济价值本工程的经济价值表现在两个方面，一是咨询企业本身能带来比较高的收益率，而且投资要求不大，风险相比照较低；二是地产咨询公司的业务将对投资者本身的房地产业务将产生极大的促进作用。2. 社会价值地产

7、咨询公司除了直接的经济利益以外，对投资者的更大价值表达在对投资者自身的能力与运作效率上。地产咨询公司的最新研究成果、获取的信息与经验将为投资者的开展提供极大的推动力，除此之外，地产咨询公司作为强大的人员培训基地，也将为投资者带来不可多得的价值。四、对投资者的根本要求除了南京东方智业管理参谋以外，我们希望再选择两个投资者，我们对投资者的根本要求是：l 必须是房地产企业； 能够与地产咨询公司共享经验与信息双方各自承当保密义务；l 愿意在地产咨询公司的开展初期提供咨询工程；ll 投资金额要求在30万元之间。第一章 公司/工程介绍第一节 工程宗旨和发起方介绍一、工程宗旨任务我们组建*地产咨询的短期目标

8、是将公司变成地产行业的专业咨询公司，为房地产公司提供市场研究、工程评估与筹划、内部管理、销售代理、人员培训等全方位效劳；远期目标一是将公司培养成房地产行业的经营平台，这是针对房地产公司或房地产投资公司来说的，即利用更低的价格和更高的工作效率为客户提供专业化外包效劳；二是将公司建成房地产流通平台，在参与房地产经营的同时，为其他房地产公司和个人的房产和地产提供展示和销售效劳，为消费者提供更大的选择余地；三是将公司建成房地产行业的人才平台，在为房地产投资公司和房地产消费者提供优质效劳的同时，努力将员工培养成房地产行业的精英，并通过与房地产企业或房地产投资企业的人员交流强化相互间的合作关系。地产咨询公

9、司的效劳将降低房地产公司的经营本钱、提高运作效率，同时提高消费者的购房满意度，地产咨询公司将从房地产公司本钱的降低、收益的提高、消费者选择本钱的降低和满意度的提高中获取应得的利益。地产咨询公司将以*管理参谋的咨询经验和人才实力为依托，和房地产业的战略伙伴紧密合作，将东方智业的管理咨询经验、人才与品牌优势和合作伙伴的行业经验进行有效整合，最终将地产咨询公司建成房地产咨询业的第一品牌，同时地产咨询公司也将成为战略合作伙伴的人才与智力基地。地产咨询公司一方面将与各战略投资方展开紧密合作，另一方面将以独立的公司化方式来运作，接受投资方的全面监督。三、新公司的根本业务地产咨询公司的长远目标是开展成为地产

10、开发的运作平台、地产流通平台和地产人才的培养平台，但前期的根本业务包括如下五项：地产市场的区域研究；地产工程评估与筹划；房地产公司的内部管理咨询；地产销售与流通；房地产行业专业培训；房地产开发公司的常年管理参谋；等。这些业务将在随后进行介绍。第二节 地产市场的区域研究一、对客户的意义随着房地产市场越来越成熟，地域性房地产公司面临越来越剧烈的竞争，这种剧烈的竞争关系为房地产公司注入了“走出去异地开展的动力；而中国经济开展的阶梯性特征，为地域性中小房地产公司的异地开展提供了客观条件。房地产公司的异地开展当然需要对拟进入市场进行研究，而对于中小型房地产公司来说，单凭自己来完成这样的市场研究，既不能保

11、证质量，又带来较高的本钱。地产咨询公司作为专业咨询公司可以较低的本钱为客户提供专业的咨询效劳。二、研究内容(一)区位特征：1. 区域因素指以城市为中心所形成的经济圈或都市圈，包括该中心城市及周边卫星城镇和农村： 中心城市在区域中的地位ü 区域经济结构 üü 收入水平及收入结构ü城市功能分工 人口流动情况ü 总人口及人口结构 ü 家庭结构及宜婚人口ü 人均居住面积及房产占有结构 ü2. 城市因素所研究城市的根本情况，包括经济、社会、政策法规、人文、自然环境、行业本身状况等：1) 经济因素：人均可支配收入、GDP总量及

12、增长潜力、2) 社会因素：人口和家庭结构、城市规划及城市化进程3) 政策法规：金融政策开发贷款、购房按揭、抵押贷款、物业管理政策、二手房屋交易政策容许交易范围、税费、程序、拆迁政策拆迁范围、安置政策、拆迁补偿、拆迁程序、土地政策拍卖政策、协议转让政策；定价政策、用途转换政策、调控政策、工程招投标政策、期房销售政策、廉租房和经济适用房政策3. 板块因素：1) 现有物业规模、档次2) 现有居住人口的行业特征、收入特征、教育程度、家庭结构3) 现有公共配套设施，包括交通、学校、银行、商业、医院、邮局、娱乐等4) 土地市值及增值潜力5) 周边成熟社区、筹建或在建物业(二)行业特征1. 各类在建或在售物

