项目管理作业整理

1、项目管理作业整理（C、工作结果）是完成项目所执行的活动的输出。我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？"这是哪种冲突解决技巧的示例？D、妥协80%的问题在 20%的工作中被发现是D. Pareto原理。包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被C. 一个强矩阵式组织 管理。包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A.活动排序变更请求可按下列所有形式发生，除了：C.正式的或非正式的变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D.将项目结束日期调整到进度偏差产品可用性的两个组成部分是：D、可靠性与可维护性产品可用性的两个组成部分是：D.可靠性与可维护性成本变更控制系统

2、的目的是：B.确定成本基准计划据以变更的程序成本控制输出包括以下所有，除了：D.成本基线成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A.成本基线大部分项目预算都在阶段被花费掉。B.项目执行大型项目是：A.以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目当过程被认为处于控制中时，它：A.不应调整当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：B.现实当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：D.增加估算成本调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：B.平衡范围管理计划包含在下列哪一个文档中？A.项目计划分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围

3、定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？ C.最终输出被描述为活动或行动步骤工作包是一个： A.在 WBS的最低层的项目可交付成果工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B.帐目编码沟通规划所用的工具或技术是：A .项目干系人分析活动排序可以采用几种工具和技术。这些。那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？C.几个相同的或几乎绩效报告过程包括以下所有，除了：D.产品分析假定通常包括：A. 一定程度的风险监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：B.质量控制建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的

4、过程称为：C.目标管理接收者基于以下所有来过滤消息，除了：B.语意进度控制的一个重要组成部分是：A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施矩阵组织的最大优点是：A.改进了项目经理对资源的控制控制图中的上、下控制界限的意义是什么？B.过程偏差的可接受范围理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该C.通过书面的和口头的沟通发生。你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？C、量级估算如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A.成本偏差是由进度偏差引起的如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：A.风险厌恶型的三种主要的沟通形式是：A.

5、书面的、口头的和非口头的杲一组TF式的、文档化的程序，用来TF式的字义项目用以变磔的步骤B.变磔捽制系统是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序C .配置管理。杲在项目中将会用来测景和依捽费用绩效的一种按时间分段的干页算C成本基线。星在项目中将会用来测量和监摔费用绩效的一种按时间分段的预算C.成本某线。所有经批准的变更都应反映在中。D.项 目计划所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：D.检查表团队开发的一项输入是：B、项目计划为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了： D.多

6、目标程序设计下列各项均是项目启动会议的目标，除了：D、讨论有关合同的具体法律问题下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A.自下而上的估算下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A. AD （活动工期）=工作量 /生产率下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A.滞后下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D.进度拖延与半成品存货下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？C.尽早开始下列哪一个不是一个项目时间管理过程？B、活动验证下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？C.在5.31星期四前，砌好 2000块砖下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交彳t成果细分

7、为更小、更容易管理的部件？D.范围定义下列哪一项表示引起一个果的一系列行动？B.过程下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？D.过程控制下列哪一项不是成本估计的工具或技术A.专家判断下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C.产品下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？D.项目可行性研究下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C .估计下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？B、资源分配下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？B.资源分配下列哪一项工具用于项目管理收尾？C、绩效报告的方法下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？B .责任分配矩阵下列哪一项是质量控制的输出D.过程调整下列哪一

8、项因素最不影响团队建设？D.项目组成员的补偿下列所有都是参数估计的特性，除了：D.国际标准下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？C、它能够精确到与实际成本相差一10%10%现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A.将质量规划进项目中项目的一个实例是： B、开发一种新的计算机项目范围是参考项目的 A.计划， 测量的，而产品范围是参考产品需求测量的。项目风险管理应该进行。C.在整个项目寿命周期项目干系人管理的主要目的是：C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动项目干系人可能包括：D项目管理过程可以被组织为：D、以上所有项目计划的支持细节包括：D.以上全部项目计划开发的工具和技术

9、包括：A.项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制项目计划是：A. 一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制项目计划用来做以下所有各项，除了：C.识别在项目执行期间出现的风险项目计划执行的输出由所组成。A.工作结果和变更请求项目经理花在沟通上的时间占多少？B. 75%90%项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。C .建立一个“作战室”项目启动的输入包括以下所有，除了： C项目启动的输入包括以下所有，除了：C.项目章程项目是：C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力项目选择的约束最优化方法典型地

10、包括：C、多目标程序设计算法项目选择的约束最优化方法典型地包括：C 多目标程序设计算法项目中最普遍的冲突原因是什么？D.进度象GERT之类的条件图示表示方法被用来：C、在PDM和ADM 不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用象GERT之类的条件图示表示方法被用来：C.在PDM 和ADM 不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于D.客户的方式解决。一个采购订单表示一种：C、承诺如果一项商业投资有 60%的机会赚取 200万美元，也有20%的可能损失 150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？ D、$900 000核心计划

