工程部施工员年终工作总结与工程部的2018年度工作总结汇编

1、工程部施工员年终工作总结与工程部的2018 年度工作总结汇编工程部施工员年终工作总结回顾 XX年，工程部施工任务刷新了历史记录， XX年我们又取得佳绩。据统计数据显示， XX年我们工程部完成开工项目 76 个，验收项目 40 个，完工待验收项目 5 个，尚在建跨年度项目 29 个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子 这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的

2、开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部XX年工作总结及 XX年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、 XX年工作总结（一）核心工作控制情况1. 安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2. 进度控制： XX年度项目部共计实施了 76 个项目， 70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：第1页共18页（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了

3、计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3. 质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了 XX年所有验

4、收项目基本一次通过验收。4. 成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备 / 构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成第2页共18页的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因

5、素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1. 施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是 XX年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。

6、如何解决问题是 XX年重要工作之一。2. 监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在 XX年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、 XX年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划第3页共18页准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时

7、，招聘 2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障XX年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法： 1、激励项目经理通过二建从业资格考核； 2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在 XX年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设

8、做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在XX年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1. 落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情第4页共18页况，对 XX年施工班组的施工单价及标准

9、重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2. 落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在 XX年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3. 落实部门人员招聘工作。根据部门 XX年

10、的工作情况，我们会在XX年招聘安装人员2 名，木工班组 2 组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4. 落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，XX年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制

11、度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最第5页共18页后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有

12、问题能够得到及时的解决。5. 落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在 XX年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（ 1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（ 2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（ 3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。

13、6. 落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在 XX年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控第6页共18页制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对XX年工作的总结和对XX年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。第7页共18页工程部的 2018 年度工作总

14、结xx 年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标， xx 年工程部至 11 月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比 xx 年降低 8 10、物耗及各项维保大修费用不高于xx 年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作xx 年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。1、

15、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。 xx 年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。2、按照 iso9001 ：xx 质量管理体系文件要求，细化管理xx 年继续深入贯彻 iso9001 ：xx 质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。因此，在日常管理过程中，根据 iso9001 管理体系的标准，对设备运行第8页共18页中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档

16、案，并做好各班组日常运行记录。xx 年 7 月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据 iso 三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至 xx 年 11 月完成整改，并提交整改落实情况报告。措施如下：针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对 xx 年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后 7 个工作日内签署。针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责

17、是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从xx 年 8 月开始，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成 xx 年 110 月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点，做到帐物相符，并提交盘点情况报

18、告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞第9页共18页同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。按照当月备料间物料总种类的 10覆盖率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际情况，制定了新的工程部员工考核办法、工程部员工考核平分标准，对各级员工根据每月的工作表现实施了公平、公开的考评，每月每季度汇总，评选出流动红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后，工程部根据专业人员编写的各专业

19、、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，xx 年工程部对相关培训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到未来物业公司外部市场拓展的需要，有计划的培养了一批综合性工程维修人员。工程部xx 年有 6 名新进员工，全部参加了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进行2 次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34 人次。二、上级部门的各项工作落实情况1、日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节

20、能降耗工作，能根据室外气温和空调使用现场情况，灵活控制系统水第10页共18页温，节约油、电。同时在日常维护过程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。b、管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，出现问题及时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，根据各部门使用的实际情况，对阀门进行了严格控制，杜绝空耗浪费。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进行改进维护工作。e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备及时更新。f 、报修部门在1 至 11 月期间，共接到2105 次报修电话西馆展览服务方面x

21、x 年，西馆展览工程服务工作取得了较大成绩。由于展览工程服务的特殊性，经常需要加班，在人员少、工作量大的情况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。三、继续加强节能降耗工作物业公司 xx 年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进行广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用情况分别逐月逐日进行统计，定期分析能耗情况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中央空调运行等技术改造，控制室内温度、更

22、新使用节能灯具、照明分区分段控制、设施设备维修、第11页共18页灶具节能改造、节能检查评比等手段，达到降低能耗的目的。截止到11 月底，统计显示： xx 年与 xx 年相比，会展中心各类能源费用比去年同期减少 222.25 万元，其中水费增加10，电费节约0.21 ，燃气费节约 30，煤气增加 17。xx 年 5 月底，为进一步深入开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的紧密配合，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营情况和各场所能耗情况进行比较分析，发现问题及时解决。并

