工业企业成本会计调查报告

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除工业企业成本会计调查报告篇一：企业生产成本核算调查报告*市宏源竹席有限公司生产成本核算的调查报告 *市民营企业在国 家政策的扶持下迅速发展，目前个体、私营小型工业企业总数占工业 企业总数的77.7%， 小企业财务工作从 20XX 年 1 月 1 日起执行国家 财政部出台的 企业财务会计制度，会计核算的目标最重要的是满 足税收和企业管理的需要。而小型工业企业中的财务工作中，最繁琐、 专业技术要求高的就是工业产品的生产成本核算过程，针对小企业生产规模较小，生产呈连续多步骤、大量性，且产品多种，但管理上不要求提供各步骤的成本资料，只要准确地计算出产成品成本的实际情 况，

2、如何准确、简便、高效地核算产品生产成本呢？为此，笔者历时 5 天的时间，采取直接访问做笔记的方式对宏源竹席有限公司的财务 生产成本核算进行调查，每天用 1 个小时的直接询问成本会计有关资 料，用约 2 小时时间亲自到车间了解生产工艺过程和核对车间基础统 计数据，其余时间写笔记，做总结。在实践中运用所学会计专业知识。 现将调查情况报告如下：一、基本情况：该公司位于*市开发区，公司的基本情况是：典型的 小型工业企业，注册资金 800 万元，年主营业务收入 900 万元，专设 财务科，专业会计 2 人，出纳员 1 人，与财务部直接联系的部门有采 购科、销售科、生产科，公司生产两种产品竹条席和麻将席，

3、两个产品生产工艺完全不同，竹条席分三个车间即三个大步骤完成，麻将席竭诚为您提供优质文档/双击可除分二个车间二个大步骤完成。都是用同一主要原材料毛竹进行生产。二、生产成本核算的过程两种产品成本项目都分为四项：主要原材料毛竹、辅助材料、人工、制造费用，基本程序是：把四项成本在两个 产品之间分配或分别直接归集，每种产品根据生产流程按不同车间分 骤计算在产品和产成品生产成本，核算目标主要是计算当月完工产品 单位成本。笔者随机抽取 20XX 年 12 月的账表记载数据和有关记账 凭证原始凭证，有关成本核算数据如下：成本项目毛竹辅肋材料人工 制造费用月初余额625507647400 本月借方发生额 562

4、03725064018478060194 转入生产成本 55612617919018478060194 月末余额 68461147924002 1 主要原材料毛竹和辅助材料在两大产品 之间分配根据抽条车间领料统计本月共耗用毛竹51618 根/556126 元和两种产品第一道粗坯产量（当月生产累计重量）资料，然后把毛竹 实际成本金额除以总粗坯产量，得出产品粗坯单耗：在产品名称单位 粗坯产量修正系数分配标准分配标准二产量X系数竹席条kg2082531.1229078 麻将席子粒kg593220.8550424 合计 279502 单耗： 1.9897 元/kg20XX 年12 月份原、辅材料费用分

5、配表竹条席麻将席材 料名称数量材料金额分配率分配值分配金额分配值分配金额毛竹 516185561261.989722907845579750424100329各种辅助材料 179190 直接分配125619直接分配 53571 合计 7353165814161539002 2 工资 分配工资按不同用途先归入生产部门、制造费用、管理费用，生产部 门工资按两种产品生产实际工人工资直接计入各产品成本，归集后竹条席生产工资为 73269 元，麻将席为 22316 元。2. 3 制造费用分配 制造竭诚为您提供优质文档/双击可除费用项目为不能直接分配的电费、 维修材料维修费、厂房公用设 备折旧、工资等，按

6、两种产品生产车间工资额比例分配计入各产品。 20XX 年 12 月份制造费用分配表费用名称金额分配标准竹条席麻将 席分配值分配金额分配值分配金额电费、工资、维修费厂房、公用设 备折旧 3828838288+（73269+22316） 7326929349223168939 车间机械 设备折旧 21906 直接分配 1171910187 合计 601944106819126 至此， 以上四项费用均已分配计入两种产品竹条席和麻将席。3.4 生产费用在完工产品与在产品之间分配接下来，要把归入竹条席的成本项目在 完工产品和在产品之间分配，计算出完工产品总成本和单位产品成 本，这里需要收集车间统计员的领

7、料数据、在产品数量（正在加工中的在产品按约当量 50%计算），同时还要正确计算各步骤（车间）的 在产品完工率，该公司完工率是按上年的各步骤（各车间）的平均工 资总额比重计算完工率，具体是：原材料由于是最初一次性投入，所 以要按在产品数量和完工产品数量之和来平均分配原材料成本；辅助材料是随生产进度陆续投入，采有约当量比例法分配，工资和制造费 用也按约当比例法计算，如下表所示：20XX 年 12 月竹条席产成品 与在产品的成本分配单位：元川成本费用项目期初余额本期发生累计 在产品数量在产品数量完工数量川分配率完工在产品成本金额金额（抽条车间）（编织车间）（成品车间）总成本总成本主要材 料毛竹174

