《总公司强责治庸行动工作方案》

1、精品文章总公司强责治庸行动工作方案为进一步增强机关工作人员责任感，提高执行力，建设责任型机关，决定在总公司机关内全面实施“强责治庸行动”。现提出如下方案：一、工作目标实施“强责治庸行动”的主要目标是：增强责任感，提高执行力。具体体现为：责任意识明显增强，尽责为荣、失职为耻的责任道德逐步树立；责任体系更加健全，责权对称、层级清晰的责任制基本建立；治庸提能成效显著，庸懒散现象基本消除；履职能力明显提高，各项工作保质保量完成，在工作中创先争优。通过“强责治庸行动”的实施，进一步形成敢抓敢管、敢于碰硬的务实作风，进一步营造奋勇争先、积极进取的工作氛围。二、工作任务从强责、定责、履责、追责四方面入手，全

2、面实施“强责治庸行动”，治庸提能，治懒增效，治散聚力，大力推进责任型机关建设。1、强化责任意识。通过专题学习、自学讨论、案例剖析、领导点评等方式，组织开展理想信念、党性宗旨、职业道德、党风廉政等方面的学习教育，引导广大机关工作人员树立尽责为荣、失职为耻的责任道德，逐步培育健康文明积极向上的责任文化，切实增强全体机关工作人员责权对等、履职尽责的责任意识，不断提高围绕大局、服务群众的自觉性。2、建立责任体系。科室责任法定化，以权责相称为原则，科学界定科室职责，解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理和管理真空的问题。岗位责任具体化，以岗位说明书的形式明确各科室职能和工作人员岗位职责，将每个

3、岗位的责任细化、量化。责任层级清晰化。明确各层级、职级的责任，“一把手”负总责，副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责。责任链接无缝化，建立岗位之间、科室之间的无缝责任链条，明确工作流程、工作程序和责任处罚，确保环环相扣。涉及公众利益的工作，责任制向社会公开。3、推进责任落实。围绕总公司中心工作，科学分解、合理制定本科室年度工作项目，以责任制的形式明确每个岗位的工作任务，公开承诺完成时限、质量和要求。根据责任体系的要求，召开工作推进会，开展集中排查，组织民主评议，重点查找在工作机制、工作纪律、工作作风、工作效能等方面存在的突出问题，认真研究制定整改方案，落实整改措施。按照岗

4、位说明书的要求，全面履行科室职能和岗位职责，切实担负起各自职责，确保按时高质量完成各项工作任务，并在工作中创先争优。4、严格责任追究。建立决策失误追究制，对造成重大损失和严重后果的决策失误，“一把手”要负主要责任。对领导不得力、措施不到位、责任不落实的科室，予以通报批评，并追究科室负责人的责任。发挥单位监督主体作用，制订切实可行的责任追究办法。采取年度考核与日常监督相结合、组织监督与群众监督相结合的方式，加强对各科室履职尽责中存在的突出问题和实施“强责治庸行动”情况的监督检查，对发现和查实的问题，视情节轻重和影响程度，给予相关人员相应的处理，做到有庸必治、有责必问、失责必罚、渎职必究。三、工作

5、要求1、加强学习教育。以学习教育为先导，通过对责任道德、责任文化、权利义务等方面内容的学习、教育、讨论，引导干部不断强化责任意识，时刻谨记岗位就是责任，提高创建责任型机关的认识，为实施“强责治庸行动”奠定良好的思想基础。2、立足整改提高。开展突出问题集中排查，对查找出来的问题进行深刻剖析，有针对性地提出对策措施，落实整改措施，切实解决问题。通过排查整改，重点解决庸碌无为、得过且过，有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为，工作推进不力，创新能力不强，纪律涣散等方面的问题，进一步增强责任意识，完善工作机制，提高工作质量和水平。3、严格督促检查。建立健全全方位、全过程的监督体系，充分发挥党内监督、行政监察、群众监督的作用。采取集中检查、明察暗访、