13、业的价格水平起售价、均价、最高价1) 住宅地产：别墅、多层、高层2) 商业地产3) 政策性房地产，如廉租房、经济适用房等2. 房地产供需情况1) 土地转让面积2) 开工面积3) 竣工面积4) 销售面积5) 当年空置率/空置面积三、研究步骤与方法(一)研究步骤地产市场的区域研究将通过日常研究和工程研究相结合的方法来进行。1) 日常研究日常研究注重对区域和城市的经济、社会、法律信息的收集和对投资环境的初步评估，同时着重研究该区域或城市房地产市场的开展动态和根本布局。日常研究的主要目的在于：了解各区域和城市房地产开展状况，为未来的工程研究提供根本背景资料，有利于工程研究的迅速展开和准确切入；为合作伙

14、伴提供行业参考，稳固合作关系，同时拓展潜在的咨询工程。2) 工程研究工程研究主要是指在接受客户委托后进行的特定市场研究。研究内容将着重于对区域房地产市场的市场结构、竞争状况、价格走势、楼盘分布、增值潜力等进行分析和评估，最终得出是否进入、何时进入、如何进入该市场的根本结论和初步建议，完成客户委托。(二)研究方法首先建立研究模型，在具体进行研究的过程中，采用以下方式收集信息，优化改进研究模型：1) 资料收集、分析，并分类归档2) 实地考察，按规定格式形成考察报告3) 问卷调查，按规定进行数据处理，形成调查报告4) 专家访谈政府官员、业内行家、专家学者，形成访谈记录四、研究成果区域市场研究的主要成

15、果分为对内和对外两个方面，对内成果主要是行业数据库的建立与完善，并为在特定市场进行地产工程评估与筹划提供支持；对外成果是形成?区域房地产市场研究报告?，包括：1) 区域房地产市场概述主要对工程研究的边界、前提与研究方法作简单介绍，同时简明扼要的介绍本报告的主要内容和主要结论。2) 市场环境分析主要包括所研究区域市场的地理气候等自然条件、风俗和居住习惯等人文环境、人口和家庭结构等社会环境、收入及其分布结构等经济环境、政策法规等法律环境，等等。3) 市场现状与楼盘价格分布主要包括所研究区域市场的年土地转让量、开发量、竣工量和销售量，当时的空置率和空置量，二手市场的交易量及其对新开楼盘的影响，楼盘在

16、各个价位的具体分布，并勾勒大致的区域房地产市场的价格分布地图。4) 近5年市场走势分析和未来趋势分析主要分析近5年年土地转让、开发、竣工和销售情况以及价格变化情况，同时分析房产拥有量、购置意愿的变化情况，寻求近5年市场变化规律，并结合市场环境变化等因素分析其内在动力，并据此预测未来的变化趋势。5) 竞争分析主要竞争对手的根本情况、优劣势比较、业绩比较等。6) 风险分析分析进入该市场的主要风险，及可能的躲避策略。7) 研究结论主要包括该市场的价值评估、进入条件分析、进入时机和进入策略的初步建议等。8) 附录包括涉及的主要政策、法规等参考文件。第三节 地产工程评估与筹划地产工程的评估业务和筹划业务

17、是相对独立又相互联系的，说相互独立主要是指两项业务在时间上有先后，空间上有间隔，目标不同，工具方法也不一样；说相互联系是指在对某个地产工程进行评估和选择的时候，必须考虑工程未来的运作，可能的收益与风险等因素，也就是说在进行地产工程评估和选择时必须进行初步的工程筹划和测算，反过来，工程筹划在很大程度上也受到工程评估和选择结果的制约。因此，我们将地产工程评估与筹划作为一个业务单元来运作。具体包括以下一些业务内容：一、地产工程评估与选择(一)对客户的意义获取土地选择工程是整个地产开发的起点和前提，到底选择怎样的工程？对土地的价值如何评估？在房地产实践中，由于资料有限、时间有限、人才缺乏、方法欠缺，对

18、这些重要而根底问题的答复大多依靠企业家的直觉和经验，这样的情况在中小型房地产公司中尤为普遍。在房地产暴利时代，工程评估和选择的偏差最多只会增加公司的本钱或降低公司的收益，但随着房地产市场竞争形势的加剧、行业标准性的加强，工程评估和选择的错误或偏差，将导致工程的直接失败。(二)咨询内容以区域市场研究为根底和背景，着重于对待选工程进行研究，研究重点将以工程本身和周边环境为对象。咨询内容将主要包括：1. 工程本身因素的研究. 地理位置. 地质地貌状况. 土地面积及红线图. 土地规划使用性质. 七通一平现状. 地块的规那么性2. 工程周边环境的研究1) 自然景观环境调查. 地块周边的建筑物. 绿化景观

