江苏中烟公司仓库建设方案

1、江苏中烟公司仓库建设方案淮 阴 工 学 院物流方案策划与设计课程设计小组成员姓名学号黄碧燕（组长）3132115113龚彩霞3132115113张贝兰3132115105徐群智3132115107魏帅3132115126王杰3132115127高冉3132115139何宇鑫3132115137学 院管理工程学院专 业物流工程题 目江苏中烟公司仓库建设方案班 级物流3131班 第四小组指导老师戴权/喻小贤/张浩摘要本文所提出的解决方案是为了解决江苏中烟工业公司没有自有仓库的问题，是根据卷烟行业以及国情来设计的，吸取国内外先进仓库设计规划方案，利用先进的物流设备降低成本，提高库存率。本课题主要建设

2、仓库内部布局，为公司的发展前景奠定了基石。关键词：仓库布局，设备，功能AbstractThe solution proposed in this paper is to solve the Jiangsu tobacco industry company did not own warehouse problem, according to the cigarette industry and national conditions to design, draw domestic and international advanced warehouse layout, reduce the

3、cost of the use of advanced logistics equipment, improve inventory rate. This subject mainly construct the internal layout of the warehouse, laying the foundation stone for the company's development prospects.Key words: warehouse layout, equipment, function目录第一章 绪论31.1江苏中烟工业公司背景31.2江苏中烟工业公司概况31.

4、3本课题的建设内容5第二章 仓库建设优劣势分析52.1优劣势分析52.1.1S-优势52.1.2W-劣势62.2 建设原因72.2.1 预测未来三十年烟草产量72.2.2 预测未来三十年烟草税利9第三章 规划设计方案建立仓库113.1仓库建设基本内容123.1.1公司需求123.1.2功能区123.1.3设备123.1.4出入库流程133.1.5仓库组织结构图143.2 仓库建设内部功能布局153.3仓库内部设备配置163.3.1 作业人员规划测算表163.3.2设备投资测算表17第四章 总结17第一章 绪论1.1江苏中烟工业公司背景从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出

5、发，以“市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合资源”为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。通过物流中心的规划与建设将卷烟材料供应商、烟厂、烟草公司、零售商等供应链的各个环节紧密地连接起来，形成供应链的战略联盟和资源整合，实现“一库制”管理，以期提高江苏中烟工业公司物流效率，增强企业对市场的反应能力，降低库存水平和生产经营成本，增强客

6、户的满意度和依存关系，提高企业的市场服务和深度竞争能力。江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，实现“统一采购、统一仓库、统一配送”，争取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上使公司全方位达到国内一流水准。1.2江苏中烟工业公司概况江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。2006年江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业。2009年更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。目前，江苏中烟工业有限责任公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司两个为卷烟工业配套的全资子

7、公司，公司组织结构如图1所示，公司员工总数近8000名。图1 江苏中烟工业公司组织结构自2003年开始，公司卷烟产销量连续六年平均年递增6%；创税利连续六年平均年递增21%。2009年产销卷烟184.7万箱，实现税利249.23亿元。公司主导产品“苏烟”、“南京”双双被认定为“中国驰名商标”，不仅畅销全国，还成功进入国际市场，远销加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和中国香港、澳门地区。“苏烟”、“南京”、“一品梅”、“红杉树”进入全国卷烟百牌号目录。江苏中烟工业有限责任公司在国家烟草专卖局和江苏省委省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消

8、费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草、推动江苏烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。公司以奉献社会、服务大众为已任，积极履行社会责任，投身各类公益事业，社会效益显著。近几年来，先后捐助各类社会公益活动数千万元，在全社会树立了江苏中烟工业有限责任公司负责任的良好形象。公司秉承服务消费者、奉献社会的理念，始终坚持科学发展观，以深化管理体制改革、构建和谐企业为发展动力。2010年公司提出未来三年实现“123目标”和到2015年突破“三个400亿”的发展战略目标。通过“卷烟上水平”，努力实现国家烟草专卖局姜成康局长2009年视

