工程项目投资管理

1、Project Management第六章 工程项目投资管理Project Management第六章 工程项目投资管理Project Management第六章 工程项目投资管理一、相关概念一、相关概念n投资（投资（InvestingInvesting）一般是指经济主体为）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。过程。1.1.投资投资Project Management第六章 工程项目投资管理n工程项目投资是指工程项目建设阶段工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用

2、总和。所需要的全部费用总和。 2.2.工程项目投资工程项目投资Project Management第六章 工程项目投资管理n工程造价的直意即为工程的建造价格。在工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有三种含义：造价有三种含义：3.3.工程造价工程造价v工程项目造价就是工程项目固定资产投资。工程项目造价就是工程项目固定资产投资。 v工程项目造价就是工程承发包价格。工程项目造价就是工程承发包价格。 v工程项目造价就是工程项目交付资产价值，工程项目造价就是工程项目交付资产价值，即为工程项目总投资中扣除回收金额、应核即为工程项目

3、总投资中扣除回收金额、应核销投资和与本工程无直接关系的转出投资后销投资和与本工程无直接关系的转出投资后的余额。的余额。 Project Management第六章 工程项目投资管理n指承包商按照承包合同的要求，完成合指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。现形式。 4.4.工程施工成本工程施工成本Project Management第六章 工程项目投资管理n工程项目投资管理，就是通过对工程项目工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。的总称。 5.5.

4、工程项目投资管理工程项目投资管理Project Management第六章 工程项目投资管理二、工程项目投资（费用）构成二、工程项目投资（费用）构成水利工程项目费用构成水利工程项目费用构成(2002(2002概概( (估估) )算编制规定算编制规定) )Project Management第六章 工程项目投资管理1.1.建筑安装工程费建筑安装工程费(2002(2002概概( (估估) )算编制规定算编制规定) )人工费：人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。的各项费用。材料费：材料费： 指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料、装指用于

5、建筑安装工程项目上的消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费。包括定额工作置性材料和周转性材料摊销费。包括定额工作内容规定应计入的未计价材料和计价材料。内容规定应计入的未计价材料和计价材料。 材料预算价格一般包括材料原价、包装费、运材料预算价格一般包括材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保管费五项。杂费、运输保险费和采购及保管费五项。机械使用费：机械使用费：指消耗在建筑安装工程项目上的机械磨损、维指消耗在建筑安装工程项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等。包括折旧费、修理及替修和动力燃料费用等。包括折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、机上人工费和动力燃换设备费、安装拆卸费、机上人工费

6、和动力燃料费等。料费等。冬雨季施工增加费冬雨季施工增加费 ：指在冬雨季施工期间为保证工程质量和安全生指在冬雨季施工期间为保证工程质量和安全生产所需增加的费用。包括增加施工工序，增设产所需增加的费用。包括增加施工工序，增设防雨、保温、排水等设施增耗的动力、燃料、防雨、保温、排水等设施增耗的动力、燃料、材料以及因人工、机械效率降低而增加的费用材料以及因人工、机械效率降低而增加的费用。 夜间施工增加费夜间施工增加费 ：指施工场地和公用施工道路的照明费用。指施工场地和公用施工道路的照明费用。 特殊地区施工增加费特殊地区施工增加费 ：指在高海拔和原始森林等特殊地区施工而增加指在高海拔和原始森林等特殊地区

7、施工而增加的费用。的费用。 其他费用：其他费用：包括施工工具用具使用费、检验试验费、工程包括施工工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、竣工场地清理、工程项定位复测、工程点交、竣工场地清理、工程项目及设备仪表移交生产前的维护观察费等。目及设备仪表移交生产前的维护观察费等。临时设施费：临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的但又未被划入施工临时工程的临时建筑物、构但又未被划入施工临时工程的临时建筑物、构筑物和各种临时设施的建设、维修、拆除、摊筑物和各种临时设施的建设、维修、拆除、摊销等。如：木工、钢筋、机修等辅助加工厂销等。如：木工

8、、钢筋、机修等辅助加工厂 ，场内施工排水，场地平整等。，场内施工排水，场地平整等。现场管理费：现场管理费：包括：现场管理人员的基本工资、辅助工资、包括：现场管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费和劳动保护费，办公费，差旅交通工资附加费和劳动保护费，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费费, ,其他费用。其他费用。企业管理费：企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：管理人员的基本工资、辅助工资、用。包括：管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费和劳动保护费；差旅交通费；办公