19、. 自然景观. 历史人文景观. 环境污染状况2) 地块交通条件调查. .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划. .工程的水、路、空交通状况. .地块周边的市政道路进入工程地块的直入交通网现状3) 周边市政配套设施调查. 购物场所. 文化教育. 医疗卫生. 金融效劳. 邮政效劳. 娱乐、餐饮、运动. 生活效劳. 娱乐休息设施. 周边可能存在的对工程不利的干扰因素. 历史人文区位影响3. 工程特色和优劣势分析4. 工程价值分析. 工程建设本钱估算分析. 类比可实现收益分析. 投资回报分析5. 土地竞标的价格区间研究在预计本钱、收益和既定投资目标条件下，土地竞标时所能承受的最大本钱即投标价格、最

20、可能价格预测。6. 土地竞价策略研究. 投标策略. 联盟策略7. 初步开发建议. 工程适合开发的地产业态. 成功关键因素. 资金需求等(三)咨询方法1. 类比可实现价值分析法1) 分析步骤. 选择可类比工程. 类比楼盘分析与评价，确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重. 分析可类比工程价值实现的各要素之特征. 比照并量化本工程同各类比工程诸价值实现要素的比照值. 根据价值要素比照值判断本工程可实现的均价. 工程类比价值计算2) 类比可实现价值决定因素：. 基准因素：类比土地价值. 工程调整因素：建筑风格和立面的设计、材质单体户型设计建筑空间布局和环艺设计小区配套和物业管理形象包装和营

21、销筹划开展商品牌和实力. 微观环境调整因素：市政交通及直入交通的便利性的差异工程周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异周边市政配套便利性的差异. 宏观环境调整因素：住房价格指数未来需求预期2. 有效需求本钱加价法1) 分析有效市场价格范围2) 确保合理利润率，追加有效需求价格(四)咨询成果主要的成果是?工程选址与评估报告?，内容包括：. 工程描述. 工程自然环境评述描述工程本身及周边自然环境，并与可类比工程进行比照分析，寻找其特色。. 社会环境评述描述工程的周边社会环境，并与可类比工程进行比照分析，寻找其特色。. 工程特色与优劣势分析综合分析工

22、程的自然和社会性特征，比较优劣，挖掘卖点，并为类比可实现价值分析做准备。. 经济分析以建筑量的预测为根底估算建设本钱，用类比可实现价值分析法、有效需求本钱加价法测算预期收益，在此根底上测算可接受的土地本钱。. 土地本钱区间建议. 投资回报分析在不同的土地本钱条件下，分析投资收益状况。包括本钱模拟表及其说明、销售均价假设、销售收入模拟表、利润模拟表及说明、敏感性分析包括可变本钱变动时对利润的影响、销售价格变动时对利润的影响等。. 土地竞价策略包括价格上限、投标策略、联盟策略等。. 开发建议在以上的分析根底上，对工程开发提出初步建议，工程适合开发的地产业态、成功关键因素、资金需求、开发节奏等。二、

23、工程定位和概念设计(一)对客户的意义工程定位是整个工程筹划的核心环节，是工程评估的结果，也是营销筹划的起点和依据，定位准确与否直接影响工程的成败。但是工程定位的研究在目前粗放经营的房地产市场中还存在比较多的“拍脑袋特征，缺乏详细的研究与系统的规划，但随着市场竞争的越来越剧烈，研究工程定位的需求会越来越多。(二)咨询内容：1. 工程优劣势评估、特色评述2. 市场定位：主要是针对区域市场内或周边物业的现状，并考虑自身的竞争实力，决定本工程与周边其他物业的竞争关系，即领导者、挑战者、追随者、补缺者定位。3. 客户定位包括对工程所在地家庭结构、收入情况和人口状况的分析，目标客户区域范围的界定，目标客户

24、特征描述，目标客户细分，目标客户群测量等。4. 产品定位：1) 楼盘概念风格设计定位，2) 楼盘特征设计定位：. 工程内规划布局包括建筑空间布局、道路系统布局、绿化系统布局、公共建筑与配套系统、功能分区设计、工程分期和分组团开发强度规划等。. 建筑风格定位工程总体建筑风格及色彩方案、建筑单体外立面设计提示。. 主力户型选择包括工程业态分析及工程户型配置比例、主力户型设计和商业物业户型设计提示。. 室内空间布局装修概念提示包括室内空间布局提示、公共空间主题选择、庭院景观提示等。. 环境规划及艺术风格提示包括工程总体环境规划及艺术风格设想、工程各组团环境概念设计和工程公共建筑外部环境概念设计等。.