9、察江苏中烟时提出的“走在行业前列，展现一流水平，全面建设现代烟草企业”的要求，为支持国家建设再做新贡献。江苏中烟工业公司产量及税收增长情况如图2所示。图2 江苏中烟工业公司产量、税利增长情况1.3本课题的建设内容 我们组通过研究江苏中烟工业公司的“南京”品牌专线技术研发中心的平面示意图，发现研发中心没有仓库，所以我们决定在研发中心通过建造仓库来实现物流园区规划。第二章 仓库建设优劣势分析2.1优劣势分析2.1.1S-优势1、提高空间利用率及货物管理质量在卷烟工业中，由于使用高层货架存储卷烟配方材料、成品等基本物料形态，存储区可以大幅度地向高空发展，充分利用仓库地面和空间，因此，节省了库存占地面

10、积提高了空间利用率。目前世界上最高的立体仓库高度已达50米。立体仓库单位面积的储存量可达7.5吨/平方米，是普通仓库的5至10倍。采用高层货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出，防止货物的自然老化、变质、生锈或发霉。立体仓库也便于防止货物的丢失及损坏。2、提高劳动生产率，降低劳动强度使用机械和自动化设备，运行和处理速度快，提高出入库效率，提高了劳动生产率，降低操作人员的劳动强度，降低物流成本。同时，能方便地进入企业的物流系统，使企业物流更趋合理化。采用自动化技术后，还能较好地适应黑暗、低温、污染、有毒和易爆等特殊场合的物品存储，满足卷烟存储中对温度、湿度等苛刻要求。如国内已有的冷冻

11、物品自动化仓库和存储胶片的自动化仓库，在低温和完全黑暗的库房内，由计算机自动控制，实现货物的出入库作业。从而改善工作环境，保证安全操作。3、科学储备，提高物料调节水平，加快储备资金周转由于自动化仓库采用计算机控制，对各种信息进行存储和管理，能减少卷烟原料以及成品等货物处理过程中的差错，而利用人工管理不能做到这一点。同时借助于计算机管理还能有效地利用仓库储存能力，便于清点和盘库，合理减少库存，加快储备资金周转，节约流动资金，从而提高卷烟工业仓库的管理水平。4、有效衔接生产与库存，加快物资周转，降低成本作为卷烟生产过程的中间环节，具有原材料、在制品和成品的缓冲存储功能，在自动化和机械化设备处理下，

12、自动化程度提高，各种卷烟物料库存周期缩短，从而降低了总成本。对不同运输方式、不同装运方式、不同状态的物料衔接，改变运输方式，改变装运方式和采用有效的技术，都会带来费用的降低。5、为企业的生产指挥和决策提供有效的依据 自动化立体仓库的信息系统可以与卷烟企业的生产信息系统集成，实现企业信息管理的自动化。自动化仓库往往也是卷烟企业信息系统的重要环节，决策者根据库存信息制定战略和计划，指挥、监测和调整企业行为。由于仓储信息管理及时准确，便于决策者随时掌握库存情况，根据生产及市场情况及时对企业计划做出调整，提高生产的应变力和决策力。2.1.2W-劣势1仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。

13、2货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。3计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。4由于高层货架是利用标准货格进行单元储存的，所以对储存货物的种类有一定的局限性。5由于仓库实行自动控制与管理，技术性比较强，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和专业知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。2.2 建设原因2.2.1 预测未来三十年烟草产量（1）历年烟草产量数据年份产量（万箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7（2）画出散点

14、图并计算出公式（3）根据公式推测后十年货运量年份产量（万箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.55062022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.115

15、22033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654（4）最终散点图2.2.2 预测未来三十年烟草税利（1）历年烟草税利数据年份税利（亿元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23（2）画出散点图并计算出公式（3）根据公式推测后三十十年货运量年份税利（亿元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.28

