奥鹏南开20春学期1709、1803、1809、1903、1909、2003项目投资分析在线作业_2随机

1、1.项目的组织结构有三大类型分别是()A.智能型、项目型、矩阵型B.职能型、项目型、矩阵型C.职能型、单组织型、多组织型D.智能型、单组织型、多组织型【参考答案】：B2.项目建议书的作用不包括()A.在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力 投入等建设条件的可能性与具备程度B.对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作C.对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目 建设单位方可正式对外开展工作， 编写可行性研究报告D.

2、要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。【参考答案】：D3.PPP中，第一个P是指()A.public B.private C.partnerships D.process【参考答案】：A4.销售毛利率的计算公式是()。A.销售毛利/营业收入X 100%B.营业利润/营业收入X 100% C.净利润/资产平均总额X 100%D.净利润/平均股东权益X 100%【参考答案】：A5.项目评估的作用不包括()A.项目评估是实施项目管理的基础保证B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D.兼顾项目评估委托方的利益【参考答案】：D6.贷款

3、银行要求对项目资产拥有第（）抵押权。A.一B.二C.三D.四【参考答案】：A7.项目风险评估的常用方法不包括（）A.损失期望值法B.模拟仿真法C.随机游走模型化方法法D.专家决策法【参考答案】：C8.项目经理应在项目进度计划基础上，充分考虑资源约束性和其他项目 对资源的竞争性，编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的 事情。A.行政管理技能B.获取管理支持能力C.资源配置能力D.风险管理能力【参考答案】：C9.项目成本预算计划的步骤不包括（）A.预算耗费成本估算B.项目总预算成本的分摊C.工作包总预算成本的分摊D.制定项目的累计预算成本计划【参考答案】：A10.（）是指，项目经理与职能经

4、理权力平等，多数项目决策和资源安排由 双方协商确定。A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构【参考答案】：D11.制定项目风险应对措施的依据不包括()A.项目风险的特性B.项目招标风险转移C.项目组织抗风险能力D.可供选择的风险应对措施【参考答案】：B12.()是由招标人在媒体上发布招标公告，吸引众多卖方参加投标竞争招标人从中择优确定中标单位。A.谈判招标B.半公开招标C.公开招标D.邀请招标【参考答案】：C13.项目风险评估的内容不包括()A.项目风险发生可能性的评估B.项目风险后果严重程度的评估C.项目风险起源地的评估D.项目风险发生时间的评估【参考答案】：C1

5、4.项目风险识别所需的信息与依据不包括()A.项目产出物的描述B.项目的计划信息C.历史资料D.项目环境【参考答案】：D15.非公司负债型融资亦称为()。A.资产负债表之外的融资B.资产负债表之内的融资C.利润表之外的融资D.利润表之内的融资【参考答案】：A16.()是指，企业不为项目成立专门的项目团队，而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。A.职能型结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构【参考答案】：A17.国民经济评价报表的编制方法是()A.在成本评价基础上编制国民经济评价报表B.重新编制C.再编制D.直接编制【参考答案】：D18

6、.项目风险识别的内容不包括()A.识别并确定项目有哪些潜在的风险B.识别引起这些风险的主要因素C.识别项目风险可能引起的后果D.识别风险去向【参考答案】：D19.项目组织与其他组织的相同点是()A.要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等B.为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过 程C.项目组织根据项目任务不断地更替和变化D.项目组织缺乏明细的组织边界【参考答案】：A20.项目利益相关主体之间的关系不包括()A.项目业主与项目实施组织之间的利益关系B.项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C.项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系

7、D.项目业主与家族成员之间的利益关系【参考答案】：D21.一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A.对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B.保持组织中项目经理执行决策的优先权C.保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D.保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E.与客户建立竞争关系F.使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务【参考答案】：ABCDF22.项目管理的特性包括()A.普遍性B.创新性C.目的性D.独特性E.集成性【参考答案】：ABCDE23.项目组织设计应遵循的一般原则包括()A.有效的管理层次和管理幅度原则B.责任与权利对等原则C.合理分工与密切协作

8、原则D.集权与分权相结合的原则E.环境创新性原则【参考答案】：ABCD24.项目质景控制的特点包括()A.影响质量的因素多B.质量控制的阶段性C.易产生质量变异D.易产生判断错误E.项目一般不能解体、拆卸F.项目质量受费用、工期的制约【参考答案】:ABCDEF25.敏感性分析的计算指标包括()A.敏感度系数B.流动比率C.投资回报率D.回收期E.临界点【参考答案】：AE26.投资的理解，要注意()A.投资总是一定主体的经济行为B.投资的目的是为了获得一定的效益C.投资获取预期收益具有风险性D.投资必须花费现期的一定收入： ABCD27.资格审查包括()A.资格预审B.资格中审C.资格后审D.资

9、格重审E.资格再审【参考答案】：AC28.项目评估与可行性研究的联系是()A.两者同处于项目投资的前期阶段B.两者都以市场研究为出发点C.考察的内容及方法基本一致D.目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究E.可行性研究是项目评估的对象和基础F.项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提G.项目评估是可行性研究的延伸和再评价【参考答案】：E29.根据预警特性进行分类，项目风险可分为()A.无预警信息的项目风险B.弱预警信息的项目风险C.中性预警信息的项目风险D.高预警信息的项目风险E.有预警信息的项目风险【参考答案】：AE30.在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进

10、行调整。主要调整内容包括()A.计算外部效益和外部费用B.调整建设投资C.调整流动资金D.调整经营费用E.调整销售收入【参考答案】：ABCDE31.项目承建商是项目产品的购买者或使用者，项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同，可保证项目的市场和现金流景,为投资者对项 目的贷款提供重要的信用保证。T.对F.错【参考答案】：FT.对F.错32.产出物的影子价格（出厂价户市场价格+国内运杂费T.对F.错【参考答案】：F33.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。A.错误B.正确【参考答

11、案】：A34.DBB的优点是如发生质景问题，设计单位与施工单位会相互推诿责 任。T.对F.错【参考答案】：F35.非公司负债型融资亦称为资产负债表之外的融资,是指项目的债务表现在项目投资者（即实际借款人）的公司资产负债表中的一种融资形 式。T.对F.错【参考答案】：F36.风险是指由于当事者可预见的因素，使得最终结果与当事者的期望 产生较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。37.项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭【参考答案】：F和不确定的。A.错误B.正确【参考答案】：A38.情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。T.对F.错【参考答案】：T39.项目成本是指项目

12、评估过程所耗用的各种费用的总和。A.错误B.正确【参考答案】：A40.直接进口投入物的影子价格（到厂价）=离岸价（FOB）X影子汇率-贸易费用-国内运杂费T.对F.错【参考答案】：F41.对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。T.对F.错42.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设 计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质景、 成本等部分成果的过程。A.错误B.正确【参考答案】：A43.工程行负责协调用款，帮助各方交流融资文件、传递信息。T.对F.错【参考答案】：F44.情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。A.错误B.正确【参考答案】：B45.项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期：货币前期、投资时期、生产时期。T.对F.错【参考答案】：F46.项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业 的人员所组成的一个特别的工作团队。T.对F.错【参考答案】：T