25、 公共家具概念设计提示. 公共装饰材料选择指导包括工程公共装饰材料选择指导及装修风格构思、工程营销示范单位装修概念设计、工程营销中心装修风格提示、住宅装修标准提示。. 灯光设计及背景音乐指导包括工程公共建筑外立面灯光设计、公共绿化绿地灯光设计、道路系统灯光设计、室内灯光灯饰设计；广场音乐布置、室内背景、音乐布置；等。. 小区未来生活方式的指导包括对住户特征描述、社区文化规划与设计等。(三)咨询成果根本成果是?工程定位报告?，内容包括：. 工程概述与优劣势评估. 市场定位. 客户定位. 产品定位与概念设计. 既定定位下的根本营销思路三、营销筹划：(一)对客户的意义房地产工程营销推广筹划是房地产企

26、业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程筹划营销的重头戏，是营销筹划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。由于市场总体上呈现出火暴的销售态势，因此房地产公司对营销筹划的重视仍然没有提到足够的高度，同时由于人才缺乏等客观条件的制约，营销筹划的能力也有待提高，这一点在中小型房地产公司表现得尤其明显。(二)营销筹划内容：1. 工程营销态势分析1) 工程所在地房地产市场总体供求现状2) 工程周边竞争性楼盘调查包括对周边竞争性楼盘的根本特性描述，并分析其市场定位、销售价格、销售政策措施、广告推广手法、主要媒体应用及投入频率、公关促销活动和其他特殊卖点和销售手段等

27、。2. 工程主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策3. 定价方式及策略包括对工程单方本钱、工程利润目标、可类比工程市场价格的描述与分析，提出价格制定策略定价方法、均价、付款方式和进度、优惠条款、楼层和方位差价、综合计价公式等和价格分期策略内部认购价格、入市价格、价格升幅周期、价格升幅比例、价格技术调整、价格变化市场反映及控制、工程价格、销售额配比等。4. 入市时机规划包括工程所在地房地产相关法规和市场情况简明分析、入市时机确实定及安排等。5. 品牌与形象筹划1) 品牌核心价值提炼2) 品牌沟通策略与规划3) 工程形象筹划包括工程名、组团名、建筑名及其标志设计，工地环境包装，销售现场包装等。6.

28、广告策略包括广告总体策略及广告的阶段性划分、广告主题、广告创意表现、广告效果监控、评估和修正措施，入市前印刷品的设计、制作等。7. 媒介策略包括媒体总策略及媒体选择、软性新闻主题、媒介组合、投放频率及规模、费用估算等。8. 推广方案包括建设现场和销售现场包装、宣传资料印刷、媒介投放、公关活动等，以及对所有这些活动的效果评估与监控、修正。9. 工程质量工期建议与要求基于既定的营销方案与设想，对工程建设中的质量、进度与造价提出建议，以与营销方案相一致。(三)咨询成果主要是?营销筹划报告?，通过对工程所面临的营销态势的分析，提炼工程的卖点，了解并躲避工程的弱点，制定定价策略和品牌策略，并通过广告策略

29、、广告策略和推广方案的实施使价格策略和品牌策略得到实施，最终实现销售目标。同时，就入市时机和建筑质量、进度提出建议与要求。第四节 房地产公司内部管理咨询一、对客户的价值在行业外部，政府及各主管部门不断出台标准房地产市场的法律、法规、条例和管理方法，我国房地产市场日趋标准，同时，房地产市场逐渐由卖方市场向买方市场转变。在行业内部，市场的迅速开展推动房地产企业迅速成长，促使房地产市场集中度逐渐提高，不断将企业的竞争提高到新的层次。日趋剧烈的竞争使暴利离房地产行业越来越远，企业开展正逐渐由时机导向转向依靠自身的核心竞争能力。企业的核心竞争能力将主要来自以下几个方面：1. 战略管理能力房地产企业的战略

30、管理能力也就是对行业的深刻理解和并据此作出战略抉择的能力，具体表现在对时机的敏锐把握和对风险的及时识别和躲避。2. 高效的业务运作能力高效的业务运作能力主要表达在地产工程的选择、规划、建设与营销等方面，在这些方面企业各部门各岗位有明确的职责、清晰合理的工作流程，可以迅速有效地配置资源，从而可以最大限度地提高工作效率，降低经营本钱，提高竞争力。3. 有效稳定的业务支撑能力有效稳定的业务支撑能力主要表达在对资金的筹集运用、人员的鼓励与培养、行政部门的有力保障等多个方面。这些方面同样需要明确的职责、合理的流程来支撑，同时还需要营造良好的企业文化、合理的薪酬体系、公平积极的绩效管理体系等。房地产行业持

31、续的暴利削弱了企业提升管理能力的外在压力，而事实上大多数房地产企业的内部管理相当薄弱和混乱。但局部业内领先的企业已经意识到提升管理能力的重要性，我们相信，随着行业的进一步成熟和标准，管理能力将成为企业赢得竞争、赢得生存开展的重要保证。二、咨询内容1) 支持系统的管理咨询. 战略咨询包括企业面临的环境分析、内部资源分析、企业定位、开展策略研究与开展规划设计、战略实施与评估建议等。. 组织与人力资源咨询包括：工作分析、职能归集、薪酬调查与设计、绩效管理等。. 财务管理咨询包括对各工程公司财务人员与资金的管理与控制、预算管理和其他财会管理制度的拟订与优化等咨询效劳。2) 业务管理咨询业务管理主要通过