9、工资附加费和劳动保护费；差旅交通费；办公费；固定资产折旧、修理费；工具用具使用费；费；固定资产折旧、修理费；工具用具使用费；职工教育经费；劳动保护费；保险费；税金；职工教育经费；劳动保护费；保险费；税金；其他。其他。财务费用财务费用 ：指施工企业为筹集资金而发生的各项费用，包指施工企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期融资利息净支出、括企业经营期间发生的短期融资利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费，企业筹集资金汇兑净损失、金融机构手续费，企业筹集资金发生的其他财务费用，投标和承包工程发生的发生的其他财务费用，投标和承包工程发生的保函手续费等。保函手续费等。其他费用：其他费

10、用：指企业定额测定费及施工企业进退场补贴费。指企业定额测定费及施工企业进退场补贴费。企业利润：企业利润：指按规定应计入建筑安装工程费用中的利润。指按规定应计入建筑安装工程费用中的利润。税金：税金：指国家对施工企业承担建筑、安装工程作业收指国家对施工企业承担建筑、安装工程作业收入所征收的营业税、城市维护建设税和教育费入所征收的营业税、城市维护建设税和教育费附加。附加。Project Management第六章 工程项目投资管理二、工程项目投资构成二、工程项目投资构成建设工程项目投资构成建设工程项目投资构成Project Management第六章 工程项目投资管理1.1.建筑安装工程费建筑安装工

11、程费Project Management第六章 工程项目投资管理（1 1）人工费）人工费 n指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资、工资支的各项费用，内容包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利、生性补贴、生产工人辅助工资、职工福利、生产工人劳动保护费。产工人劳动保护费。 人工费人工费= =（工日消耗量（工日消耗量日工资单价）日工资单价）Project Management第六章 工程项目投资管理（2）材料费 n指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零

12、件、半成品的费用，内辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，内容包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂容包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。材料费材料费= =（材料消耗量（材料消耗量材料基价）材料基价）+ +检验试验费用检验试验费用指一般鉴定、检查所发生的费用。指一般鉴定、检查所发生的费用。Project Management第六章 工程项目投资管理（3 3）施工机械使用费）施工机械使用费 n指使用施工机械作业所发生的机械使用费以指使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆和场外运费，内容包括：折旧费、及机

13、械安拆和场外运费，内容包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。施工机械使用费按台班或台时计算。施工机械使用费按台班或台时计算。施工机械使用费施工机械使用费= =（施工机械台班消耗量（施工机械台班消耗量机械机械台班单价）台班单价）Project Management第六章 工程项目投资管理（4 4）措施费）措施费 n指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环和施工过程中非工程实体项目的费

14、用，包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费（共施工排水、降水费（共1111项）。项）。 Project Management第六章 工程项目投资管理（5 5）规费）规费 n指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：工程排污费、工程定（简称

15、规费）。包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金以及危额测定费、社会保障费、住房公积金以及危险作业意外伤害保险费。其中社会保障费包险作业意外伤害保险费。其中社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。 Project Management第六章 工程项目投资管理（6 6）企业管理费）企业管理费 n它是指建筑安装企业组织生产和经营管理它是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需费用，内容包括：管理人员工资、办所需费用，内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、

16、工会经费、具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。金及其他。 Project Management第六章 工程项目投资管理（7 7）间接费的计算）间接费的计算 n间接费间接费= =直接费直接费间接费费率间接费费率n间接费间接费= =（人工费（人工费+ +机械使用费）机械使用费）间接费间接费费率费率n间接费间接费= =人工费人工费间接费费率间接费费率Project Management第六章 工程项目投资管理（8 8）利润）利润 n指施工企业完成所承包工程获得的盈利。指施工企业完成所承包工程获得的盈利。一般是用直接费和

17、间接费之和乘以利润一般是用直接费和间接费之和乘以利润率得利润。率得利润。 Project Management第六章 工程项目投资管理（9 9）税金）税金 n指国家税法规定的应计入建筑安装工程指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税和教造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加。税费是以直接费、间接费及育费附加。税费是以直接费、间接费及利润三者之和乘以税率。利润三者之和乘以税率。Project Management第六章 工程项目投资管理2.2.设备及工器具购置费设备及工器具购置费 n设备购置费设备购置费 v设备购置费包括设备原价、运杂费、成套设设备购置费包括设备原价、