23、安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电情况进行节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期 40 万度的情况下，到 11 月底，用电量反而比去年同期下降了 73 万度，成绩是相当喜人的。为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进行节能调研，并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的发展，根据会展中心的实际情况，甄选并实施了6 项节能改造项目：冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器在中央空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的浪费。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制

24、订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于 xx 年 4 月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用 10 万元 , 至 xx 年 10 月底冷空调停用时，节约 179000 度电，节约费用约 10.7 万元，已经收回投资。裙房空调系统增加电动平衡阀第12页共18页我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不一致，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满足所有末端客户需求，就必须加大水泵电机功率，造成了用电的浪费。针对上述情况，节能小组技术人员进行深入研究，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4 月底自行完成安装、调试工作，实际

25、投入8 万元。至 xx 年 10 月底冷空调停用时，共节约71000度电，电价按 1 元 / 度，节约费用 7.1 万元，已收回 89的投资。厨房炉灶炉芯节能改造会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近xx 年的使用，老化现象严重，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的节能炉芯。xx 年 4 月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720 元。至 xx 年 11 月 25 日，经过 7 个月的实际使用，节约用气约8000 立方米，按煤气单价按1.75 元/ 立方米计算，节约费用为14000 元，已经收回全部投资。西馆一层照明节电改造通过调研测算，无极灯比原

26、自整流汞灯节电率达 66%，光照度符合展馆照明需求。在 xx 年对西馆二层展厅进行无极灯改造节能取得较好效果的情况下， xx 年 5 月对一层展厅高区照明同样进行了节能改造，合计 114 只，实际投资费用为 15.78 万元。至 xx 年 11 月，使用 6 个月合计节电 39026 度，电价按 1 元/ 度测算，已收回 1/4 投资，符合预期的投资回报分析测算。宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采用锅炉系统燃烧天然气供热模式，夜间22：00次日 6：00 宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增第13页共18页加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用天然气供

27、暖所需的能耗费用要低, 也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的矛盾,提高了锅炉负荷的稳定和可靠性。经投资回报分析，预测投资费用20万元 , 每年冬季暖空调运行的4 个月内可节约费用90000 元，可在 9 个暖空调运行月份收回投资，计划于今年12 月上旬完成安装工作。西馆一层空调出风口改造西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度 11m为固定不可调节型，由于回风口就设在附近，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述情况，节能小组通过现场调查研究，并咨询专业设计单位，提出了对展馆出风口进行改造，由固定型变为可调节型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。 xx 年 8

28、月 11 日完成对西馆一层展厅 195 只出风口的改造，向下倾斜 30 度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还减少主机和循环水泵的运行数量，减少预冷时间。出风口改造后，从xx 年 8 月 11 日到 11 月 25 日，西馆合计开启空调时间为333 小时，节电 91575 度电，电价按 1 元/ 度测算，已经收回全部投资。8 月，会展中心从 xx 年以来实施的节能项目中甄选了7 个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：员工宿舍空调管道改道：投资6.39 万元，年节约标准煤121.24 吨；冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资 13.3 万元，年节约标准煤165.75 吨；洗衣

29、房蒸汽二次利用：投资 3.8 万元，年节约标准煤 47 吨；裙房空调安装电动动态平衡阀：投资 7.7 万元，年节约标准煤 63.9 吨；锅炉加装 autoflame 燃气管理系统：投资 65.2 万元，年节约标准煤 192 吨；西馆展厅照明节能改造：投资 32.99 万元，年节约标准煤 50.7 吨；地下车库、第14页共18页机房及相关办公室照明节能：投资4.08 万元，年节约标准煤50 吨。此七个节能项目总投资133.46 万元，年节约标准煤690.59 吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的肯定，得到区政府

30、划拨的 27 万元的节能专项补贴资金。 xx 年工作计划在 xx 年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务， xx 年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：1、主管岗位a、根据 xx 年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定xx 年相对应的大修计划；每季度、每

31、年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；第15页共18页f 、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、按照工程部iso 文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致；c、对于报修任务，