32、房地产开发流程的管理来控制房地产公司工程的时间、进度、本钱和客户关系管理等内容，从而到达有效地提高企业的运营效率和效益的根本目的。业务管理的核心管理内容包括：. 投资决策管理通过工程的市场调查、初步投资建议、可行性研究报告、工程可行性研究研究、工程的开发方案的选择等方面的审核程序，获取土地开发权来实现，提高企业决策的科学性，减少决策的失误，从而有效地防范风险。. 工程筹划管理包括：对筹划公司的招标和筹划报告的审核，从多种方案中综合比较选择最优的方案，通过筹划手段形成楼盘的全新优势，到达企业利润做大化的目的。. 设计管理包括：概念设计、规划设计、建筑设计、景观设计的招投标和设计方案的审批，通过设

33、计管理流程的控制可以到达事前提高产品质量、降低产品本钱的目的。. 营销管理包括：销售规划、销售方案、销售控制和客户关系管理。通过营销管理流程，制定营销策略包括定价、渠道、促销，有利于企业及时回笼资金，降低经营风险，增加利润，树立企业品牌，增强企业竞争力。. 工程工程管理a) 招投标管理工程、材料招投标管理b) 工程前期管理c) 预决算管理、d) 施工管理三、咨询方式1) 问卷调查、实地考察等方式进行市场调研2) 收集和分析行业资料、企业内部资料，研究企业的优势与劣势3) 公司内部管理层访谈专家访谈4) 标杆企业成功经验5) 流程梳理与优化四、咨询成果针对不能的咨询内容，形成相应的咨询成果，包括

34、：?公司战略开展方案?：包括对公司面临的机遇、威胁和公司拥有优势、劣势分析，战略定位与战略开展方向，战略目标、战略步骤与战略规划，开展策略与实施方案、实施建议、评估措施与方法，等。?组织手册?：内容是组织结构，部门职责，岗位说明书包括岗位职责、工作关系、任职条件、绩效指标等。?人力资源管理方案?：内容包括人力资源管理根本准那么与思路，以及在招聘、培训、绩效管理、岗位管理等方面的管理制度、流程、工作方法与要求等根本管理标准。员工满意度分析和薪酬调整建议等能提升管理水平和提高员工凝聚力的建议。?财务管理方案?：内容包括对财务人员的管理和鼓励方案、对资金的管理方案、对费用和本钱的管理方案、对业务的支

35、持和监督方案分析、汇报机制等。?业务运作手册?：内容涉及业务运作各环节的工作流程等。第五节 地产销售与流通一、对客户的意义销售阶段是检验工程选择、筹划阶段工作成果的重要标尺，同时，它又是自成一体的的严密科学系统，是一项独立而重要的业务。说其重要是因为，对客户来说，销售是完成其工程并实现收益的关键环节之一，销售的效率、进度等，不仅直接决定资金回笼的状况，直接影响后续开发，而且是提升品牌形象，增加美誉度的重要途径；对未来的地产咨询公司来说，销售提成也是重要的收入来源之一。较高销售能力的合作伙伴对房地产公司的开发能力是极大的支持。目前，由于整体市场形势还比较好，客观上，对房地产公司形成的销售压力还不

36、大，对销售能力的要求也不高，实际的销售水平也确实有限，但随着竞争的加剧，未来对销售能力的要求会越来越高。销售模式的创新是房地产销售能力的提升的关键，在这一点上，地产咨询公司将拥有一般房地产公司难以企及的优势。未来的销售模式将从单个工程的销售向“大型地产超市转变，从而获得较低的销售本钱、消费者更大的选择余地和更低的选择本钱。二、根本内容通过以下工作完成销售任务，并在销售中提升客户的品牌形象。1) 进行销售周期划分，制定销售策略，形成销售方案，并拟订销售过程中的控制方案2) 培养与相关各方包括银行、广告公司、媒体、物业公司等的合作关系3) 进行销售前的资料准备，包括营业执照、销售许可证、楼宇说明书

37、、工程统一说辞、价格体系、销售合同、相关承诺等等4) 团队组建与培训，配备相应人员并明确各自职责、工作标准5) 销售人员培训：培训内容包括公司背景及工程知识、销售人员的行为准那么、内局部工、工作流程、个人收入目标，以及国家政策、根本术语等业务根底知识、销售技巧等。6) 各销售阶段营销筹划推广执行方案实施7) 各销售阶段广告创意设计及发布实施8) 销售事务的日常管理三、业务成果与目标1) 完成销售目标2) 提升客户的品牌与实力形象，同时提升自己的专业形象第六节 房地产行业专业培训及其它一、培训(一)业务的意义与价值随着房地产行业的迅猛开展，各房地产公司人力资源在数量和质量上的缺乏越来越明显，已经