18、运杂费、成套设备服务费、采购及保管费等。备服务费、采购及保管费等。n工器具及生产家具购置费工器具及生产家具购置费 设备购置费设备购置费= =设备原价设备原价（1+1+设备运杂费率）设备运杂费率）工器具及生产家具购置费工器具及生产家具购置费= =设备购置费设备购置费定定额费率额费率设备原价指国产设备或进口设备原价。设备原价指国产设备或进口设备原价。Project Management第六章 工程项目投资管理3.3.工程建设其他费工程建设其他费 n一般包括：土地使用费、与项目建设有一般包括：土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用。关

19、的其他费用。 Project Management第六章 工程项目投资管理n指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土地征用及迁移补偿费，或者通过土地使用权地征用及迁移补偿费，或者通过土地使用权出让方式取得土地使用权而支付的土地使用出让方式取得土地使用权而支付的土地使用权出让金。权出让金。 （1 1）土地使用费）土地使用费无限期有限期，居住用地最高有限期，居住用地最高7070年。年。Project Management第六章 工程项目投资管理n一般包括建设单位开办费、建设单位经一般包括建设单位开办费、建设单位经费、勘察设计费、研究试验费、建设单费、勘察设计费、

20、研究试验费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用以及费、引进技术和进口设备其他费用以及工程承包费等。工程承包费等。 （2 2）与项目建设有关的其他费用）与项目建设有关的其他费用Project Management第六章 工程项目投资管理n包括联合试运转费、生产准备费、包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。办公和生活家具购置费。（3 3）与未来企业生产经营有关的其他费用）与未来企业生产经营有关的其他费用 Project Management第六章 工程项目投资管理4.4.预备费预备费 n一般包括基本预备费和涨价预备

21、费两项。一般包括基本预备费和涨价预备费两项。 v基本预备费。指在初步设计文件及设计概算内基本预备费。指在初步设计文件及设计概算内难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的工程费用。基本预备费是按建筑安装工程费、工程费用。基本预备费是按建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费三者之设备及工器具购置费、工程建设其他费三者之和为基数，乘以基本预备费率进行计算。和为基数，乘以基本预备费率进行计算。 v涨价预备费。指工程建设过程中，因人工、涨价预备费。指工程建设过程中，因人工、材料、施工机械使用费和工程设备价格上材料、施工机械使用费和工程设备价格上涨而导致

22、费用增加的部分。涨而导致费用增加的部分。 Project Management第六章 工程项目投资管理5.5.建设期贷款利息建设期贷款利息 n建设期贷款利息实行复利计算。建设期贷款利息实行复利计算。 Project Management第六章 工程项目投资管理工程估价工程估价工程投资计划编制工程投资计划编制Project Management第六章 工程项目投资管理一、工程估价一、工程估价1.1.估价概念估价概念 n工程估价就是对工程项目投资或工程造价的工程估价就是对工程项目投资或工程造价的估算，即要确定在具体的建设条件或环境下估算，即要确定在具体的建设条件或环境下完成某工程项目所必需的资源费

23、用的近似值。完成某工程项目所必需的资源费用的近似值。 n投资估算、设计概算、标底、投标报价，都投资估算、设计概算、标底、投标报价，都是工程估价的不同表现形式。是工程估价的不同表现形式。Project Management第六章 工程项目投资管理2.2.估价的方法估价的方法 n定额计价法定额计价法 n清单计价法清单计价法Project Management第六章 工程项目投资管理（1 1）定额计价的基本程序）定额计价的基本程序n按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量。工程量。 n套用预算定额单价（单位估价表）确定直接套用预算定额单价（单位估价表）确定直

24、接工程费。工程费。 n按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。和税金。定额计价的特点是定额计价的特点是“量与价的结合量与价的结合”。n汇总后即为工程预算或标底。汇总后即为工程预算或标底。 Project Management第六章 工程项目投资管理 示例示例 定额计价法（建设工程）定额计价法（建设工程） Project Management第六章 工程项目投资管理 示例示例 定额计价法（水利工程）定额计价法（水利工程） Project Management第六章 工程项目投资管理（2 2）清单计价的基本程序）清单计价的基本程序清单计价的特点是清单

25、计价的特点是“量与价的分离量与价的分离”以及以及“控制量、指导价、竞争费控制量、指导价、竞争费”。Project Management第六章 工程项目投资管理Project Management第六章 工程项目投资管理二、工程投资计划编制二、工程投资计划编制1.1.编制的方法编制的方法 n按投资构成编制按投资构成编制 n按不同子目编制按不同子目编制n按时间进度编制按时间进度编制Project Management第六章 工程项目投资管理（1 1）按投资构成编制资金使用计划）按投资构成编制资金使用计划Project Management第六章 工程项目投资管理（2 2）按子目编制资金使用计划）按