11、过程有：A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：B.适应性一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：A、识别每个 WBS元素所在的层次一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：B.按照他或她被要求的说或写的方式去说或写依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？A.金钱有效的项目干系人管理包才以下所有，除了：B.范围变更控制有效团队开发的主要结果是：A .项目绩效改善与横道图不同，里程碑图表示：A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束预防行动是：B.为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的

12、任何事约束不包括：C、劳资谈判在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30%,日常开支是基本工资的 60%加上额外福利。那么，一个在 XYZ股份公司的半熟。是多少？ C. $29.12在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B .允许将成本按发生的时段进行分配度绩效测量与监控提供另一种方法在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A.消失的时间在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？ B、活动定义在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？ B.活动定义在哪一种类型的

13、组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A.职能型在启动过程中使用的工具和技术是：C、专家评判在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：D.进度更新在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径的工期是：B. 19天在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的？B.状态会议在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A.概念在项目预算中包括一个应急储备是要：C .降低成本超支的可能性在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A.正式权力、奖励权力和惩罚权力挣值是：B .已完成工作的价值整体变更控制主要关注于：A.引

14、起变更的影响因素以及当这些因素发。并管理实际的变更执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？D .挣值分析主要的项目范围管理过程包括：B.启动资源规划的目的是： A.确定完成项目活动所需要的物质资源组织规划的输入由A.项目接口、人员需求与约束组成。组织规划中的约束不包括：A.天气的影响最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：C .质量方针最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段案例题（无标准答案，用所学知识分析，要言之有理）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理1、蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出

15、席的利弊或风险）？答：出席是荣耀，不出席是不 给面子。2、出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？答：自己出，或找别人出， 找上级3、蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。答为前进外语进 修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造或就业，所以他可以找赞助，找前进 外语进修学院以优秀托福考试成员找赞助。4、如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？答：（1制定“总统就职仪式”项目计划，（明确目标、计划、关键节点、风险、预防措施、时间等）；（2目的重点是 资金筹措，用中国大陆唯一被邀请的企业家参与“球最有影响力的国家总统就职仪式”

16、这以 含金量很高的无形资产投入设计一个好的运作模式寻求国内企业参与赞助，（比如某公司将某些产品作为礼品赠送给克林顿，按照惯例，美国白宫会写感谢信回复），最好找一个好一点的营销策划公司；（3家统战部门沟通，说不定顺便得到一些费用。5、你认为本案例背景材料还有哪些没有交待清楚？请对本案例提出修改和完善意见。答：为什么找他，很多人有成就梵谋公司项目管理1、梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？答：直线职能型2、如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？答校园中介代理服务和 筹划3、梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展， 就必须有风险资金注入，

17、请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比 50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的 创办者又不丧失对企业的绝对控制权？答：寻找合作伙伴，研究出特有的文化行动优势，让合作 伙伴的钱放心地交给你。4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？答：可行 ，把希望进入高校市场的商家联合起来，组成一 个大的系统网，提供某方面的支持，把联结他们的力量做成项目管理。5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度， 你对公司的长期发展有何建议？答： 启示，大学牛创业可以凝结起高知

18、识文化的群体建立企业，站 在公司创始人的角度，公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统“小明生日晚会”项目管理（二）分析要求1.画出小明生日晚会的 WBS图；一、小朋生日晚会的 WBS 团-一列表彳法1、依等1- E速i.拜其1. 1.1的定名单和复合时同1. 1. 二发山遨i音困1- 1. 3统计出席人涉1. ?采破胸品1- 2- 1采购食晶1. 2，二采:购布五所需的村料1- 3学采购蟆乐的运风2s相专自可2- I灯光而建2- 2室内装饰布置答 ； 3- 晚宴3. I准备食物3，L 1弄:调兼肴3，L 2水果拼盘M 1，3饮料和泗3 1- 4生日蛋糕3 2收拾赘毫和清洗餐具4、娱:乐4.

19、1节目表演4- 2播放电影5- 3玩游世；九宴会散场6- 1安排车辆5-二确认耒宾安全到彖2 .画出小明生日晚会的责任图（表）二、小明生曰晚会责任表小明生日晚会责任分配表生日晚会KBS工作活动爷爷姚期爸爸蛆蚂明明3 C3生日晚宴SP告SS1准备1. 1遨请来宾PSI. 1 1确定名单和宴会时间SP1， 1， 2发出遨请函PS .1. 1. 3统讨出席人数PS1, 2采购物品I -采购食品SP1 -采购布量所需的材料PS1. 2. 3采购娱乐的道具SP布置房间2- 1灯光布置SP2+ 2室内装饰布置SP2- 3桌椅布置PS3晚宴3，1港备食物3. 1 1烹调菜着P1- 1水果拼盘SP孔！ 3饮料不哂SP1 .314生日豌PS3，2收拾餐桌和清洗餐具PS4娱乐4. 1节目趣p，2播放电鬃PS九3玩