16、52016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141（4）最终散点图所以，综上所述，需要建立仓库。第三章 规划设计方案建

17、立仓库3.1仓库建设基本内容3.1.1公司需求目前从这个物流园区平面布置图来看，没有仓库。公司目前发展前景较好，所以需要仓库。3.1.2功能区办公区、存储区、进货区、出货区、捡货区3.1.3设备1、货架:用于存储货物的钢结构。主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。2、托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。3、巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式。4、输送机系统:立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提升

18、机，皮带机等。5、AGV系统:即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。6、自动控制系统:驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。以采用现场总线方式为控制模式为主。7、储存信息管理系统:亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的核心。典型的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如ORACLE，SYBASE等）构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。3.1.4出入库流程（1）、入库1 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 2 收货时需要

19、求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 3 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 4 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货和单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 5 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 7 生产技术部测试借料必须

20、登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 8 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 9 入库物料需要摆放至指定储位。（2）、出库1 物料领用需严格按照“物资的领发制度”来发放物料。 2 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或

21、总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 5 成品出库时，包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 6 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 3.1.5仓库组织结构图搬运组长结构组长收货组长仓库主管 配送组长组长电子组长货组长组长仓管员6人仓管员5人仓管员5人仓管员6人仓管员5人3.2 仓

22、库建设内部功能布局3.3仓库内部设备配置3.3.1 作业人员规划测算表序号岗位人员数备注1卸载协调员62码盘183数据员3进库条码扫描4叉车工65系统管理员1仓储管理系统6分拣员507上箱员5将卷烟补充到分拣线货位8空箱回收整理69分拣后托盘搬运410配送出库管理员6配送出库管理、调度11直接配送司机13市区直接配送12接力配送司机10从物流中心配送至县营销部中转站13运输管理员114机械工2设备日常维护15电工616收货管理员617搬运管理员5合并1483.3.2设备投资测算表项目规格、型号数量单价总价立体化仓库货架400排*100列*50200万货位0.048半自动分拣系统10套70700

23、集成化物流管理系统1套4040物流监控系统1套2020仓储托盘1250*1000*1504000个0.025100物流周转箱600*500*350300个0.07522.5叉车6辆848高提升叉车2辆3264其他设备55合计1007.53.4自建仓库与外租仓库成本对比表仓储建设投资估算 经济指标（元/平方米）经济指标（元/平方米）建设内容工程直接费用工程二类费用及基本预备费（元）工程总投资（元）仓库241581000土建、机电设备安装、装修649773101199546277972772配套设施52802000土建、机电设备安装、装修绿化及道路30259.311000厂区围挡、道路、绿化、照明

24、、厂区消防、厂区排水、市政设施报装备注不含仓储设备和运输车辆采购费用。估算方案中拟建仓库为单层工业厂房；配套设施用房为框架结构；道路为沥青混凝土路面；绿化种植落叶乔木。仓库租赁租金（元/平方米/天）面积（平方米）时间（年）费用1310001046800000102000201440000008400030345600000第四章 总结 两周的课程设计结束了，组员们一起度过了这段忙碌而充实的时光。这次的课程设计深刻的反映出实践是检验真理的唯一标准这句话的真谛。课程设计是我们专业课程知识综合应用的实践训练，是我们迈向社会，从事职业工作前一个必不少的过程。“千里之行始于足下”，通过这次课程设计，我深深体会到这句千古名言的真正含义。我们今天认真的进行课程设计，学会脚踏实地迈开这一步，就是为明天能稳健地在社会大潮中奔跑打下坚实的基础。 这次的课程设计的主题是自动化立体仓库的设计，首先老师先介绍了这次课程设计的主要内容和实施步骤，然后同学们进行分组并选出组长和集成组组员，各组进行分工安排、制定计划，组员明确各自的任