26、子目编制资金使用计划Project Management第六章 工程项目投资管理（3 3）按时间进度编制资金使用计划）按时间进度编制资金使用计划Project Management第六章 工程项目投资管理n某工程建筑安装工程费计算某工程建筑安装工程费计算 某住宅工程，采用当地建筑工程消耗量定额计算得某住宅工程，采用当地建筑工程消耗量定额计算得直接工程费直接工程费200200万元，措施费万元，措施费2020万元。按照当地取万元。按照当地取费规定，间接费费率为费规定，间接费费率为14%14%，利润率为，利润率为4%4%，税金率，税金率为为3.44%3.44%。问：该工程建筑安装工程费用是多少？。问

27、：该工程建筑安装工程费用是多少？解：解：Project Management第六章 工程项目投资管理投资控制的几个注意点投资控制的几个注意点决策阶段投资控制决策阶段投资控制设计阶段投资控制设计阶段投资控制招标阶段投资控制招标阶段投资控制施工阶段投资控制施工阶段投资控制Project Management第六章 工程项目投资管理一、投资控制的几个注意点一、投资控制的几个注意点 1.1.遵循动态控制原理遵循动态控制原理 n对计划的投资目标值的分析和论证对计划的投资目标值的分析和论证 n投资发生的实际数据的收集投资发生的实际数据的收集 n投资目标值与实际值的比较投资目标值与实际值的比较 n各类投资控

28、制报告和报表的制定各类投资控制报告和报表的制定 n投资偏差的分析投资偏差的分析 n投资偏差纠正措施的采取投资偏差纠正措施的采取 Project Management第六章 工程项目投资管理2.2.分阶段设置控制目标分阶段设置控制目标 Project Management第六章 工程项目投资管理3.3.采取多种有效控制措施采取多种有效控制措施 n组织措施组织措施 n经济措施经济措施 n技术措施技术措施 n合同措施合同措施 n信息管理信息管理 Project Management第六章 工程项目投资管理4.4.立足全寿命周期的控制立足全寿命周期的控制 n投资控制不能只是着眼于建设期间产投资控制不能

29、只是着眼于建设期间产生的费用，更需要从建设项目全寿命生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制周期内产生费用的角度审视投资控制的问题的问题 Project Management第六章 工程项目投资管理二、决策阶段投资控制二、决策阶段投资控制 1.1.分析确定影响投资的主要因素分析确定影响投资的主要因素 n项目建设规模的选择项目建设规模的选择 n生产技术方案的选择生产技术方案的选择 n建设地区及建设地点的选择建设地区及建设地点的选择 Project Management第六章 工程项目投资管理2.2.投资估算的编制投资估算的编制 n一份完整的投资估算，应包括投资估算编制依一

30、份完整的投资估算，应包括投资估算编制依据、投资估算编制说明和投资估算总表，其中据、投资估算编制说明和投资估算总表，其中投资估算总表是核心内容，它主要包括建设项投资估算总表是核心内容，它主要包括建设项目总投资的构成。建设项目总投资由固定资产目总投资的构成。建设项目总投资由固定资产投资估算和流动资产投资估算构成。其中固定投资估算和流动资产投资估算构成。其中固定资产投资内容包括：建筑安装工程费、设备及资产投资内容包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费、工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费、涨价预备费和建设期贷款利息。涨价预备费和建设期贷款利息。Project Man

31、agement第六章 工程项目投资管理3.3.决策阶段控制要点决策阶段控制要点 n合理确定建设地点建设标准和建设规模合理确定建设地点建设标准和建设规模 n技术经济相结合技术经济相结合, ,做好方案优化做好方案优化 n加强投资估算工作加强投资估算工作, ,提高估算精度提高估算精度 Project Management第六章 工程项目投资管理100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招

32、标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变Project Management第六章 工程项目投资管理Project Management第六章 工程项目投资管理三、设计阶段投资控制三、设计阶段投资控制 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投 资 的 可能性 曲线 实际费用 支出曲线 时间 Project Management第六章 工程项目投资管理1.1.设计阶段投资控制的任务设计阶段投资控制的任务 n设计阶段投资控制的主要任务，就在于寻找技设计阶段投资控制的主要任务，就在于寻找技术与经济两者相结合的最佳点，使所选择的设术与经济两者相结合的最佳点，使所选择的设计方案既具

