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文档简介

1、市飞马国际供应链股份供应商考察报告、供应商基本资料1.0评审容及人员(由考察人员填写)1.1性质新厂评审年度评审其它1.2方式现场评审资料评审1.3人员1.4日期2.0-般资讯(由供方需写)2.1公司名称2.2企业法人2.3注册资金2.4成立日期2.5企业性质2.6去年营业额2.7预估今年营业额3.0管理层联系人Email地址移动3.1总经理3.2销售副总或经理3.3制造副总或经理3.4品质副总或经理3.5物料副总或经理4.0工厂基地资讯4.1公司/工厂地址4.2公司/工厂面积5.0产品描述5.1主要产品5.2生产能力6.0顾客/供应商/外包商6.1前3大OEM客户(占营业额百分比%)6.2前

2、3大市场产品(占营业额百分比%)6.3前3大供应商及所采购的产品6.4前3大分外包商及其服务类型7.0品质体系7.1IS09000认证,证书编号及认证日期7.2IS014000认证,证书编号及认证日期7.3若有其它证收,可提供认证机构、编号、日期8.0员工人数8.1总人数8.2设计开发人员8.4制造人员8.3工程人员8.5品质人员市飞马国际供应链股份供应商资料审核报告日期:NO.供应商名称:供应产品类别:序号资料名称审核结果12345678910评审结论合格(不需要现场评审;需要现场评审) 还须提供以下资料:不合格(资料退回采购部)评审人员会签采购部:年 月日品管部:年月日市飞马国际供应链股份

3、供应商现场审核记录表企划评估(A)品质评估(B)工程评估(C)经营体系(25 *)评分品质系统(35 ')评分技术组织(30 *)评分公司经营执照及相关文件(5 )组织结构(5 ')技术来源(5 )组织体制(5 ')经营者品质观念(5 J技术力量组成(5)经营者理念与公司文化(3 *)品质政策与相关认证(5 )技术投资(10 )经营策略与发展目标(2 *)品质人员专业训练(5 J技术培训与考核(5 ')处于供应厂商之认知程度(5 *)品质职责与功能发挥(10 )技术研发手段与工具(5 ')与本公司配合意愿与程度(5 *)品质资料建档维护(5 J小计:小计

4、:小计:财务制度(30 *)评分仪器管理(20 *)评分工程设计(40 *)评分注册资金与经营项目(5 *)检测设备/仪器配置(5 ')新品开发能力与周期(10 )财务编制(5 ')检测设备/仪器精密度(5 )专业经验与技术领先(10 )财务审核制度与手段(5 )设备仪器校正与维护(5 )开模/夹具能力与周期(10 )理财与记帐方式(5 )操作书及相关培训(5 ')制造技术革新能力(5 J开票弓付款方式(10 )技术资料建立与维护(5 ')小计:小计:小计:生产管理(45 *)评分品质控制(45 ')评分生产设备(30 *)评分生产组织与管理制度(5 )

5、进货品质控制与异常处理(S)设备配置与精度(10 )产能与自主加工能力评估(10 ')供应商管理(5 ')设备折旧与更新(5 ')生产计划及异常反应能力(10 ')生产工艺流程与操作规(10)设备操作指导书(5 ')产品生产交货周期(10 )制程品质控制与异常处理(5 *)设备维护与保养(5 ')交货方式(5 ')出货品质控制与异常处理(10,)自动化程度(5 ')工作环境与安全卫生设施(5 ')客户投诉处理(10 )小计:小计:小计:评分人:合计:评分人:合计评分人:合计说明:1各细项评分标准:差:(050%) X标准分

6、一般:(60%70%) X标准分 好:(80%100%) X标准分2> 总评标准:A X 40% + B X 30% + CX 30%市飞马国际供应链股份供应商审核结果报告供应商名称:供应商地址:供应产品:;审核类型:初审监督扩大其它货源开发部意见:审核人员:部门负责人:采购部意见:审核人员:部门负责人:研发部/工程部意见:审核人员:部门负责人:品管部意见:审核人员:部门负责人:审核结论合格(合格供应商编号定为:;继续保持合格供应商资格),不合格(建议不予采纳;取消供应商资格)。审核组长:年月日批准:年月日审核日期:NO.:市飞马国际供应链股份供应商现场审核问题点报告日期:供应商名称:审核员:陪冋人员:供应商负责人:序号问题点

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