38、严重制约企业的开展。补充和提升人力资源的要求，为地产咨询公司的业务提供了新的开展空间。地产咨询公司将以东方智业培训学院为依托，开展房地产人员的相关培训工作。为房地产企业培养人才的同时，通过这些人员与房地产公司建立新的联系纽带，建立新的合作根底。(二)培训内容培训将包括但不限于以下内容： 1) 房地产根本业务模式培训2) 房地产工程评估与工程选择3) 房地产工程筹划管理4) 房地产销售管理5) 房地产销售技巧6) 房地产工程管理7) 房地产公司的资金运作与财务管理8) 房地产公司的人力资源管理9) 团队建设等其他培训效劳(三)成果提升客户企业的人力资源水平，建立稳固的合作纽带。二、常年管理参谋效

39、劳除上述业务之外，我们还将对企业提供日常的、保姆式效劳常年管理参谋效劳。具体内容包括：就客户遇到的日常管理问题提供解决建议；就地产咨询公司的最新研究成果与企业进行交流与沟通，将最新开展思路与理念灌输给客户；为房地产行业和相关行业信息，为客户提供信息简报，帮助企业及时了解行业动态；定期向客户提供市场和行业研究报告，帮助企业加深对行业和市场的理解；等。第二章 市场分析与开展战略一、市场分析(一)市场需求分析房地产公司的迅猛开展更多的是得益于方案经济体制下长期形成的市场饥渴，即特定的市场机遇导致了中国房地产市场的蓬勃开展，而不是房地产企业自身的高质量运行，相反，由于对资源主要是土地的占有是企业开展和

40、获利的最主要因素，过于丰厚利润抑制了对高运作效率的追求，对管理的重视程度不够，是多数中小型房地产公司的普遍现象。随着市场竞争的加剧、土地投放和银行信贷的越来越标准，真正比拼内力的时代来临了。但单凭某些公司自身的实力难以单独高质量地完成房地产经营链上的所有工作，寻求咨询公司的合作将成为市场的一般趋势。正在迅速产生并不长期无视的房地产公司的咨询需求，将成为地产咨询公司的长期稳定的业务来源，为地产咨询公司的生存开展提供巨大的市场空间。(二)市场介入的时机分析目前是介入地产咨询业务的最正确时机，理由是现在地产公司已经感受到市场压力，但危机又非迫在眉睫。这样的市场形势将产生以下几个市场效应：1. 房地产

41、公司感受到的市场压力将逐步转变成地产咨询的现实需求由于市场竞争逐渐加剧、土地投放越来越标准，房地产开发的本钱在增加，房地产开发的行业利润将逐渐回归正常水平，因此房地产公司感受到的压力将越来越明显，提升其被无视的运作能力和运作效率，将成为获取较高的开发利润的主要手段。2. 危机并不迫在眉睫，给地产咨询公司留出了一定的成长时间尽管已经感受到了市场的压力，但这种压力还没有给企业带来生存的直接危机，这种压力下的相对平静的时间，给地产咨询公司留出了一定的成长时间。这种成长的时间对于新成立的地产咨询公司将是非常珍贵的。(三)市场切入点在第一章罗列的根本业务，从时间上看遵循房地产开发的一般顺序，即从市场研究

42、工程评估与选择工程定位营销筹划工程开发管理房地产公司的内部管理地产销售等。从重要性来看，前道工作直接决定和影响后道工作的价值与成败；从工作难度来看，前道工作的难度要大于后道工作。从实际需求来看，由于跨地区开展的需要，市场研究和工程评估等的需求是比较大的；从效劳的提供角度看，目前能提供前端效劳的企业和机构很少；从我们自身的经验和优势看，由于东方智业长期从事相应的研究和咨询工作，对前端业务的能力相对较强。因此，地产咨询公司的市场切入点将主要选择市场研究、工程评估与选择、工程定位、营销筹划、内部管理咨询等对智力要求更大的内容上，通过在这些方面给客户提供优质效劳，展现能力，稳固合作，获取地产销售代理权

43、和人员培训业务。二、市场定位(一)产品定位：综合性效劳地产咨询公司将为客户提供综合性的咨询效劳，这种综合性表达在对房地产开发价值链的全程覆盖，这种综合性还表达在对房地产开发业务的深度参与，即不仅提供相应的方案，而且参与实施。将客户价值的实现作为公司的根本业务目标。(二)目标客户：中小型房地产公司地产咨询公司的目标客户是中小型房地产公司，选择这样的客户为目标客户是因为：l 目前中国的房地产公司中，中小型房地产公司占绝大多数； 中小型房地产公司的能力与运作效率相对较低，提升的空间与愿望都比较大；ll 中小型房地产公司限于自身的资源如人才缺乏等，将局部工作外包更符合其利益；l 中小型房地产公司多是地

44、域性公司，向外扩张的需求与能力之间存在较大差距，需要咨询公司的合作。三、地产咨询公司的战略规划(一)战略目标1. 房地产经营平台通过区域市场的研究、地产工程的评估与选择、地产公司内部管理咨询等业务的拓展与深化，将逐步形成房地产经营所必须的全部能力，通过对房地产公司业务经营过程中各项职能的局部或全部承当，最终成为房地产的经营平台，局部或全部地接受房地产公司的委托，完成相应的房地产经营业务或局部业务，而房地产公司将逐步成为房地产投资公司。地产咨询公司成为房地产经营平台的关键是提供市场研究、工程评估和工程管理等各项效劳时的质量与效率，当我们的质量与效率高于相应的房地产开发企业时，房地产经营的平台即可