8、7264557976305235018319188512885.22562680143625（辅助材料 364001256191620195018319188512881 76259039971620 工资及福利费 26845732691001145018319188512881.0891558594425 制造竭诚为您提供优质文档/双击可除费 用 1842241068594905018319188512880.64713319326297 合 计25639369575395214650183191885128844746550468 份配率=各项目成本累计金额（抽条车间在产品50% +编织车

9、间在产品81% +完工数量00%）注：完工率按上年各车间平均工资额比例计算，抽条 车间完工率为 50% ,编织车间完工率为 81%产品单位成本 =447465 吒1288=8.72 （元/ m2） 按同样的方法可以计算出麻将席产品单 位成本为 25.57元/m,（略）笔者同时查阅了 20XX 年 1 11 月的有 关成本资料，由于生产规模受主要材料毛竹供应量的影响有较大的变 动，所以材料单耗、费用单耗、产品单位成本每月都有小幅度上下变 动，但差异率一般不超过 9%。三、生产成本核算的特点和不足宏源 竹席有限公司总的来说较真实、准确地反映了成本核算过程，同时充 分地体现财务会计的权责发生制原则、

10、配比原则、历史成本原则和会计信息可理解性、相关性、可比性、重要性原则。第一，由于生产规 模较小，呈大量连续多步骤性，且管理上不要求提供各步骤的成本资 料，所以采用了品种法计算两大产品成本是正确的。第二，由于毛竹 存放于同一场地，且大小不一，质量相差较大，每个月采购量变动较 大，每根毛竹锯断后有多少用于生产竹条席，没有固定比例，这样必 须有一个分配标准，才能计算分配计入两种产品，该公司选用两种产 品第一道粗坯在产品重量分配标准， 粗坯是由毛竹粗加工而成，可以 看出，该分配标准与对应的毛竹实际成本大小有比较密切的联系，因而是合理的，且粗坯产量由车间生产统计资料取得， 较为简便。第三，制造费用分配按

11、生产工人工资比例分配法， 由于各产品的工艺过程机 械竭诚为您提供优质文档/双击可除化程度和生产工人操作技能大致相同，且统计机器工时有困难时， 采用工资比例法是合理的。第四，生产费用在完工产品和在产品之间 的分配采用约当量比例法，该公司两大产品的各步骤在产品数量大， 月末在产品数量变化也较大，并且能正确统计月末在产品结存数量， 管理上又不需要提供各步在产品成本， 显然，采用约当量法是最合理 的，在产品完工率是按上年的各步骤（各车间）的平均工资总额比重 计算，因为各产品完工程度与生产工资累计比重基本相对应，符合配比原则。不足之处：每个月都要计算粗坯产品毛竹单耗，且每个月都 有小幅度无规律变动，不利

12、于车间生产成本控制；主要原材料毛竹分 配修正系数是生产车产多次实际测试得出的数据，带有一定的主观 性，需要与上年实际成本或销售价格比较，不断修正；各步骤在产品 结存数量大，统计工作量大，其准确性难以保证。四、加强企业财务 管理的建议针对该公司生产成本核算方面存在的不足，建议采用定额法相结合，即各第一步在产品粗坯单耗和辅助材料均采用定额成本， 其它分配程序不变。 首先根据上年的平均毛竹单耗 （单位粗坯在产消 耗毛竹量） 、辅助材料单耗（单位产成品消耗辅料量）制定本年定额 单耗，每月结转材料成本时， 把定额单耗分别乘以本年每月实际生产 粗坯量和完工产品数量，得出原材料成本项目定额总成本，一年内不

13、变，到年末时，与本年实际总成本比较并计算脱离定额差异（具体用 盘存法计算），以定额成本为基础，加减脱离定额差异，计算产品实 际成本，这样，既简化核算工作量，又不影响会计年度生产成本准确 性，同时达到成本控制管理相结合的目的。篇二：成本会计调查报告竭诚为您提供优质文档/双击可除关于迁西县民营企业成本核算与管理问题的调查报告成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法已经不能适应正在迈 向 21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，我于 20XX 年 9月 10 日至 10 月 10 日对迁西县的几家民营铁矿，了解企 业基本性质

14、，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管 理，并就其成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。一、基本情况及存在弊端（一）基本情况1人员1没有专职的成本核算人员；2辅助核算部门没有独立核算；3车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；4车间生产管理人员与行政管理人员不区分。这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能 符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法， 而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。2核算方法不够科学，亟待改进3.会计制度不够健全 4设备不够先进()存在弊端竭诚为您提供优质文档/双击可除公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理 也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。1市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益市场法则，机会稍纵即逝。尤其对于我们这样一个公司，生存依赖甲 方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争观念，提高应变能力，快 速适应外部经济环境变化。受任期政绩约束，企业管理者在成本费用 划分，计提折旧、大修及存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为 调整现象，给后期成本管理带来隐患。2技术水平制约成本持续降低一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理使其下降。 但这种降低绝不