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文档简介

1、三、第一次工地会议监理工作内容概要：总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议，在参见各方初次碰头时， 向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理工作要求非常必 要：1、监理分工：总监详细介绍监理机构组成人员及其分工，如设有总监代表应对其授权。2、开工前审查：对项目开工前监理审查的要求：施工组织设计必须在开工前审核通过；施工质保体系、安保体系、特殊工 种上岗必须到位，并做到人证相符。3、检查及验收：材料（施工机械等）使用必须做到先检测合格再使用，不得出现边送检边 使用现象，否则按停工待料处理（提供材料送检批量及检测次数最低要求计 划，提前备料送检）；工序验收做到先检查后隐蔽，不得未经监

2、理检查验收擅 自隐蔽，否则按返工处理（施工自检资料齐全，无不符合设计及规范要求问 题，监理平检合格签署工序质量报验单）。4、监理工作方法、程序及手段：监理将采取旁站、平行检验及巡视开展监理工作，及时发现问题，及时解 决问题；解决问题的方法及手段：口头通知、联系单、通知单（按期回复，一般不超过两天）、暂停令、汇 报上级主管部门（汇报业主）。5、进度控制要求：按施工合同要求，确定总工期，适时签署开工令（注意：按照总工期要求确定竣工日期）；审查总进度计划（注意：农忙、季节、节假日、春节以及周转材料模板配置、机械数量等）；月计 划、周计划审查（注意：对上期计划完成情况的分析，本期计划完成工程量及投入的

3、人员、材料及 设备计划安排）；工期拖延 3天口头通知、拖延 7天下发通知单、超过 7 天通 知施工企业负责人召开进度专题会议、无法按期完工调整进度计划经业主书面 同意；进度控制重点：前期准备工作、桩基与土建交接、模板投入数量、装饰与后配套交叉以及 甲方分包、甲供材料的供应等）。6、投资控制要求：按合同内工程量清单审核阶段性完成合格工程量；涉及设计变更处理（业 主监理通知单 施工单位回复单）；措施费用按照施工单位编制的施工方 案审核三方确定。7、安全控制：要求安全员有执业资格，按工程规模配备的确定安全员数量常驻现场；施 工前报审安全专项方案、季节措施（需专家论证的提前备案）、监理按方案对 照检查

4、，同时检查施工单位安全管理台帐（日检、公司检查、交接记录等）。8、工地例会：由总监每周（）定期组织召开：明确例会参加人员（业主代表、项目经理、安全员、质检员、施工员等、 相关监理人员）。例会主要内容（会议内容要求施工单位书面汇报）：1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2）、检查 分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4）、解决需要协调的有关事项；5）、其它有关事宜。9、确定项目创优目标：质量及安全目标（按合同、合同无要求时征求业主及施工单位意见）。10、职业道德：明确监理职业道德要求，向业主表明监理公正开展监理

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