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文档简介

1、 .护理工作月计划书范文一、工作目标：1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。4、坚持 “以人为本 ”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。二、工作指标1、基础护理合格率 90%2、专科护理合格率 90%3、分级护理合格率 90%4、危重病人护理合格率 90%15、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合

2、格率100%7、护理文书书写合格率 95%8、病人对护理工作的满意度 90%9、“三基 ”考核合格率100%( 得分 90)10、护理技术操作合格率 90%(含中医操作 )11、护理差错发生率“ 0、”压疮发生率“ 0”12、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%15、健康宣教覆盖率100%16、健康宣教成效率 95%17、优质护理服务覆盖率 50%18、责任制整体护理合格率 100%三、具体措施(一 )加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全2 .护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理

3、工作的核心内容。在20xx 年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA 循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门(消毒供应室、手术室、急诊室 )的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护， 保障护理人员安全

4、，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的3发生。(二 )加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质。1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训; 护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作能力，加强正确指导护士的能力，从而使各科护理技能操作达到规范化。2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次， 每年组织全院性技能考试两次、共八项 (中西医技能操作各四项)。科内每月组织

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