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文档简介

1、掘进工作面生产管理制度 为了安全顺利完成掘进生产任务,突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，一通三防精细化管理,严格材料考核。特制定以下管理制度:1、全区管理人员切实履行职责,统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。 、安全方面齐抓共管,确保安全生产无事故。3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时,经追查研究后立即予以严肃处理。4、特别要抓工程质量,文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理,验收员必须在现场严格按照验收标准验收。5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班

2、时间执行,到点交接班。除交接清楚工作面情况,交接单注明当班各项生产任务完成情况等。6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报,接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况,下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。、各生产班组生产过程中,各工种操作设备过程中,应加强责任心,若因人为原因造成设备损坏,将从严从重进行处罚。9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后,升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员,由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分,杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象,一经查出,所报工无效,报工人无工,若重复发现,免去其

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