45、以形成。2. 房地产流通平台房地产流通平台是提供给各类开发商/房屋出售者展示和销售各种地产产品的平台。其优势是展销产品的数量优势及其带来的广阔的选择余地，可以大大降低地产购置者的购置本钱，提高其购置满意度，因此也可以吸引比较大的购置者。对于地产卖者来说，在该平台上展销各自的地产产品，不仅能利用现实的大量人气，促进销售，而且可以利用该平台针对现实买者进行展示，降低了相应的广告宣传费用。3. 房地产人才平台房地产人才平台不仅是房地产专业培训业务的必然开展结果，同时也是公司内部人员适当流动带来的必然结果。公司将与房地产开发公司在高中低各层级上展开人才交流，成为人才能力包括理论方法与操作能力等提升的平

46、台。三个平台之间将形成互相依存、相互促进的关系。经营平台是三个平台建设的根底，没有该平台作为依托，将难以确立地产咨询公司在业内的强势地位，同时它也是流通平台和人才平台在初期形成时的推动力量；流通平台将是一个相对独立的平台，但随着流通平台的建成与强化，将对经营平台的强化与稳固形成强大的支撑作用；人才平台是强化经营平台和流通平台的最人性化的因素，人才交流不仅能促进与合作伙伴的共同开展，带来现实利益，而且将形成良好的感情纽带，稳固双方的合作关系。(二)战略规划建设三个平台，获得行业内的应有地位是我们的目标，我们将分三个阶段来实现此目标。1. 第一阶段：培育三项重点业务，2004-2005年在上文提到

47、的五项根本业务中，我们将重点培育三项业务，即：地产市场的区域研究、地产工程的评估与筹划、房地产公司内部管理咨询。随着这三项业务的成熟，地产销售与流通、房地产行业专业培训这两项业务的展开与成熟，将成为水到渠成的事。1) 阶段目标经济目标 客户关系目标 能力目标 完成销售收入100150万元ü2004年 形成23个稳定的合作伙伴ü 实现收支平衡 ü 形成三项重点业务的根本咨询思路、步骤与方法ü 三项重点业务中每项业务至少完成一个工程，以完成对咨询思路、步骤与方法的检验与优化üü 对地产销售与培训业务进行调查研究，并在思路、方法和人员等方面

48、进行必要准备 完成收入400万ü2005年 ü 实现利润100万 ü 在三项重点业务上形成成熟的咨询思路、流程与方法，并逐步工具化ü形成35个稳定的合作伙伴 三项重点业务形成12个稳定的咨询团队üü 形成地产销售与培训业务的根本思路、方法、方案，并进行工具化 形成五项业务的人员储藏，包括外部专家队伍建设üü 以时机为导向，适时启动另两项业务2) 本阶段策略l 与投资方进行紧密合作拥有丰富的咨询行业经验，并在业内拥有良好的声誉，这是地产咨询公司可以依赖的良好资源，也是一般竞争对手所无法比较的优势。我们希望其他的投资方

49、是房地产企业，有一定的行业经验，并可以为地产咨询公司在创始阶段提供工程支持，共同将合作方的行业经验显性化，即将合作方的经验进行描述，地产咨询公司在此根底上根据一般的管理原那么、管理方法，并结合对地产行业的研究，与合作方一起对经验进行分析、梳理和论证，并形成一套体系化的工作手册。我们相信，经过输理分析的、理论化和体系化了经验，将更加合理有效。l 已经与许多房地产企业建立了良好的合作关系，这些合作关系也将是地产咨询公司不可多得的资源，与这些客户开展新的合作关系，将不仅有助于开拓业务，获得工程，同时可以迅速建立起公司的品牌与声势。l 研究先行、实践跟进地产咨询公司将充分发挥咨询企业的学习和研究能力，

50、充分了解目前房地产企业的操作流程与标准，并结合公司以往的咨询工作经验，形成根本合理的完整的房地产行业的咨询思路与方法，在此根底上与投资方、老客户合作，使理论与经验相结合，系统的思路、方法与特殊的行业技巧相结合，在将合作方经验理论化的同时，将先行研究的思路方法细化、可操作化。l 进行品牌建设品牌是地产咨询公司进一步拓展市场、获得应有的行业地位，并最终实现战略目标的根本手段。地产咨询公司的品牌建设将与客户的品牌建设相结合，利用客户的品牌建设自己的品牌，利用成功的工程建设自己的品牌。2. 第二阶段：五项业务全面展开，并确立行业内的领先地位，2006-2007年在当前房地产市场还处于上升阶段时，地产咨