33、有技术先进性，又具有经济合理性。计方案既具有技术先进性，又具有经济合理性。 n此外，在设计工作的各阶段，始终要求方案设此外，在设计工作的各阶段，始终要求方案设计的投资估算不超过确定的投资目标，设计概计的投资估算不超过确定的投资目标，设计概算值不得超过投资估算，施工图预算不得超过算值不得超过投资估算，施工图预算不得超过设计概算。设计概算。Project Management第六章 工程项目投资管理2.2.设计阶段投资控制方法设计阶段投资控制方法 n限额设计的原理。通过合理确定设计标准、设限额设计的原理。通过合理确定设计标准、设计规模和设计原则，通过合理取定概预算基础计规模和设计原则，通过合理取定

34、概预算基础资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的控制和管理。限额设计不是一味考虑节约投资。控制和管理。限额设计不是一味考虑节约投资。 （1 1）限额设计）限额设计n限额设计的基本内容。确定各阶段设计限额限额设计的基本内容。确定各阶段设计限额值。重视方案选择，在批准的投资限额内，值。重视方案选择，在批准的投资限额内，进一步落实节约投资的措施。加强设计变更进一步落实节约投资的措施。加强设计变更管理工作。管理工作。 健全和加强设计的经济责任制。健全和加强设计的经济责任制。 Project Management第六章 工程项目投资管理n经国家和地方批准的建筑、

35、结构和构件等整经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。各专业设计单位按照本专业需要自行编制的各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。标准设计图纸，称为通用设计。 （2 2）标准设计）标准设计Project Management第六章 工程项目投资管理n又称价值分析。是运用集体智慧和有组织的活又称价值分析。是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品

36、价值的一套科学的技术经济分析方法。提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。（3 3）价值工程）价值工程n价值工程所说的价值，是指产品功能与成本价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即之间的比值，即Project Management第六章 工程项目投资管理n提高产品价值的基本途径有提高产品价值的基本途径有5 5种。种。 v功能不变，成本降低。成本不变，功能功能不变，成本降低。成本不变，功能提高。成本小增加，功能大提高。功能少提高。成本小增加，功能大提高。功能少降低，成本大降低。功能提高，成本降低。降低，成本大降低。功能提高，成本降低。 Project Management第六章

37、工程项目投资管理（4 4）完善设计管理制度）完善设计管理制度Project Management第六章 工程项目投资管理四、招标阶段投资控制四、招标阶段投资控制 1.1.投资控制内容投资控制内容 n选择合理的招投标方式选择合理的招投标方式 n选择合理的发包模式选择合理的发包模式 n招标文件的编制，确定合理的工程计量方法和招标文件的编制，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底投标报价方法，确定招标工程标底n选择合理的评标方式进行评标选择合理的评标方式进行评标n通过评标定标，选择中标单位，签订合同通过评标定标，选择中标单位，签订合同 Project Management第六章 工程

38、项目投资管理2.2.投资控制方法投资控制方法 n合理编制标底，重视招标文件的编制。合理编制标底，重视招标文件的编制。 n正确的评标方法，慎重确定施工队伍。正确的评标方法，慎重确定施工队伍。 n签订条款明确的施工合同，严格执行合同条签订条款明确的施工合同，严格执行合同条款。款。 Project Management第六章 工程项目投资管理五、施工阶段投资控制五、施工阶段投资控制 1.1.施工阶段费用控制的任务施工阶段费用控制的任务 n工程项目施工阶段费用控制，不仅要依据施工程项目施工阶段费用控制，不仅要依据施工合同条款控制工程款的支付，而且还要对工合同条款控制工程款的支付，而且还要对工程变更、索

39、赔、资金占用和筹措等方面进工程变更、索赔、资金占用和筹措等方面进行控制。行控制。 Project Management第六章 工程项目投资管理2.2.施工阶段费用控制的依据施工阶段费用控制的依据 n工程施工合同工程施工合同 n工程项目的费用计划工程项目的费用计划 n进度报告进度报告 n工程变更指令和相关的文件工程变更指令和相关的文件 n施工索赔文件施工索赔文件 Project Management第六章 工程项目投资管理3.3.施工阶段费用控制步骤施工阶段费用控制步骤 n比较比较 n分析分析 n预测预测 n纠偏纠偏 n检查检查 Project Management第六章 工程项目投资管理4.4.施工阶段费用控制主要环节施工阶段费用控制主要环节 n工程计量原则工程计量原则 v计量的项目必须是合同中规定的项目；计