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文档简介

1、项目管理章程和工作方法正泰电器股份有限公司”数字化正泰”系列项目项目管理章程和工作方法毕博管理咨询公司二。三年六月1、 项目人员角色和职责42、 项目运行中的沟通机制73、 项目文档资料管理机制114、 项目人员的考核机制165、 项目培训机制186、 项目验收机制207、 管理控制流程22项目人员角色和职责1 .项目指导委员会成员职责：a,与项目总监、项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略b.审核总体工作计划c,负责配置和协调项目资源，解决困难的问题，消除路障d.授权项目经理和项目管理办公室开展工作e.定期出席汇报会议，听取项目经理和项目管理办公室的汇报2 .项目总监：a.代表项目指导委员

2、会主持日常工作b.项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口c.主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报3 .项目经理：a.组织、领导和协调团队工作，并作为项目团队、指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁b.项目的总体管理、协调项目所需资源c.制订和管理项目总体实施计划d.审查项目关键活动的进程、衡量、追踪与评估项目进度e.支持各项目小组的工作f.确保项目顺利进行g.定期召开品质保证审查会议h.审批与项目有关的各项支出4 .项目副经理：a.协助项目经理的所有工作5 .项目专家组：a.就领导层关心的问题举办互动式研讨会b.审核关键的交付品c.对重大

3、疑难问题提出建议6 .质量监督：a.在项目里程碑的时间审核项目的交付品b.出具项目质量报告，并提交项目指导委员会7 .项目管理办公室：a.协助项目经理制定总体工作计划b.配置和协调项目资源c.听取各小组汇报，决定小组内无法解决和需要跨部门沟通的重大问 题,并快速决策d.签署验收各个实施阶段工作e.定期向项目指导委员会汇报工作f.设计制定信息化总体方案8 .各项目小组的职责：项目小组将由小组负责人、咨询顾问、和正泰股份的项目参与人员共同组成。a.项目实施小组负责人：i) 制定项目日常工作计划并负责项目日常管理ii) 主持召开每周协调工作会议iii) 在整个项目实施过程中负责项目小组与上下级的沟通iv) 向项目经理提交小组周计划更新报

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