51、询公司的五项业务还没有获得房地产公司的普遍重视，但随着竞争的加剧，相应的咨询需求势必增加，留给地产咨询公司成长的时间已经不多了。2007年前后必须形成完整、成熟的咨询效劳能力。1) 阶段性目标经济目标 客户关系目标 能力目标 完成收入600万元ü2006年 ü 形成58个稳定的合作伙伴 ü 实现利润200万 ü 五项业务同时开展，并形成成熟的效劳能力 每项业务形成23个工作团队或小组ü 论证并筹备第一个地产卖场üü2007年 完成收入1000万 培养或引进能统管房地产经营全过程的核心人员23人ü 形成10个稳定的合

52、作伙伴 ü 实现利润400万 üü 第一个地产卖场开业2) 本阶段策略l 稳固原有合作关系合作关系的稳固程度直接影响未来业务开展的稳定性，因此，稳固原来的合作关系，应成为业务开展的核心与关键。稳固原有的合作关系，应建立和强化三个纽带关系，第一纽带是由业务合作而形成的相互依赖的业务纽带，这根纽带的强度取决于我公司的效劳质量和效劳效率；第二纽带是流通平台建成后带来的市场纽带，即房地产公司地产销售过程中对销售渠道的以来，这根纽带的强度取决于流通平台的品牌影响力，及以此为根底的人气与销量；第三纽带是由人员交流所形成的人员纽带，这根纽带的强度既取决于相互间因为了解而产生的信

53、任，也取决于相互间因为合作而产生的感情。l 以重点业务为依托，强化企业品牌强化企业品牌就是强化企业的市场地位。作为企业实力的象征，地产咨询公司的品牌将在本阶段突破投资方的影响，突出自身的特点。具体来说，将以有良好客户反映和市场反映的工程为和业务为依托，以工程的成功突出公司实力。l 逐步实现业务之间的整合，形成相互支撑关系五项业务分别处于房地产经营的各个环节，相互之间可以形成促进关系。即通过区域市场研究进入工程评估与选择业务，通过工程评估与选择业务介入工程定位与营销筹划，营销筹划需要成熟的销售团队支持。3. 第三阶段：建成并强化三个平台，2021-2021年1) 阶段目标 形成独立开发房地产工程

54、的能力l 建成并强化三个平台ll 逐步向其他地区扩张2) 阶段策略 强化与客户的合作关系l 加强品牌建设，形成强势品牌ll 强化业务间的支撑关系，进一步形成整合优势第三章 竞争性分析丰厚的利润吸引了很多很多企业涉足其中，但在所有这些号称房地产咨询企业中，真正能提供全面咨询效劳的企业其实比较少，更多的企业依靠房地产销售代理而生存。一、竞争者分析地产咨询公司未来的竞争对手可以分为三个层次：1. 地产销售代理和中间机构这类企业是目前地产咨询或置业参谋公司中所占比例最大的一类企业，如上海居新房产咨询。但是在目前情况下，销售代理是所有效劳中最容易被替代的一个环节，也是竞争最剧烈的一个环节，事实上目前很多

55、房地产公司自己在完成销售工作。2. 房地产筹划与销售代理相结合的公司房地产营销筹划和销售代理相结合，是对销售环节竞争力的补强，这类企业的业务仍然集中于营销环节，对工程前期研究的能力比较弱，在房地产公司对前期研究的价值越来越重视的情况下，竞争力有限。3. 地产开发与中介效劳相结合的公司这类企业以顺驰为代表，集地产开发、地产中介业务为一体，并将连锁经营理念与方法应用于地产中介业务，在各地开设连锁店，以苏果的方式形成自身的销售网络，并以此网络为地产中介业务和地产开发业务的渠道支撑。这类企业将是未来业务开展中的主要模式之一，已经引起广泛关注。二、我们的优势如前所述，我们的业务模式与业务组合与顺驰有类似

56、之处，但又有所不同，与上述三类竞争对手相比，我们的优势表达在几个方面：l 多年积累的咨询经验，使我们具备从地产咨询业务高端介入的条件与能力； 长期的合作伙伴，将成为我们起步的强力后盾与助推器；ll 对地产咨询行业的研究，使我们可以吸收其他公司尤其是筹划和销售代理公司的经验，从而具备后发优势；l 业务纽带、市场纽带和人才纽带所形成的与合作伙伴的稳固关系，将是其他竞争对手所无法比较的；l 麦德龙式的地产销售方式将比苏果式的地产销售方式更有竞争力，集中展示为消费者提供的选择余地更大，选择本钱更低。第四章 初步的合作设想以下是我们的初步合作设想，供合作伙伴作为讨论的根底。一、投资规模注册资本设想为100万元，设定为100万股。二、股权安排三、经营者鼓励为强化经营者的责任心，激发经营者的工作积极性，在市场化的薪酬水平下，拟采用期权方式对经营者进行鼓励，整个经营团队有权在两年内以每股1元的价格出资40万元，企业扩股40万股。以后新参加的核心